為城市綜合體開發(fā)創(chuàng)造巨大價值 提升中國綜合體策劃和設(shè)計(jì)到亞洲前沿水平 為中國數(shù)十個省城綜合體和數(shù)百個地級城市綜合體提供實(shí)戰(zhàn)借鑒

    城市合體商業(yè)建筑策劃與及購物中心招商珠聯(lián)璧合 華潤萬象城、東方時代廣場、深圳海岸城、徐州中央國際廣場等項(xiàng)目策劃與招商經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)值得借鑒，分享美國拉斯維加斯時尚秀購物中心與六本木新城最新考察與研究成果

主辦單位：深圳方略地產(chǎn)公司    深圳市新摩爾商業(yè)管理公司 
時    間：2009年3月27-28日 集中培訓(xùn)   
地    點(diǎn)：深圳大梅沙酒店
學(xué)    費(fèi)： 4800元/人（含資料、培訓(xùn)、場地、講師費(fèi)、午餐費(fèi)、楊寶民商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理實(shí)務(wù)專著，清華大學(xué)出版社及城市綜合體與商業(yè)地產(chǎn)理論與實(shí)踐專著第二版光盤等費(fèi)用，楊寶民先生光盤價值萬元，參加培訓(xùn)學(xué)員免費(fèi)贈送。安排投資商與選定的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目公司座談）
參與對象：主管城市規(guī)劃建設(shè)的政府部門、省城和地級城市綜合體開發(fā)商、設(shè)計(jì)院等

具體課程安排：

第一天 27日上午9點(diǎn)-11課程具體內(nèi)容

楊寶民講授商業(yè)綜合體方法論

11-11：30 討論 楊寶民講授
    現(xiàn)代商業(yè)步行街
    現(xiàn)代商業(yè)步行街的開發(fā)與經(jīng)營創(chuàng)新

    一、 商業(yè)步行街的發(fā)展特點(diǎn)
    二、 國內(nèi)商業(yè)步行街的發(fā)展水平與存在問題
    三、 商業(yè)步行街的整體運(yùn)營策劃
    1． 理念設(shè)計(jì)、文化定位、發(fā)展規(guī)劃
    2．洋流學(xué)說與商業(yè)步行街布局
    3 . 商業(yè)步行街的經(jīng)營管理
    四、商業(yè)步行街的發(fā)展規(guī)律
    １．室外步行街 ２.室內(nèi)步行街 ３.社區(qū)步行街
    五、商業(yè)步行街的設(shè)計(jì)與改建設(shè)計(jì)方法
    六、商業(yè)步行街的策劃咨詢服務(wù)

    成功的商業(yè)街區(qū)標(biāo)桿---美國環(huán)球影城商業(yè)街
    ◆案例分析>商業(yè)綜合體項(xiàng)目策劃案例。社區(qū)商業(yè)策劃與招商案例 深圳東方廣場綜合體項(xiàng)目、長沙奧林匹克綜合體項(xiàng)目（千畝大盤社區(qū)和大型購物中心、商業(yè)街區(qū)、五星級酒店）

    27日下午2：00- 4:00 討論1個小時下午課程
    綜合體與購物中心VMD體系――以美國拉斯維加斯時尚秀和凱撒購物中心案例

    VMD（視覺營銷）是服飾等商品市場營銷的關(guān)鍵手段，也是歐美名牌征服顧客的營銷手段。
    在中國土地上打造亞洲一流購物中心，需要科學(xué)的手段，購物中心的室內(nèi)外形象設(shè)計(jì)，特別是商業(yè)視覺形象值得深入研究與熟練運(yùn)用，通過幾年來與日本與韓國購物中心專家的交流，我們結(jié)合國外考察形成了購物中心的VMD知識體系。
    我們提倡國內(nèi)購物中心留出充足經(jīng)費(fèi)，重要購物中心與商場內(nèi)部商業(yè)形象總體規(guī)劃與視覺形象設(shè)計(jì)，在視覺形象理念與細(xì)節(jié)上借鑒發(fā)達(dá)國家成功作品，讓國內(nèi)購物中心具有和諧的視覺形象，完美的細(xì)節(jié)VMD，為提升顧客的生活質(zhì)量而不懈努力。

    課程內(nèi)容如下
    一． VMD含義
    二． 綜合體、購物中心VMD范疇與體系
    三． 白領(lǐng)特色購物中心的建筑策劃－拉斯維加斯凱撒宮購物中心案例
    四、白領(lǐng)購物中心的業(yè)態(tài)組合與VMD---以fashion show 購物中心為例
 

購物中心業(yè)態(tài)創(chuàng)新
奧特萊斯購物中心開發(fā)與經(jīng)營

課程1 從國際化視野看奧特萊斯業(yè)態(tài)在中國發(fā)展
楊寶民 張引琪 
楊寶民，深圳新摩爾商業(yè)管理公司總經(jīng)理，中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員。
張引琪，上海百聯(lián)集團(tuán)，清華大學(xué)EMBA。

