10月29日下午，第三屆中國(guó)連鎖品牌發(fā)展大會(huì)“凈化—品牌重塑”論壇拉開(kāi)帷幕。
    中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨諸多困難，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)努力轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)方式，塑造有競(jìng)爭(zhēng)里的企業(yè)品牌是重要手段之一。然而，中國(guó)企業(yè)面臨的品牌之路并不平坦。中國(guó)著名品牌營(yíng)銷專家楊清山 、中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)全國(guó)十佳培訓(xùn)師、策劃師張利庠、飛亞達(dá)集團(tuán)副總經(jīng)理兼飛亞達(dá)品牌總經(jīng)理杜熙、小星辰品牌集團(tuán)CEO 云月投資董事總經(jīng)理高峰、中團(tuán)董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人劉新成、都市麗人（中國(guó)）控股有限公司董秘吳曉兵齊聚 “凈化—品牌重塑”論壇，致力引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)追尋自己的品牌夢(mèng)想，構(gòu)筑自己的品牌審視品牌靈魂，塑造具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)品牌。
    中國(guó)著名品牌營(yíng)銷專家楊清山 ：
    根據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》2014年10月8日的報(bào)告，國(guó)際貨幣組織世界銀行召開(kāi)了年度的會(huì)議，發(fā)布了一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)的排行榜，中國(guó)被確定為世界第一大經(jīng)濟(jì)體。當(dāng)2014年中國(guó)成為了頭號(hào)的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。當(dāng)然我們?cè)趺匆哺吲d不起來(lái)，政府和企業(yè)家都非常明白，我們的綜合實(shí)力與美國(guó)相比還相差甚遠(yuǎn)，回頭看我國(guó)各行業(yè)品牌為這個(gè)世界的第一大經(jīng)濟(jì)體做出了多大的貢獻(xiàn)呢？
    事實(shí)上我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)模是靠基礎(chǔ)的投資建設(shè)來(lái)拉動(dòng)的，為了抗拒全球的金融危機(jī)，我們的政府曾經(jīng)投入了4萬(wàn)億來(lái)搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，中國(guó)制造正在崛起，伴隨著中國(guó)制造的中國(guó)品牌，什么是品牌？品牌在物理上是一種符號(hào)，在化學(xué)中是一種精神。企業(yè)變化了，市場(chǎng)變化了，我們的顧客也變化了，我們的品牌現(xiàn)在急切需要一個(gè)大膽的調(diào)整和提升，品牌理念品牌精神、品牌內(nèi)涵需要徹底的凈化，這樣才能更有效的提高我們的企業(yè)的品牌質(zhì)量�，F(xiàn)在就讓我們圍繞這一主題開(kāi)啟和探討中國(guó)連鎖品牌發(fā)展的問(wèn)題。
    中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)、副院長(zhǎng)張利庠：
    “新常態(tài)下的中國(guó)品牌發(fā)展大趨勢(shì)”
    這個(gè)時(shí)代我們品牌有新的變化，那么新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的五大要素，第一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換檔期，進(jìn)入平穩(wěn)期的時(shí)候希望企業(yè)家更重視的管理能力和成本；第二個(gè)，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了天翻地覆的變化，我們過(guò)去在全世界占到重要地位的一般性的產(chǎn)品將會(huì)大多數(shù)都會(huì)淘汰掉，所以我們高科技的品牌會(huì)生產(chǎn)出來(lái)；第三個(gè)