--全面解析標竿地產(chǎn)企業(yè)流程管理體系

時間：2008年10月18-19日（周六、周日）        主辦：漢略地產(chǎn)研究中心
地點：中國 深圳 羅湖紫荊花酒店（四星級）          承辦：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司

同樣是房地產(chǎn)開發(fā)，為什么我們的開發(fā)速度比別人慢、周期長？
項目推進過程中，為什么部門之間、崗位之間相互指責抱怨、配合脫節(jié)、效率低下？
怎樣解決項目開發(fā)中"剪不斷，理還亂"的無序狀態(tài)？
萬科、金地在房地產(chǎn)行業(yè)率先推行"專業(yè)集成化"和"流程優(yōu)化"。
本次研討會系統(tǒng)為您介紹國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)流程設(shè)計與優(yōu)化的步驟和方法，關(guān)鍵流程的識別以及流程的要素分析和KPI指標分析法，并能夠應(yīng)用流程分析改善流程績效；分析知名房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及管理績效，共同探討房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化運作的方法，為您提供有效的流程管理工具，幫助企業(yè)解決究竟應(yīng)該"如何做事"問題、各部門如何做到無縫銜接密切配合的問題，進而整合資源，實現(xiàn)價值最大化，建立項目開發(fā)模式，從而實現(xiàn)規(guī)模的高速擴張。

    【會議特色】
    1、如何設(shè)計卓越的房地產(chǎn)流程管理體系
    2、根據(jù)房地產(chǎn)組織的特點和項目管理模式有針對性地進行流程體系設(shè)計
    3、通過對國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)咨詢的案例(萬科、金地等)說明通過流程優(yōu)化實現(xiàn)流程績效的改善
    4、豐富的知名房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理體系設(shè)計經(jīng)驗的教師主講

    【專家背景】

    張松濤老師：漢略地產(chǎn)研究中心高級顧問，具有高級工程師、國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格；曾任職于萬科集團，擔任高層管理職務(wù)多年，對于房地產(chǎn)企業(yè)各個專業(yè)內(nèi)部體系的制定、執(zhí)行與管理，房地產(chǎn)企業(yè)各個專業(yè)流程設(shè)計與流程再造，房地產(chǎn)集團采購、招投標管理、合同管理，房地產(chǎn)全成本管理之責任成本管理體系制定、執(zhí)行與管理，高效職能部門配置與優(yōu)化，以及內(nèi)部績效考核與激勵機制的制定、評估、考核與有效執(zhí)行方面有非常豐富的實際操作經(jīng)驗和理論總結(jié)。

    【邀請對象】

    1、房地產(chǎn)集團企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有運營決策和企業(yè)改革權(quán)力的決策層
    2、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程各部門的經(jīng)理或主管

    【議程計劃及要點】 
    一、業(yè)務(wù)流程及制度建設(shè)，重點解析萬科、中海、金地三大集團三種不同運營模式下的制度與流程管理結(jié)構(gòu)體系描述
    1、房地產(chǎn)集團企業(yè)制度流程化管理體系的建設(shè)方法論，包括卓越的組織管控、業(yè)務(wù)流程、績效管理等的建設(shè)；
    2、標桿地產(chǎn)企業(yè)的制度與流程管理結(jié)構(gòu)體系描述；
    ▲制度與流程管理的建設(shè)、執(zhí)行、檢查與評估、調(diào)整與優(yōu)化四大系統(tǒng)之間的循環(huán)關(guān)聯(lián)以及管理架構(gòu)描述；
    ▲制度與流程系統(tǒng)、管理制度、作業(yè)規(guī)則、作業(yè)工具、作業(yè)流程圖、權(quán)責一覽表的文件體系表述；
    ▲模板、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)表單、作業(yè)檢查清單、參考文本的作業(yè)工具描述；
    ▲各職能部門與各專業(yè)部門的制度與流程管理模塊描述
    ▲制度與流程間如何考慮專業(yè)集成與專業(yè)接口，以及流程關(guān)鍵要素描述
    3、標桿地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其制度流程建設(shè)的總體目標、思路，及各企業(yè)在流程化建設(shè)與管理中經(jīng)常性問題回顧；
    4、標竿房地產(chǎn)企業(yè)卓越流程化管理的設(shè)計與優(yōu)化案例分析；
    1：萬科、中海地產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程特點及流程績效衡量指標分析
    2：萬科及金地的業(yè)務(wù)流程管理體系設(shè)計方法論
    3：萬科、中海、金地全過程業(yè)務(wù)流程樹結(jié)構(gòu)分析
    4：萬科、中海地產(chǎn)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程KPI指標設(shè)計
    5：流程管理價值鏈分析與關(guān)鍵要素分解，及6大主流程(項目決策、項目策劃、規(guī)劃設(shè)計、施工管理、營銷管理、客戶關(guān)系管理)價值鏈分析
    6：萬科地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點（CP）設(shè)計與分析
    5、確保制度流程有效實施的組織管控模式選擇與績效考核指標設(shè)置的方法論探討。
    二、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的設(shè)計與管理實施效果分析與測評
    --根據(jù)2：8原則，僅解析萬科、中海、金地20％的關(guān)鍵線路與關(guān)鍵節(jié)點的核心流程建設(shè)與實施效果，盡管只占20％，卻對整個組織的運營效率發(fā)揮著80％的作用。
    1、投融資管理階段、項目可行性研究階段、產(chǎn)品定位與營銷策劃、設(shè)計管理總體思路、工程管理、合同、采購與成本管理、客戶服務(wù)管理、財務(wù)與資金管理等的總體思路，及相關(guān)制度、流程與作業(yè)指引描述
    2、各專業(yè)口績效管理制度、流程與作業(yè)指引描述
    三、如何通過制度流程建設(shè)來防范房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中的風險
     通過對房地產(chǎn)企業(yè)對外與政府、客戶、合作方、投資方對接的風險、對內(nèi)投資、策劃、設(shè)計、工程、采購、合約與成本管理中存在的風險的解析，從業(yè)務(wù)流程及制度流程建設(shè)角度給出系統(tǒng)防范風險的建議。
    四、差異探討與經(jīng)驗交流：基于戰(zhàn)略、理念、制度、流程與管理實施方面的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與設(shè)計。

 【會務(wù)程序】

    1、電話：020- 88542906 38248250

    聯(lián)系人：李小姐    傳真：020-38248296     郵箱：topbiz360@126.com

    2、會務(wù)收費：RMB3600元/人（含會務(wù)費、資料費、茶水費、中餐費）。可代為安排酒店，費用自理。

    3、轉(zhuǎn)賬戶名：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司   開戶銀行：中信銀行筍崗支行      
    銀行帳號：74422 10182 20009 0491

    4、會后考察（自費項目）：會務(wù)組可以根據(jù)企業(yè)需要安排樓盤考察。自愿參加者請在報到時向會務(wù)組說明。

    5、報名回執(zhí)：敬請參會企業(yè)認真填寫本回執(zhí)單，加蓋企業(yè)公章并傳真至：020- 38248296