VMD（視覺(jué)營(yíng)銷）是服飾等商品市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵手段，也是歐美名牌征服顧客的營(yíng)銷手段。

    在中國(guó)土地上打造亞洲一流購(gòu)物中心，需要科學(xué)的手段，購(gòu)物中心的室內(nèi)外形象設(shè)計(jì)，特別是商業(yè)視覺(jué)形象值得深入研究與熟練運(yùn)用，通過(guò)幾年來(lái)與日本與韓國(guó)購(gòu)物中心專家的交流，我們結(jié)合國(guó)外考察形成了購(gòu)物中心的VMD知識(shí)體系。

    我們提倡國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心留出充足經(jīng)費(fèi)，重要購(gòu)物中心與商場(chǎng)內(nèi)部商業(yè)形象總體規(guī)劃與視覺(jué)形象設(shè)計(jì)，在視覺(jué)形象理念與細(xì)節(jié)上借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成功作品，讓國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心具有和諧的視覺(jué)形象，完美的細(xì)節(jié)VMD，為提升顧客的生活質(zhì)量而不懈努力。

    課程內(nèi)容如下
    一． VMD含義
    二． 購(gòu)物中心VMD范疇與體系
    三． 白領(lǐng)特色購(gòu)物中心的建筑策劃－拉斯維加斯凱撒宮購(gòu)物中心案例
    四、白領(lǐng)購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)組合與VMD---以fashion show 購(gòu)物中心為例

    三部分  商業(yè)建筑設(shè)計(jì)－訪澳歸來(lái)的奉獻(xiàn)
    主講：張中增教授
    模塊一：購(gòu)物中心商業(yè)建筑設(shè)計(jì)
    1、購(gòu)物中心概念 
    2、購(gòu)物中心設(shè)計(jì)方法 
    3、購(gòu)物中心設(shè)計(jì)經(jīng)典案例
    澳大利亞黃金海岸太平洋購(gòu)物中心
    泉州城東40萬(wàn)平米商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

    模塊二：社區(qū)商業(yè)建筑設(shè)計(jì)--以澳大利亞黃金海岸社區(qū)和某項(xiàng)目為實(shí)例
    總平面設(shè)計(jì)
    1、規(guī)劃布局與消費(fèi)人流動(dòng)線組織            2、出入口組織
    3、車流及停車組織                        4、室外公共空間的組織
    5、貨流組織與卸貨區(qū)設(shè)置

    建筑設(shè)計(jì)
    1、商業(yè)內(nèi)街的形狀與尺度                  2、內(nèi)部交通及二層以上交通解決模式
    3、商鋪的開間與進(jìn)深                      4、各層建筑層高的確定
    5、建筑外觀設(shè)計(jì)                          6、廣告位的設(shè)置
    7、設(shè)備機(jī)房與空調(diào)位的設(shè)置                8、建筑材料的選擇   
    9、洗手間的設(shè)置                         10、燈光照明設(shè)計(jì)  
    11、鋪面商業(yè)價(jià)值增值設(shè)計(jì)手法的研究

    四、社區(qū)商業(yè)講課范疇  學(xué)員可以根據(jù)社區(qū)商業(yè)與綜合體課程內(nèi)容準(zhǔn)備問(wèn)題  （社區(qū)商業(yè)、商業(yè)步行街、購(gòu)物中心、主題酒店，商業(yè)綜合體）

    我們針對(duì)兩種類型項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析：一種是大型社區(qū)商業(yè)中心兼顧成為區(qū)域型購(gòu)物中心 另外一種是普通的社區(qū)商業(yè)中心，同時(shí)重視千畝大盤的操作規(guī)律，重視住宅與商業(yè)的協(xié)同作用。

    從社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的類型判斷，操作流程到商業(yè)建筑設(shè)計(jì)，大盤操作規(guī)律，我們邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂尖的三位專家進(jìn)行系統(tǒng)講授和分析，歡迎學(xué)員帶上方案前來(lái)聽課，鼓勵(lì)學(xué)員提前將項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和問(wèn)題在報(bào)名的同時(shí)提前提交，與會(huì)專家將提前幫助您進(jìn)行分析和準(zhǔn)確工作，確保學(xué)員滿意度。

    一）社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)規(guī)劃與招商
    1、社區(qū)商業(yè)的分類？位于主題商圈邊緣和獨(dú)立于商圈的商業(yè)物業(yè)定位有何不同？ 
    2、如何進(jìn)行社區(qū)商業(yè)定位？如何科學(xué)確定社區(qū)商業(yè)規(guī)模？凸出社區(qū)商業(yè)常見錯(cuò)誤及其解決方案。
    3、社區(qū)需要的商業(yè)特點(diǎn)。以深圳華僑城社區(qū)商業(yè)為例 
    4、有哪些主力店及品牌店會(huì)選擇到社區(qū)經(jīng)營(yíng)？