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)是靠消費(fèi)拉動(dòng)的，投資是關(guān)鍵的時(shí)候才使用，所以在經(jīng)濟(jì)快速下滑關(guān)鍵的時(shí)候沒(méi)有辦法這就比較麻煩，出口是起一個(gè)支撐的作用，也就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中萬(wàn)一不行了我們用出口支撐一下，但是主要靠出口就有問(wèn)題；第四個(gè)是政治權(quán)力交替期，我們以后的政府公平、公開(kāi)，營(yíng)造一個(gè)非常好的法律環(huán)境，所以這個(gè)很多在政治上過(guò)去的一些游戲規(guī)則將發(fā)生重大的變化；最后一個(gè)是中國(guó)崛起的適應(yīng)期，國(guó)際上長(zhǎng)期博弈，中國(guó)的品牌一定會(huì)崛起。
    現(xiàn)在，中國(guó)品牌面臨著新的環(huán)境有很多變化，第一就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆著現(xiàn)在的渠道為王；第二，80后消費(fèi)成為消費(fèi)主體；第三個(gè)資本化成為品牌整合殺手锏，資本化是一個(gè)大趨勢(shì)；第四個(gè)中產(chǎn)階級(jí)的崛起促進(jìn)了名牌化時(shí)代等。
    飛亞達(dá)集團(tuán)副總經(jīng)理兼飛亞達(dá)品牌總經(jīng)理杜熙 :
    飛亞達(dá)品牌的創(chuàng)新與重塑
    飛亞達(dá)1987年創(chuàng)建于深圳，我們代表手表界惟一一個(gè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的手表品牌。飛亞達(dá)在成長(zhǎng)初期，我們回顧的話很多人可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)飛亞達(dá)為您報(bào)時(shí)，一旦擁有別無(wú)所有，這是90年代十大廣告語(yǔ)之一，我們?cè)?987年創(chuàng)建之后1993年成功上市，成為惟一一個(gè)上市的公司。但是很快很快由于我們的產(chǎn)品創(chuàng)新取得一系列優(yōu)勢(shì)，很快就被瑞士名表沖擊了，我們陷入了多元化的陷阱，包括相關(guān)和不相關(guān)的領(lǐng)域，所以很快我們優(yōu)勢(shì)下降了。
    2003年我們做了一個(gè)全國(guó)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)有很多未知之處。我們的渠道形象老化了，甚至是品牌隊(duì)伍老化了，大家知道在手表業(yè)界瑞士手表動(dòng)輒有一、二百年的歷史，很多有一、二百年的企業(yè)在不斷的刷新自己的形象，但是在中國(guó)只有16年歷史的企業(yè)居然老化了。 手表這個(gè)品類越來(lái)越多的消費(fèi)者越來(lái)越成熟，73%經(jīng)歷了完整的手表購(gòu)買全流程，這個(gè)過(guò)程甚至達(dá)到1、2個(gè)月之長(zhǎng)，所以我自己的理解在決勝于終端之前，對(duì)這個(gè)品牌有很好的理解、印象，而最終我們消費(fèi)者講的邏輯規(guī)律是一樣的，真正能記住的就是三、四個(gè)品牌，最終選擇的就在這三、四個(gè)品牌之間。
    小星辰品牌集團(tuán)CEO、云月投資董事總經(jīng)理高峰：
    品牌之路
    品牌由兩個(gè)字組成，前面一個(gè)字是品，后面一個(gè)牌，牌是做生意的標(biāo)簽，品卻是制約利益的，它意味著當(dāng)你做一個(gè)商業(yè)的事情的時(shí)候你已經(jīng)有很牢固的價(jià)值觀，你必須有責(zé)任感，你為消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值，這是品的意思。品牌兩個(gè)字在一起是什么呢？其實(shí)它是一個(gè)企業(yè)家對(duì)于自己的商業(yè)模式所建立的一個(gè)系統(tǒng)，在追求利潤(rùn)時(shí)候也給自己提出了約束，所以我們認(rèn)知品牌的企業(yè)需要懂得平衡發(fā)展自己、可持續(xù)的去成長(zhǎng)穩(wěn)定提高自己的利潤(rùn)市場(chǎng)份額。
