〓經濟危機關鍵時刻〓

零售連鎖企業(yè)不可忽視的財務管理

廣州班8月18日-19日（成都班7月25日已成功舉辦）

資金嚴重疲憊？
財務控制薄弱？
成本居高不下，現金頻頻告急？
貨款結算混亂，管理觀念陳舊？
難于規(guī)避稅務籌劃等敏感問題？

    面對這些種種疑難病癥，企業(yè)當下需要迫切解決企業(yè)財務管理中存在的問題，企業(yè)要苦練內功修煉，強化資金管理，加強財務控制，優(yōu)化財務結構，加強財會隊伍的建設，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，……… 財務管理肯定是09年企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)! 企業(yè)經營中對財務管理要有明確的認識!

【課程特色】 

最具實戰(zhàn)性的講師為您講解     最具說服力的案例與您分享 
    解決經營實際問題   專業(yè)+實戰(zhàn)   案例分析式教學

【課程內容】

〓〓 模塊一  連鎖零售企業(yè)經營管理中的稅收籌劃 〓〓

 1、零售業(yè)稅制特點、增值稅轉型給零售企業(yè)帶來的影響。（稅務統籌是維護企業(yè)合法權益，提高企業(yè)經營決策水平的重要措施）；
 2、新店開業(yè)，如何從稅務登記開始進行稅收籌劃？怎樣處理增值稅交納的時間差？異地開店納稅關系如何處理？總部和門店如何搭建最合理的納稅關系？
 3、如何處理不同經營方式的稅務管理？商業(yè)經營行為在流轉環(huán)節(jié)的稅務處理與籌劃：代銷、自營、租賃、店中店在納稅中的區(qū)別和困惑，怎樣合理解決？
 4、各種回傭、贈送、返利、價外收費的稅務處理、退貨的稅務處理、存貨損失的稅務處理、代購代銷行為的合理籌劃、內部調撥；
 5、配送體系的稅收處理和籌劃；
 6、如何解決商品自營后帶來的增值稅問題？怎樣解決商品無票，而收款又必須走POS 終端？
 7、如何將采購通道收入和門店各類其他收入從合約協議到賬務處理進行合理稅務籌劃?
 8、連鎖業(yè)合同所得稅的稅務處理與籌劃（虧損的彌補、財產損失的處理、開辦費、借款利息的核算、投資者固定分利的稅前列支、支付總部管理費的合理籌劃、關聯交易的注意事項）；
 9、連鎖行業(yè)個人所得稅的稅務處理與籌劃，經營者分紅的納稅籌劃；
 10、本土中小型連鎖企業(yè)的系列稅收籌劃案例與實例分享.

〓〓 模塊二　連鎖零售企業(yè)的結算管理 〓〓

 1、零售業(yè)供應商涉及很多行業(yè)，如何在財務工作中抓住重點進行ＡＢＣ結算管理？
 2、中小型民營連鎖企業(yè)如何建立結算監(jiān)管體系？
 3、如何建立符合企業(yè)實際情況的結算管理體系？
 4、怎樣防止供應商詐騙？常見中小企業(yè)供應商詐騙案例防范分析！
 5、如何去繁從簡,做好結算工作？沃爾瑪的經典結算流程案例展示。
 6、重點難點供應商結算管理：商品現采、家電供應商個性化合同控管、寶潔可樂等特殊供應商管理。
 7、結算中怎樣處理好與營采、門店的關系？
 8、怎樣做結算分析？家樂福的結算分析案例展示  

〓〓 模塊三　經濟危機下的資金、現金流的管理控制 〓〓

 案例：某民營連鎖超市現金流管理失敗案例分析
 資金的運作計劃；中小型連鎖企業(yè)如何建立有效的資金預算體系？
 資金管理辦法；本土中小型企業(yè)的成本控制方法實戰(zhàn)分析！
 現金流量的最佳量勢\現金流轉與理財決策\ 現金的管理權關系\現金的預算管理\現金的集中管理\現金管理的成本分析 \現金的集中控制模式\現金流量表的財務分析信息管理\現金流與企業(yè)價值。
 中小民營企業(yè)董事長必懂的各類財務報表分析管理。

【講師介紹】

徐老師：15年專業(yè)零售財務管理經驗，曾任沃爾瑪財務部經理及國內多家大型連鎖超市財務部總監(jiān)，對大型連鎖零售業(yè)財務預算、結算、核算、稅務籌劃管理具有深入研究。培訓學員反應：徐老師授課富有激情，案例選擇恰當，深入淺出，注意細節(jié)，能把我們的問題說到位并能夠給予處理方法，真材實料的經驗之談。

【培訓安排】

 ◆ 培訓對象：零售連鎖企業(yè)總經理，業(yè)務副總、財務總監(jiān)、財務經理、稅務專員；組團參加更優(yōu)惠。

 ◆ 培訓地點：開班前5天將以培訓報到書具體通知。

 ◆ 培訓投資：￥1680元/人（含培訓、資料、茶水、證書、相片等）食宿交通費自理，可代預定房間。