一． OUTLET業(yè)態(tài)的由來和優(yōu)勢

二． 美國、日本奧特萊斯業(yè)態(tài)的發(fā)展

三． 北京燕莎奧特萊斯的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

四． 上海奧特萊斯發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)

五、新摩爾商業(yè)管理公司服務(wù)奧特萊斯項(xiàng)目的策略
 
案例介紹：

1. 美國新澤西花園奧特萊斯購物中心

2. 美國開放式購物中心案例――夏威夷購物中心介紹

課程２

美國紐約SAKS第五大道百貨連鎖經(jīng)營研究

背景：

深圳市新摩爾商業(yè)管理有限公司在世界一流百貨研究和經(jīng)營方面是探索者和園丁，致力于培養(yǎng)具有國際化視野的高級百貨經(jīng)營人才，在百貨集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理咨詢方面具有核心競爭能力。在多年研究高檔百貨經(jīng)營基礎(chǔ)上，楊寶民先生于2007年8月實(shí)地考察SAKS第五大道旗艦百貨與拉斯維加斯分店及新澤西州花園購物中心SFA的品牌折扣商店，與SAKS第五大道百貨公司經(jīng)營者進(jìn)行了友好交流。

一． 美國紐約SAKS第五大道百貨企業(yè)歷史

二． 紐約SAKS百貨經(jīng)營品牌特點(diǎn)與盈利分析

三、第五大道百貨旗艦店

四、SAKS第五大道百貨的電子商務(wù)體系

五、紐約SAKS第五大道百貨的服務(wù)體系

六．SAKS第五大道百貨的連鎖經(jīng)營

課程3

Neiman  Marcus連鎖經(jīng)營研究

――在細(xì)分的服飾市場中尋找自己的奶酪

楊寶民

一、 內(nèi)曼.馬庫斯的發(fā)展歷史－家族連鎖企業(yè)的典范

二、 內(nèi)曼.馬庫斯的品牌策略

１．舉辦歐洲文化周

２．頒發(fā)時尚行業(yè)的內(nèi)曼.馬庫斯獎

三、 內(nèi)曼.馬庫斯領(lǐng)導(dǎo)層變遷與盈利策略

一個商店兩種顧客群體

四、 內(nèi)曼.馬庫斯的連鎖經(jīng)營策略

１．上市經(jīng)營 ２．在擴(kuò)張中尋求平衡

五、 內(nèi)曼.馬庫斯的高檔服飾旗艦店

六、 內(nèi)曼.馬庫斯的運(yùn)營體系

１．服務(wù)理念與策略

２．以顧客為核心的經(jīng)營體系

課程4

顧客服務(wù)特色鮮明的美國諾世全百貨研究

楊寶民

一． 家族連鎖商業(yè)的成功案例

二． 鞋業(yè)商店連鎖經(jīng)營

三． NORDSTROM綜合百貨的VMD特色

四． 舊金山諾世全百貨的顧客服務(wù)特點(diǎn)

五． NORDSTROM的開設(shè)新店策略

第二天上午課程：

崔接成先生   英國Benoy  輔助講授：朱昌宏博士

英國Benoy是世界一流設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造許多著名商業(yè)作品，崔接成先生是加拿大皇家建筑師協(xié)會會員，負(fù)責(zé)。

廣場城市勘察設(shè)計(jì)院完成了亞運(yùn)會場館和友誼商場等公共建筑設(shè)計(jì)任務(wù)，朱博士對商業(yè)建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有突出專長。

如何策劃世界一流的符合市場需求的商業(yè)建筑設(shè)計(jì)作品。

1. 商業(yè)市場分析與商業(yè)建筑策劃
2. 商業(yè)建筑設(shè)計(jì)的特點(diǎn)--場所構(gòu)造
3. 世界一流綜合體及購物中心案例介紹
4. 借鑒國外商業(yè)建筑設(shè)計(jì)成果的地級城市綜合體商業(yè)建筑設(shè)計(jì)案例分析

28日下午參觀考察

一、深圳華潤萬象城參觀座談（招商與經(jīng)營案例）

參與嘉賓：萬象城陳總
座談議題：深圳華潤萬象城的招商運(yùn)營管理
1、華潤萬象城的策劃與定位                 2、華潤萬象城招商策劃與計(jì)劃
3、關(guān)鍵招商活動組織                       4、華潤萬象城經(jīng)營模式

二、深圳益田假日廣場和海岸城考察參觀

【聯(lián)系方式】

電   話：020-38248250

傳   真：020-38248296

聯(lián)系人：李小姐  賴小姐

付款方式: 單位名稱：深圳市方略地產(chǎn)顧問有限公司　　         
帳　  號：817681512910001
開 戶 行：深圳市招商銀行中央商務(wù)支行