    我們?cè)诿赖臅r(shí)候在做商業(yè)任何商業(yè)的模式是追求利潤(rùn)的，也就意味著你要建立一個(gè)品牌系統(tǒng)來(lái)獲得利潤(rùn)，而品牌的系統(tǒng)是生態(tài)的、制約的系統(tǒng)，它讓你可持續(xù)成長(zhǎng)、不讓你一夜暴富，品牌整合是贏得長(zhǎng)期的利潤(rùn)，這是我們做好品牌主要的動(dòng)因，也是我們的目標(biāo)。而今天打造自主品牌的時(shí)候，我看到，一個(gè)軟肋是設(shè)計(jì)研發(fā)是不是掌握在自己手里，我提出一個(gè)口號(hào)“中國(guó)設(shè)計(jì)、全球制造”，我建立了我們自己的設(shè)計(jì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，核心的能力要掌握在自己手里。
    中團(tuán)董事長(zhǎng)、全球O2O實(shí)戰(zhàn)第一人劉新成
    O2O時(shí)代傳統(tǒng)行業(yè)的危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
    2014進(jìn)入O2O時(shí)代，也就是說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。它是兩個(gè)核心特點(diǎn)是什么？就是去中心化以及無(wú)邊界，所以這一波里面對(duì)我們的中間層、我們的代理商或多或少有一定影響的。O2O既是企業(yè)的危險(xiǎn)，又是企業(yè)的機(jī)會(huì)，其實(shí)在這場(chǎng)革命的話，很多企業(yè)都會(huì)受益，但也有很多的企業(yè)會(huì)在這一波里面徹底的死亡，如何獲得機(jī)會(huì)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，獲得機(jī)會(huì)就四個(gè)字——擁抱趨勢(shì)。
這句話在互聯(lián)網(wǎng)里面講的非常多的，我們一定要成為風(fēng)口上的那頭“豬”，一定要羊毛出在狗身上，讓豬在買單。今天不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大家一定關(guān)注O2O、關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，豬還不太一樣，豬有翅膀，第一要能飛得起，第二個(gè)還能夠軟著陸。
    都市麗人（中國(guó)）控股有限公司董秘吳曉兵
    都市麗人發(fā)展之路
    說(shuō)到內(nèi)衣就不能不說(shuō)到我們的產(chǎn)品。我們公司發(fā)展到2009年，公司就從深圳搬到了東莞，當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)30%在內(nèi)部。去了東莞發(fā)現(xiàn)在做品牌的過(guò)程中必須要有一定的專注，所以最后我們把生產(chǎn)放棄了。現(xiàn)在集中在前端的研發(fā)設(shè)計(jì)和終端的銷售服務(wù)。在品牌升級(jí)方面的話我們過(guò)去剛創(chuàng)立都市麗人都是只是一個(gè)牌子，但是它沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)的細(xì)分。所以最后我們?cè)谖覀兊?012聘請(qǐng)了林志玲做我們的代言人之后， 6200多家門店里面都有細(xì)分品類，可以看到不同的年齡的消費(fèi)者的人群，所以通過(guò)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)我們可以更好的去在不同的市場(chǎng)，去針對(duì)我們不同的客戶消費(fèi)者來(lái)進(jìn)行人群的細(xì)分，實(shí)現(xiàn)一個(gè)品牌的專注。
    從2011年進(jìn)行升級(jí)開(kāi)始，我們?cè)谛畔⒒�建設(shè)和物流建設(shè)每年也是投入了很大的資金。品牌除了產(chǎn)品本身的一個(gè)快速送達(dá)，在門店的服務(wù)方面，除了現(xiàn)場(chǎng)直營(yíng)化的管理，總部也會(huì)有全球眼，在為顧客服務(wù)的工作時(shí)可以第一時(shí)間給予其需要的支持。
    從品牌角度來(lái)看，我們公司力求通過(guò)不同的明星的款，針對(duì)上下游的供應(yīng)商來(lái)提供產(chǎn)品。從一個(gè)企業(yè)品牌發(fā)展的過(guò)程中，至今為止我們有五個(gè)牌子，我們?yōu)槎际宣惾硕ㄎ幌旅嫦鄬?duì)高端的一個(gè)品牌，因?yàn)樽鰞?nèi)衣十幾年的時(shí)間，我們發(fā)現(xiàn)客戶的需求不斷往上，其消費(fèi)者不斷的進(jìn)步、消費(fèi)能力不斷的進(jìn)步，做好品牌，只有不斷貼近和滿足消費(fèi)群體。
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