對于即將過去的2009年，華南商家們有理由自豪——因為經(jīng)過上半年短暫的觀望過后是下半年更厚重的發(fā)力，企業(yè)的信心和實力均有所提升�；仨�這一年，作為“三架馬車”之一的“消費”當(dāng)之無愧的成為這一年盤點主線之一，因為它在擴(kuò)內(nèi)需、保增長一攬子政策刺激下，讓零售行業(yè)有如受到“特殊照顧”，在金融危機(jī)下仍然交出了一份漂亮的成績單。

　　市場

　　在金融危機(jī)下廣東消費仍一枝獨秀

　　剛剛結(jié)束的2009年全國商務(wù)工作會議透露，2009年全國商務(wù)事業(yè)在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)中取得新發(fā)展。今年1～11月，全國社會消費品零售總額11.3萬億元，同比增長15.3%，剔除價格因素實際增速達(dá)到16.9%，增幅創(chuàng)1986年以來的最高水平。全年有望超過12.5萬億元，增長15%以上。而廣東前11月累計實現(xiàn)社會消費品零售總額13532.19億元，增長16.2%。

　　業(yè)內(nèi)專家分析指出，廣東社會消費品零售總額增長高于全國平均水平，在金融危機(jī)沖擊下，廣東仍是全國經(jīng)濟(jì)增長引擎；而珠三角尤其是廣州、深圳、東莞零售額低于全省平均水平，說明百貨零售業(yè)在今年內(nèi)瘋狂打折促銷，增長格局沒有改變，反而讓消費進(jìn)入了打折疲態(tài)。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費品市場銷售活躍于城市，說明家電下鄉(xiāng)等一系列擴(kuò)大內(nèi)需政策效果明顯。

　　促銷此起彼伏，利潤沉倉下降

　　金融危機(jī)的滯后性沖擊，讓中國零售業(yè)在今年初感受一次“倒春寒”。最能反映零售商在金融危機(jī)襲來時焦慮與惶惑心態(tài)的，莫過于全國上下商家的遍野促銷，各商家紛紛使出渾身解數(shù)，生怕在危機(jī)中出局。

　　今年一二季度開始，為了積聚人氣，增加銷售額，零售商掀起了一輪又一輪“全場低到5折”、“300送200”、“400換1000”之類的促銷，促銷力度、參與廣度、時間跨度均超過去年。甚至出現(xiàn)廣州歷年來難得一見的廣百百貨、天河城百貨、新光百貨、摩登百貨這四大百貨公司同臺五折以下促銷的壯觀場面。其價格戰(zhàn)血拼慘烈程度，甚至可以用淘寶等購物網(wǎng)站常用的“秒殺”來形容，即同一時間推出超低價格的商品。

　　而零售商對未來經(jīng)濟(jì)充滿不確定，連超市這個被稱為最具抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的業(yè)態(tài)也卷入其中。一向“天天平價，始終如一”從不促銷的全球零售巨鱷沃爾瑪也按捺不住，家樂福更是籌備近5000種商品參與瘋狂促銷，促銷商品大部分是與百姓生活息息相關(guān)的暢銷產(chǎn)品。

　　然而，瘋狂促銷也埋下隱患。盡管銷售增長，但企業(yè)的凈利潤卻出現(xiàn)明顯下滑。廣百股份在今年年度中期業(yè)績快報顯示，上半年共實現(xiàn)營業(yè)總收入18.12億元，同比增長12.15％；實現(xiàn)凈利潤7936.26萬元，同比下降12.50％。此外，廣州本土的一些非上市類百貨公司利潤同比也出現(xiàn)不同程度下滑。促銷雖然拉升了銷量，卻大幅削減了利潤，零售商必須在二者中找尋到新的平衡點。

今年五折促銷在零售賣場中很常見

　　企業(yè)

　　本土企業(yè)觀望后發(fā)力擴(kuò)張

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)回暖，消費信心指數(shù)回升，從下半年開始，一些有實力的本土百貨企業(yè)度過了觀望期，開始重啟快速擴(kuò)張的步伐。

　　本月23日，隨著廣百第19家分店落戶茂名，廣百本月內(nèi)在揭陽、茂名、深圳連開三店，創(chuàng)下國內(nèi)百貨開店的新紀(jì)錄。至此，繼今年9月完成了對新大新的收購，把新大新4家百貨店收入囊中后，短短一年時間，廣百異地擴(kuò)張連續(xù)“攻下”揭陽、惠州、成都、茂名、深圳、武漢六地，新增項目面積總和累計近12萬平方米，接近廣百現(xiàn)有經(jīng)營面積的一半。廣百不僅是首次涉足深圳，同時也是首次跨出省外，至此廣百門店總數(shù)將達(dá)到20家。

