〓經濟危機關鍵時刻〓

零售連鎖企業(yè)不可忽視的財務管理

成都班 7月24日-25日          廣州班8月15日-16日

資金嚴重疲憊？
財務控制薄弱？
投資能力較弱，且缺乏科學性？
管理模式僵化，管理觀念陳舊？
難于規(guī)避稅務籌劃等敏感問題？

面對這些種種疑難病癥，企業(yè)當下需要迫切解決企業(yè)財務管理中存在的問題，企業(yè)要苦練內功修煉，強化資金管理，加強財務控制，優(yōu)化財務結構，加強財會隊伍的建設，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，……… 財務管理肯定是09年企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)! 企業(yè)經營中對財務管理要有明確的認識!

【課程特色】 

最具實戰(zhàn)性的講師為您講解     最具說服力的案例與您分享 
解決經營實際問題   專業(yè)+實戰(zhàn)   案例分析式教學
邀請區(qū)域政府稅務管理負責人員到場專門為大家分析，指導，探討！幫助零售企業(yè)充分利用稅收政策，創(chuàng)建一個良好的稅務環(huán)境。

【課程內容】

〓〓 模塊一  連鎖零售企業(yè)經營管理中的稅收籌劃 〓〓

 1、零售業(yè)稅制特點、增值稅轉型給零售企業(yè)帶來的影響。（稅務統(tǒng)籌是維護企業(yè)合法權益，提高企業(yè)經營決策水平的重要措施）；
 2、新店開業(yè),如何從稅務登記開始進行稅收籌劃?怎樣處理增值稅交納的時間差?異地開店納稅關系如何處理? 總部和門店如何搭建最合理的納稅關系?
 3、如何處理不同經營方式的稅務管理？商業(yè)經營行為在流轉環(huán)節(jié)的稅務處理與籌劃；代銷\自營\租賃\店中店在納稅中的區(qū)別和困惑,怎樣合理解決?
 4、各種回傭、贈送、返利、價外收費的稅務處理、退貨的稅務處理、存貨損失的稅務處理、代購代銷行為的合理籌劃、內部調撥;
 5、配送體系的稅收處理和籌劃;
 6、如何解決生鮮自營后帶來的增值稅問題? 怎樣解決果蔬無票,而收款又必須走POS 終端 ?
 7、如何將采購通道收入和門店各類其他收入從合約\協(xié)議 到賬務處理進行合理稅務籌劃?
 8、超市所合同得稅的稅務處理與籌劃（虧損的彌補、財產損失的處理、開辦費、借款利息的核算、投資者固定分利的稅前列支、支付總部管理費的合理籌劃、關聯(lián)交易的注意事項）；
 9、超市個人所得稅的稅務處理與籌劃,經營者分紅的納稅籌劃;
 10、典型超市的系列稅收籌劃案例  實例分享.

〓〓 模塊二、連鎖零售企業(yè)的結算管理 〓〓

 1、零售業(yè)供應商涉及很多行業(yè),應如何在財務工作中抓住重點？
 2、結算的監(jiān)管的管理實質意義是什么 ？
 3、如何建立符合企業(yè)實際情況的結算管理體系 ？
 4、怎樣防止供應商詐騙 ？
 5、如何去繁從簡,做好結算工作？ 沃爾瑪的經典結算流程案例展示。
 6、重點難點供應商結算管理：生鮮現采、家電供應商個性化合同控管、寶潔可樂等特殊供應商管理。
 7、 結算中怎樣處理好與營采、門店的關系？
 8、怎樣做結算分析？家樂福的結算分析案例展示  

〓〓 模塊三、經濟危機下的資金、現金流的管理控制 〓〓

 案例：現金流失敗案例案例分析
 資金的預測，資金的運作計劃；
 資金管理辦法；本土中小型企業(yè)的成本控制方法
 現金流量管理的新理念\現金流量的最佳量勢\現金流轉與理財的決策\ 現金的管理權關系\現金的預算管理\現金的集中管理\現金管理的成本分析 \現金的集中控制模式\現金流量表的財務分析信息管理\現金流與企業(yè)的價值

【講師介紹】

 徐老師: 零聚網實戰(zhàn)首席財務講師，15年專業(yè)零售財務管理經驗，曾任沃爾瑪財務部經理及國內多家大型連鎖超市財務部總監(jiān)，對大型連鎖零售業(yè)財務預算、結算、核算、稅務籌劃管理具有深入研究。培訓學員反應：徐老師授課富有激情，案例選擇恰當，深入淺出，注意細節(jié)，能把我們的問題說到位并能夠給予處理方法，真材實料的經驗之談。

【培訓安排】

 ◆ 培訓對象：零售連鎖企業(yè)總經理，業(yè)務副總、財務總監(jiān)、財務經理、稅務專員；組團參加更優(yōu)惠。
 ◆ 培訓地點：開班前5天將以培訓報到書具體通知 。
 ◆ 培訓投資：￥1680元/人（含培訓、資料、茶水、證書、相片等）食宿交通費自理，可代預定房間。