今年10月，沃爾瑪中國第四家山姆會員店、中國第163家門店落戶廣州番禺海印又一城，至此，沃爾瑪進入中國13年后，終于圓了廣州夢。而蟄伏廣州8年之久的廣東吉之島，也掀起開店狂潮。在10月宣布進駐廣州天匯城后，吉之島又簽約位于廣州大道北的嘉裕太陽城廣場，年內(nèi)在廣州、深圳、南海再開四家新店。此外，家樂福表示今年將在中國開設28家分店，超過2008年新開設的22家。而中國區(qū)總部在廣州的個人護理店零售巨頭屈臣氏，也迎來內(nèi)地500家店慶，并對外宣布“百城千店”計劃：2010年開始投入5.5億元人民幣，以每個工作日一家新店的速度推進。

　　值得重視的是，無論是外資還是內(nèi)資企業(yè)，它們的擴張趨向于二三線城市甚至四線城市滲透。沃爾瑪今年1月份開的17家新店，大多分布在二三線城市，廣百股份今年開的6家店也都基本上在二三線城市。一、二線城市對于零售企業(yè)來說，既有的網(wǎng)點和市場份額已基本被蠶食，而二三線城市最吸引零售商的，是相對寬松競爭態(tài)勢下所擁有的更廣闊的市場空間，2009年一些零售商主要就圍繞這些市場在擴張。

　　而更有趣的是，這些零售巨頭在“農(nóng)村包圍城市”的擴張中，大多都是選擇自購物業(yè)，有些甚至成立了專門的地產(chǎn)公司，如英國特易購(TESCO)今年專門成立了一家中國地產(chǎn)控股(香港)有限公司,主要負責購買土地自建購物中心。通過投資不動產(chǎn)優(yōu)化資產(chǎn)結構來保持業(yè)績增值。