     二）社區(qū)市調(diào)分析、招商保障及可行性研究 
    1、社區(qū)商業(yè)如何做好前期的市場(chǎng)調(diào)查
    2、社區(qū)商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容？調(diào)查和商業(yè)規(guī)劃如何銜接？商業(yè)市調(diào)與其它地產(chǎn)銷售市調(diào)為何不同？
    3、如何做好社區(qū)商業(yè)招商的籌備工作 
    4、社區(qū)商業(yè)同中小主力店初步洽談的準(zhǔn)備
    5、社區(qū)商業(yè)同中小主力店前期溝通什么

    三）招商工作 
    、招商工作中各種表格匯總分析
    2、如何制定招商工作進(jìn)度表
    3、招商工作流程是什么
    4、招商部崗位責(zé)任制 
    5、如何強(qiáng)化培訓(xùn)招商部員工
    ◆案例導(dǎo)入>為什么說(shuō)招商不專業(yè)招了也白招？
    ◆案例分析>住宅區(qū)品牌商戶資源從那里來(lái)？

    四）商業(yè)規(guī)劃與業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)計(jì) 
    1、如何劃分商業(yè)類別和品牌；
    2、社區(qū)商業(yè)如何確定業(yè)態(tài)規(guī)劃；
    3、社區(qū)商業(yè)為什么要規(guī)劃預(yù)留主力店的位置； 
    4、商業(yè)規(guī)劃中如何確定招商目標(biāo)？
    5、社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)依據(jù)是什么？ 
    ６、為什么要維護(hù)統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象？
    ７、社區(qū)商業(yè)招商為什么要講究一定的順序原則？ 
    ８、社區(qū)商業(yè)主力店的選擇要充分考慮業(yè)態(tài)之間的關(guān)聯(lián)性

    五）招商策劃的核心――招商計(jì)劃 
    1、如何制定招商計(jì)劃；
    2、如何做好招商摸底？品牌商家愿意和誰(shuí)打交道；
    ３、商鋪銷售與商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商宣傳區(qū)別與聯(lián)系；
    5、招商的方式及注意問(wèn)題；
    6、招商方案參考

    ◆案例分析：國(guó)內(nèi)目前住宅區(qū)開發(fā)商存在的問(wèn)題的分析

    六）住宅區(qū)品牌商家與主力店招商實(shí)施
    1、我們選擇什么樣的商家進(jìn)入社區(qū)；如何配合住宅區(qū)商家走過(guò)培育期；
    3、你的價(jià)格知名品牌商家能接受嗎？它不接受誰(shuí)接受；
    4、洽談品牌商家進(jìn)入最關(guān)心的是什么；
    5、如何舉辦商鋪招商活動(dòng)？如何落實(shí)以商招商的策略；
    6、招商人員準(zhǔn)備商戶提出的問(wèn)題你該如何對(duì)策；
    社區(qū)商業(yè)專題論文發(fā)表在聯(lián)商網(wǎng)站楊寶民摩爾經(jīng)營(yíng)專欄，本次培訓(xùn)不做講授，但是利用晚上休息時(shí)間集中回答學(xué)員相關(guān)問(wèn)題，與學(xué)員研討相關(guān)項(xiàng)目操作的實(shí)際問(wèn)題，卻學(xué)員帶上相關(guān)設(shè)計(jì)和商業(yè)規(guī)劃方案。我們一直堅(jiān)持通過(guò)創(chuàng)新為顧客創(chuàng)造商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值，這是星聯(lián)國(guó)際長(zhǎng)期倡導(dǎo)的價(jià)值理念。
    社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)漫長(zhǎng)的回報(bào)期是對(duì)投資商戰(zhàn)略智慧和資金耐力的考驗(yàn)。如果說(shuō)一批實(shí)力孱弱、追逐短期利益的房地產(chǎn)商造成了部分社區(qū)商業(yè)的失敗案例，那么新一代社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)能否成型，則取決于有沒(méi)有一種深謀遠(yuǎn)慮、更具實(shí)力、更有耐心的資本力量加入到這一產(chǎn)業(yè)中來(lái)。
    對(duì)開發(fā)商來(lái)說(shuō)，眼光應(yīng)該放長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們鼓勵(lì)發(fā)展商聯(lián)合專業(yè)商業(yè)管理公司研究市場(chǎng)，作好調(diào)研，尊重社區(qū)商業(yè)和購(gòu)物中心與商業(yè)街區(qū)的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)規(guī)律，這樣才可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)收益。我們鼓勵(lì)以發(fā)展商總體價(jià)值最大化，作為社區(qū)商業(yè)和區(qū)域型購(gòu)物中心和商業(yè)街區(qū)作為開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)，歡迎各個(gè)大型住宅區(qū)開發(fā)商面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)問(wèn)題時(shí)候，能夠帶上建筑設(shè)計(jì)初步方案和市場(chǎng)調(diào)查方案或商業(yè)規(guī)劃方案前來(lái)參加我們的互動(dòng)式學(xué)習(xí)，我們鼓勵(lì)理論聯(lián)系實(shí)際，鼓勵(lì)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域深入鉆研！