王先慶，教授，廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、粵商研究中心主任、廣州市商貿(mào)流通現(xiàn)代化重點(diǎn)研究基地主任等職。廣州市政府決策咨詢(xún)專(zhuān)家�！吨袊�(guó)流通研究網(wǎng)》總編輯。兼任廣東省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。被聘為安徽省商務(wù)廳等20多個(gè)政府部門(mén)和企業(yè)顧問(wèn)。曾任湘財(cái)證券基金投資部經(jīng)理、廣東省商業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部部長(zhǎng)等職。曾獲“全國(guó)優(yōu)秀教師”、“廣東流通業(yè)三十年貢獻(xiàn)人物”等稱(chēng)號(hào)。

        自1986年以來(lái)出版各類(lèi)著作30余部,專(zhuān)著10余部,發(fā)表各類(lèi)論文300余篇,承擔(dān)各級(jí)各類(lèi)課題60余項(xiàng),為100多家企業(yè)和60多個(gè)各地各級(jí)政府部門(mén)進(jìn)行咨詢(xún)。

    演講題目 金融危機(jī)背景下的零售企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與品牌價(jià)值提升

    內(nèi)容簡(jiǎn)介：
    一、引言
    二、珠三角零售業(yè)戰(zhàn)略演變的三個(gè)階段
    三、中國(guó)零售企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景與條件
    四、零售企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
    五、零售企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三大瓶頸
    六、零售企業(yè)如何提升品牌價(jià)值