導語：2019年11月28日，由第一商業(yè)網&凱麒投資主辦、聯(lián)手十多家省內各行業(yè)相關機構合作舉辦的“第十六屆中國（華南）商業(yè)地產創(chuàng)新峰會暨首屆商業(yè)領袖盛宴”在廣州香格里拉大酒店圓滿收官。在“商業(yè)地產如何調整與創(chuàng)新？”創(chuàng)新主題沙龍環(huán)節(jié)，廣東高登控股集團副總裁譚立城與現場嘉賓分享了他的觀點。

廣東高登控股集團副總裁譚立城

    關于今天的創(chuàng)新話題，我想用幾個關鍵詞來歸納一下我的觀點。

    第一，我覺得適度的創(chuàng)新是可以做的，過度的創(chuàng)新千萬不要去做。因為成本很高，每個公司的基因不同，所以規(guī)定每個項目的基因，做適度的創(chuàng)新是可取的，但是千萬不要做過度的創(chuàng)新。

    第二，結合我們目前做了幾個事情跟大家分享一下，我們大概完成了關于騰訊的基于IDS的合作。因為我們想知道我們的客群在哪里，我想我的客群性別在哪里，他是住在哪個小區(qū)，他平時去我們的競品一周有幾次，頻率有多高，這一個月之內是不是來我們項目比較少，所以基于這個原因我們做了深度的合作，我想這是我們做的一個小小的創(chuàng)新。

    另外，我想，創(chuàng)新一定要向前端學習，我們作為操盤手來說，一定要把這個項目的DNA吃透，這個項目適合什么樣的定位，到底是作為一個社區(qū)型還是區(qū)位型，它的操盤手法是不一樣的，我們不能把一個做法套到不同的場景里，所以我想找到適合這個項目的基因，再利用科技手段去做適度的創(chuàng)新。

    我有信心，能夠把我們未來的存量市場做好，謝謝大家！