　　無獨有偶，廣州友誼在短短的兩三個月內(nèi)，也相繼簽下廣州新地標(biāo)——位于珠江新城廣州國際金融中心（亦稱西塔）的“國金店”項目，租賃近4萬平方米物業(yè)開設(shè)新店，預(yù)計明年開業(yè)。友誼表示，將以超越環(huán)市東總店的品牌檔次為目標(biāo)，打造廣州第二個頂級奢侈品焦點。而與廣州長隆集團(tuán)共同投資20億元開發(fā)的“長隆友誼購物公園”，友誼將以outlets業(yè)態(tài)進(jìn)駐，與長隆的旅游項目嫁接，最大限度地實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、品牌互動。據(jù)悉，該公園首期面積將達(dá)到6萬平方米，其中友誼outlets就達(dá)到5萬平方米，預(yù)計2011年上半年建成開業(yè)。今年邁出省外的還有天河城集團(tuán)，天河城以3.09億元成功地在天津競拍下一塊2.39萬平方米的地塊，將投資20億元在天津復(fù)制天河城。此外，太古匯廣場、萬菱匯、西城都薈購物中心、歐洲城、南沙城……在亞運前后，廣州將有41個大型購物中心相繼開業(yè)。

　　據(jù)廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會會長分析，廣州本土百貨此輪擴(kuò)張，是受到深圳、東莞的本土品牌如天虹商場等成功全國連鎖啟發(fā)，現(xiàn)在是迎頭追趕，對廣東商業(yè)零售業(yè)起到促進(jìn)作用。

　　外資企業(yè)借機(jī)“抄底”

　　與內(nèi)資企業(yè)先觀望后發(fā)力不同，外資零售商在金融危機(jī)到來后，一直將中國市場當(dāng)成優(yōu)良的“避風(fēng)港”，2009年不僅從沒有減緩速度，反而比以往要更加“瘋狂”，甚至有點借機(jī)抄底的意思。

　　在中國擴(kuò)張速度一向不算太快的沃爾瑪，今年開始加速擴(kuò)張，今年前9個月，其新開店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到35家，比起往年年平均開新店20家左右的速度，沃爾瑪今年的擴(kuò)店速度起碼提升了40%以上。而今年10月，沃爾瑪中國第四家山姆會員店、中國第163家門店落戶廣州番禺海印又一城，至此，沃爾瑪進(jìn)入中國13年后，終于完了廣州夢。而蟄伏廣州8年之久的廣東吉之島，也掀起開店狂潮。在10月宣布進(jìn)駐廣州天匯城后，吉之島又簽約位于廣州大道北的嘉裕太陽城廣場，年內(nèi)在廣州、深圳、南海再開四家新店。此外，家樂福表示今年將在中國開設(shè)28家分店，超過2008年新開設(shè)的22家。而中國區(qū)總部在廣州的個人護(hù)理店零售巨頭屈臣氏，也迎來內(nèi)地500家店慶，并對外宣布 “百城千店”計劃：2010年開始投入5.5億元人民幣，以每個工作日一家新店的速度推進(jìn)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，金融危機(jī)影響下帶來的商業(yè)物業(yè)租金下降，以及競爭壓力相對減小，都為零售企業(yè)擴(kuò)張?zhí)峁┝藱C(jī)會。廣東吉之島總經(jīng)理三浦隆司表示，與去年上半年投資成本最高峰相比，吉之島目前新店的投資成本下降了30%～40%。這其中有租金成本的降低，也有原材料價格下降的因素。另外，金融危機(jī)帶來的另一個好處就是人才的供給量增加，剛好給擴(kuò)張吸收大量的人才。

廣東商業(yè)領(lǐng)跑全國。

　　“農(nóng)村包圍城市”路線興起

　　值得重視的是，無論是外資還是內(nèi)資企業(yè)，它們的擴(kuò)張趨向于二三線城市甚至四線城市滲透。沃爾瑪今年1月份開的17家新店，大多分布在二三線城市，廣百股份今年開的6家店也都基本上在二三線城市。業(yè)界分析，一、二線城市對于零售企業(yè)來說，既有的網(wǎng)點和市場份額已基本被蠶食，而二三線城市最吸引零售商的，是相對寬松競爭態(tài)勢下所擁有的更廣闊的市場空間，2009年一些零售商主要就圍繞這些市場在擴(kuò)張。

　　而更有趣的是，這些零售巨頭在“農(nóng)村包圍城市”的擴(kuò)張中，大多都是重新自購物業(yè)，有些甚至成立了專門的地產(chǎn)公司，如英國特易購(TESCO)今年專門成立了一家中國地產(chǎn)控股(香港)有限公司,主要負(fù)責(zé)購買土地自建購物中心。通過投資不動產(chǎn)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來保持業(yè)績增值。

　　新光百貨總經(jīng)理韋振杰表示，此前這部分增值地租基本被小業(yè)主和地產(chǎn)商分享，跨國零售企業(yè)銷售利潤雖然達(dá)10%以上，但與商業(yè)地產(chǎn)升值空間相比，投資回報率相差甚遠(yuǎn)。然而在新經(jīng)濟(jì)背景下，零售資本無法再忽略這部分利潤。