當2009年的日歷翻到最后幾頁的時候，驀然回首，家居行業(yè)有那么多值得大書特書的事件，讓人們無法忘懷。這一年中，品牌企業(yè)的驚人動作一個接著一個，對行業(yè)發(fā)展留下深刻烙印的策劃將永遠定格，而這些事件背后的企業(yè)，正是這個行業(yè)的希望和未來。粗略統(tǒng)計一下，我們總結出不得不記住的年度九大事件。
事件一：居然之家接盤碧溪家居
空置5年后被平安信托以12.5億元拍下其建筑及土地使用權，卻在20天后又迎來新的主人——居然之家，曾經因產權式商鋪鬧得沸沸揚揚的碧溪家居在2009年再度成為輿論的焦點。2009年11月23日，居然之家總裁汪林朋與平安信托物業(yè)投資部副總監(jiān)艾兵正式簽約，宣布居然之家無限期租賃平安信托拍下的碧溪家居廣場，以“輕資產”模式開設其北京第5家分店。到2010年“五一”，“碧溪家居廣場”將成為永遠的記憶，而面積達16萬平方米的“居然之家麗澤店”將傲立于北京西三環(huán)，成為北京家居行業(yè)的新地標。
點評：同樣經營家居建材，碧溪家居和居然之家的命運截然不同：一個出生兩年后轟然倒塌，一個以家居航母的姿態(tài)把生意做得蒸蒸日上，品牌旗幟遍插全國。碧溪是產權式商鋪敗筆的典型，居然之家則是“輕資產”運營模式的代表，敢于接盤碧溪，居然之家有的不僅是膽量，還有實力。
事件二：集美首次啟動海外項目
2009年 12月10日晚上10點，法國時間下午4點，集美巴黎店第一批入駐商戶亮相法國，正式與集美簽約。遠隔重洋的集美總裁趙建國、常務副總經理劉志萍等企業(yè)核心管理層通過視頻見證了這一喜慶時刻。已在北京西四環(huán)、南四環(huán)和北五環(huán)構筑了近50萬平方米的家居旗艦賣場，同時又在天津預定下15萬平方米的大型賣場，巴黎店預定2010年開業(yè)，集美的聲威令人咋舌。
點評：在2009年全球金融危機的余威尚存之時，集美能跨出國門在法國巴黎開分店，這種膽略在家居圈可圈可點。在北京，集美僅用40天時間完成了其北苑店的招商和開業(yè)，這反映出廠家對集美品牌的高度認可，促成了集美自信地走向海外。下一步集美無論發(fā)生什么新聞，恐怕都不值得大驚小怪。
事件三：好百年落戶升級香河家具城
2009年7月8日，面積近10萬平方米、僅裝修就花費上億元的好百年家具博覽中心在香河隆重開業(yè)，成為香河家具城啟動全面改造升級以來第一家竣工開業(yè)的展館。好百年的主體建筑為4層，入駐品牌涵蓋了耀邦、皇朝、全友、路易王朝、盛邦、百富、富麗嘉、圣德威等千余個國內外知名品牌。緊隨其后，紅星美凱龍投資5.5億元在香河建家居廣場，金鑰匙國際家具（香河）匯展中心也順利完成擴容，香河家具城“低價低檔次”的印象從此蕩然無存。
點評：好百年入駐香河的背后，是香河家具城在老百姓心目中形象的提升�！百I家具，到香河，同樣質量，批發(fā)價格”也許從此成為歷史，一個集合品牌同時又讓消費者享受到實惠的新香河將讓北京眾多家居同行不得不思索：我們該怎么辦？
事件四：香江家居啟動百店戰(zhàn)略
2009年7月16日，香江家居連鎖機構宣布正式成立，原紅星美凱龍華北、東北區(qū)總經理沈耀俊出任總裁。他上任后發(fā)布的第一個消息是：從2010年開始到未來的5年里，香江家居在全國的店面數(shù)量要爭取達到250家，其中自建的面積為5萬平方米以上的商場要達到90個。就在沈耀俊上任的幾個月里，7家香江家居店已經整合完畢，2010年將開業(yè)的香江家居達10家，顯示出咄咄逼人之勢。
點評：如果持帥印的不是曾在紅星美凱龍屢創(chuàng)佳績的沈耀俊，恐怕多數(shù)人會認為香江家居的“百店計劃”僅僅是一紙空談，畢竟開店不是小兒科，隨便圈個地兒就能紅火地開起來。但是，當香江家居的宏偉計劃從沈耀俊口中說出之時，人們不得不重視。無論是紅星美凱龍還是居然之家，不久的將來將面臨一個新的對手。
事件五：歐派北上在京開旗艦店
2009年5月1日，投資近千萬元、面積達3500平方米的歐派廚柜北京旗艦店亮相西四環(huán)，一舉刷新歐派北京的店面規(guī)模紀錄。作為歐派廚柜北京公司總經理，高進還嫌這個足以展現(xiàn)歐派品牌形象和產品魅力的體驗館“不夠大”，因為此時的歐派在北京市場早已不像3年前他剛上任時那般“困窘”。在2009年市場普遍不看好的形勢下銷售額同比增長86%、3年內銷售額增長達10倍、直逼京城櫥柜頭把交椅，歐派的北京市場振興之路正隨著西四環(huán)大型旗艦店的開業(yè)而變得清晰起來。
