房價下跌、成交低迷、資金緊張……普通商品房的銷售危機導(dǎo)致越來越多的地產(chǎn)商開始考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而新興的旅游地產(chǎn)開始成為開發(fā)商的“香餑餑”。然而，隨著金融危機在全球的蔓延，經(jīng)濟受損，依托于旅游業(yè)的旅游地產(chǎn)將如何面臨發(fā)展前景？投資旅游地產(chǎn)的價值幾何？是否有成熟的開發(fā)策略借鑒？

    2009年8月7-8日，第一商業(yè)網(wǎng)聯(lián)合房戰(zhàn)贏家（中國）地產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合易居中國 / 克而瑞（中國）信息技術(shù)有限公司咨詢中心總經(jīng)理劉文超先生，推出《房戰(zhàn)贏家——旅游地產(chǎn)定位與開發(fā)策略》公開課，與全國地產(chǎn)界精英共同探討未來十年中國地產(chǎn)業(yè)最具潛力和投資前景的旅游地產(chǎn)開發(fā)模式！

課程收獲

 與您分析當前旅游地產(chǎn)領(lǐng)域的熱點難點問題、權(quán)威數(shù)據(jù)分享旅游地產(chǎn)的發(fā)展前景與投資商機；
 國內(nèi)首次揭示旅游地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略、創(chuàng)新營銷策略及不同資源狀況下的旅游地產(chǎn)成功運作模式；
 歡迎學(xué)員以自身企業(yè)項目為案例范本，導(dǎo)師現(xiàn)場診斷分析，現(xiàn)場解決實際問題，受益無窮！ ；

劉文超  先生

    易居中國 / 克而瑞（中國）信息技術(shù)有限公司咨詢中心總經(jīng)理、華東區(qū)域中心總經(jīng)理、上海易居房地產(chǎn)研究院 • 咨詢中心總監(jiān)；劉先生擁有超過9年在中國上海及周邊地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展項目之營銷管理、研究及咨詢的豐富經(jīng)驗。他于1998年交通大學(xué)畢業(yè)后分別于上海黃浦（南市）住宅發(fā)展局及城市規(guī)劃管理局擔任工程師多年。2001年，劉先生加入中原地產(chǎn)（上海）公司，作為研究咨詢部經(jīng)理主要負責中國上海地區(qū)的房地產(chǎn)市場研究及咨詢，先后負責了50余個商業(yè)性房產(chǎn)咨詢項目。
    2003年12月，劉先生晉升為華東代理部總監(jiān)，兼任研究咨詢中心總監(jiān)，憑借其扎實、嫻熟的產(chǎn)品策劃、營銷管理及咨詢技巧，進一步拓展中國上海及華東城市房地產(chǎn)項目方面的專業(yè)咨詢及銷售代理業(yè)務(wù)。
    2006年7月，劉先生加入易居（中國）集團，作為咨詢中心總經(jīng)理負責中國區(qū)的房地產(chǎn)項目咨詢、城市地產(chǎn)運營及房地產(chǎn)投資顧問業(yè)務(wù)；同時兼任華東區(qū)域總經(jīng)理全面負責華東區(qū)域總體運營管理。
    主要負責的規(guī)劃咨詢項目：南市區(qū)住宅發(fā)展十五計劃及2010年遠景規(guī)劃、馬裊灣度假區(qū)區(qū)域規(guī)劃、鵝湖旅游度假區(qū)、太平湖旅游度假區(qū)、雪野湖旅游度假區(qū)、高鐵新城規(guī)劃等
主要負責的銷售運作項目：連云港國際商務(wù)大廈、蕪湖陽光城市、蕪湖銀湖春天、無錫藍墅、徐州城置國際花園、洛陽中原康城、南通友誼家園等。

 課程簡要

第一部分旅游地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇

一、旅游地產(chǎn)開發(fā)主體角色定位
 政府開發(fā)主體角色定位
 企業(yè)開發(fā)主體角色定位
 策劃/規(guī)劃公司的角色定位
二、旅游地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略
 1. 經(jīng)濟戰(zhàn)略
 資本運營是重中之重
 開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略角色定位
 2. 經(jīng)營戰(zhàn)略
 解析企業(yè)的核心競爭力
 開發(fā)企業(yè)的能力要求
 3. 品牌戰(zhàn)略
 品牌聯(lián)合的價值鏈

第二部分旅游地產(chǎn)新時期下的開發(fā)策略

一、旅游地產(chǎn)的成長環(huán)境及前景分析
二、旅游地產(chǎn)策劃新策略
 全球化思想采購
 大區(qū)域開發(fā)的旅游規(guī)劃新策略
 泛旅游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動策略
 啟動引擎選取策略
 開發(fā)贏利策略

第三部分旅游地產(chǎn)產(chǎn)品及客戶選型定位

一、不同資源狀況下的旅游地產(chǎn)運作模式
   旅游地產(chǎn)R-R-P發(fā)展模式
 1、依托自然資源為核心的開發(fā)模式；
   濱湖類度假項目開發(fā)
   濱海類度假項目開發(fā)
   溫泉度假項目開發(fā)
2、以產(chǎn)品提升文化景觀為核心的開發(fā)模式；
   主題公園項目開發(fā)；
   主題景觀城市開發(fā)；
   GOLF度假項目開發(fā)
3、以陳述文化主題為核心的開發(fā)模式；
   文化節(jié)慶類項目開發(fā)模式
   古鎮(zhèn)/古村落項目開發(fā)模式
   舊城改造旅游項目開發(fā)模式
4、以嫁接行業(yè)資源為核心的開發(fā)模式；
   會展商務(wù)型項目開發(fā)
   生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光項目開發(fā)（社會主義新農(nóng)村）
   產(chǎn)業(yè)新城項目開發(fā)

【培訓(xùn)對象】】房地產(chǎn)企業(yè)營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、一線銷售管理人員等
【培訓(xùn)費用】人民幣2680元，（含講師費、場地費、午餐費、茶歇、資料費等）會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。
【培訓(xùn)時間】2009年8月7-8日  上午9：00---下午17：30（周五 、周六共12學(xué)時）       
【培訓(xùn)地點】昆明（具體待定）