點評：如果不去位于西四環(huán)的歐派旗艦店走一圈，你可能不知道歐派這個超大規(guī)模旗艦店里竟隱藏著另一種風情。櫥柜、衣柜、浴柜、書柜……當這些產品與花瓶、書本、碗碟等家居小擺件融合在一起時,溫馨的家的感覺油然而生。敢于以這樣的大手筆在京城“耍大刀”，歐派讓“外地品牌在京水土不服”的神話從此改寫。
事件六：紅星美凱龍對接國際展會
攤位制家居賣場舉辦國際性展覽會，這可不是天方夜譚。2009年9月，躋身“家具界三大展會”之列的“第十五屆中國國際家具展覽會”在上海拉開帷幕。作為本屆展會的聯(lián)合展場和“第十五屆全國家具展覽會暨秋季訂貨會”現(xiàn)場，紅星美凱龍上海全球家具建材1號店成為全球買家們聚集的重要窗口，同時也迎來500家企業(yè)參展，展示面積達18萬平方米，引起行業(yè)的廣泛關注。
點評：與“秋季訂貨會”同期在上海舉行的還有“2009紅星凱龍全國經銷商大會”。當這些參加訂貨會的買家們不自覺地擠入紅星的數(shù)千名經銷商隊伍中，一道聆聽紅星美凱龍董事長兼CEO車建新激情澎湃地講述“大時代下的產業(yè)升級”、看居然之家總裁汪林朋意外亮相并與車建新“熱情相擁”之時，不禁感嘆紅星美凱龍的非同凡響：要想賺錢，跟著紅星走吧！
事件七：百安居家得寶斷腕求存
百安居，歐洲最大的家裝零售商，超過700家的專賣店遍及全球14個國家和地區(qū)，曾誓稱“2010年在中國的店面數(shù)量要超過100家”；家得寶，來自美國的家居建材用品零售商，在全球擁有超過2200家的連鎖商店，進入中國后誓稱“要在10年內超過百安居”。兩者都是背景雄厚，而且一直都互相較量著，但在2009年，他們卻不謀而合地做了一件讓業(yè)界驚異的事：關店和瘦身。百安居有22家店處于已經或正在關閉中，家得寶已經關閉2家店，力圖斷腕求存。
點評：商業(yè)競爭中，“關店”未必是壞事兒，不盈利的店關掉，是甩包袱的事兒。無論百安居和家得寶在國外多么強大，到中國來都得遵守中國的游戲規(guī)則，不是每家店都能生金娃娃的，“斷腕”之后肌體能正常運作，未嘗不是一條生路。這是洋超市的聰明之處，比國內某些企業(yè)“硬扛”要明智得多。
事件八：環(huán)三環(huán)暫時歇業(yè)成永久關門
2009年5月12日，曾紅極一時、雄霸南城10多年的環(huán)三環(huán)家居突然告知商戶：“受鐵路施工影響，市場將暫停營業(yè)。”通知下發(fā)一小時后，所有店鋪被貼上了封條，商戶們連貨物都沒來得及運出。然而，到9月份該路段鐵路已施工完畢，環(huán)三環(huán)附近的蘇寧電器已經在“十一”恢復了正常營業(yè)，但環(huán)三環(huán)依舊是鐵將軍把門，“暫停營業(yè)”變成了“永久關門”。
點評：算一算，京城里和“環(huán)三環(huán)”同齡的老牌家居賣場還有城外誠、建材經貿大廈等幾個賣場，活得相當不錯。表面看來，環(huán)三環(huán)的“死亡”是因為修路斷了風水，實際上，更多的是環(huán)三環(huán)多年來不思進取所致。逆水行舟，不進則退。家居企業(yè)在商業(yè)法則面前沒有任何例外。
事件九：元洲首創(chuàng)家裝業(yè)收購擴張
2009年11月上旬，隨著元洲裝飾并購重慶知名裝飾企業(yè)——佳天下裝飾公司的相關手續(xù)辦理完畢，元洲·佳天下開始步入正常運營軌道。以并購模式實現(xiàn)品牌擴張，元洲可以說開了家裝界先河。根據計劃，未來兩年內，元洲可能在京津、華北、華中地區(qū)采用同樣的手段進行擴張，穩(wěn)固元洲品牌在全國家裝市場上的領軍地位。
點評：“元洲·佳天下”定位低端，與元洲旗下現(xiàn)有的高端品牌“智上·名筑”和中檔品牌“元洲”呈差異化之勢，這是無洲多面出擊的表現(xiàn)。此次并購更大的意義在于，家裝公司是可以通過品牌并購實現(xiàn)迅速擴張的。借力壯大自己，在短期內形成震懾人心的規(guī)模，有時候會讓競爭對手不自覺地臣服于自己，這是元洲董事長李泰巖最值得沾沾自喜的。
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