--來自標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理體系建設(shè)與制度流程的實戰(zhàn)解析

時間：2008年4月12-13日（周六、日）         

主辦：漢略地產(chǎn)研究中心

地點：深圳 羅湖區(qū) 紫荊花商務(wù)酒店會議中心      

承辦：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司

    一個地產(chǎn)企業(yè)非參加不可的實戰(zhàn)分析研討會！
    標(biāo)桿企業(yè)為什么持續(xù)領(lǐng)跑與高速擴張？
    ·萬科用了2年，從全國16個城市成功地涉足到27個城市；
    ·萬科又用了2年，銷售收入從100億元上升到523億元
    卓越的房地產(chǎn)項目管理
    ·房地產(chǎn)工程項目是由不同的工程管理主體共同管理完成，而企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的工
程項目管理模式才是合理？
    ·如何建立健全企業(yè)快速擴張中有效統(tǒng)一組織的管理理念和工作方法？
    ·如何加強集團對異地項目的監(jiān)管，避免運營中出現(xiàn)的風(fēng)險？
    ·支撐標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)高效跨區(qū)域工程項目管理的核心是什么？
    萬科、中海、金地、龍湖已經(jīng)率先推行了工程項目管理專業(yè)集成！
    本次研討會系統(tǒng)為您分享萬科等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理的專業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)制度、工作模板及實踐操作指引，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗，助您突破變革困局……同時主講嘉賓也將針對工程項目管理的焦點問題與您互動討論。

    【會議收獲】
    1、學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先的工程項目管理理念、思路與方法，借鑒品牌房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理的做法與經(jīng)驗；
    2、獲取品牌房地產(chǎn)集團的工程項目管理參考資料，成為漢略會會員，免費下載標(biāo)桿企業(yè)核心管理資料；

    【邀請對象】
    1、房地產(chǎn)集團企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
    2、房地產(chǎn)集團企業(yè)負責(zé)工程、設(shè)計、成本、采購的工作人員及相關(guān)協(xié)作人員
    3、致力于在房地產(chǎn)行業(yè)集團運作或多項目運作的房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)負責(zé)人

    【講師簡介】
    王老師，工商管理碩士，國家一級項目經(jīng)理，漢略地產(chǎn)研究中心高級顧問。王老師曾服務(wù)萬科集團、中海地產(chǎn)多個專業(yè)系統(tǒng)并擔(dān)任高管，涉足房地產(chǎn)開發(fā)的多個領(lǐng)域，見證了萬科、中海兩大集團的快速發(fā)展。王老師對于房地產(chǎn)企業(yè)的工程、設(shè)計、采購及客戶關(guān)系等專業(yè)集成及體系建設(shè)有著深厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及理論總結(jié)，專長與房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及體系構(gòu)建，是業(yè)內(nèi)極具盛名的房地產(chǎn)企業(yè)全面管理專家。

    【培訓(xùn)大綱】
 
    第一部分：工程項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用 
    一、標(biāo)桿企業(yè)項目管理的五個要素 
    二、標(biāo)桿企業(yè)對房地產(chǎn)流程的定義及六大要素 
    三、實施項目經(jīng)理崗位資格認(rèn)證的作用和意義 
    1、房地產(chǎn)職能管理與項目管理的區(qū)別
    2、項目管理與標(biāo)桿企業(yè)《專業(yè)集成》化區(qū)別 
    四、標(biāo)桿企業(yè)工程項目管理框架
    1、標(biāo)桿企業(yè)項目管理《六管一控》
    2、標(biāo)桿企業(yè)項目管理《五步法》 
    第二部分：標(biāo)桿企業(yè)項目管理"六管一控" 
    一、標(biāo)桿企業(yè)工程項目六管一控----范圍管理 
    1、范圍管理
    2、標(biāo)桿企業(yè)組織管理 
    1）工程項目組織管理的目標(biāo)
    2)組織結(jié)構(gòu)-職能型、強矩陣型、項目型
    3) 標(biāo)桿企業(yè)集團的組織架構(gòu)說明
    4) 標(biāo)桿企業(yè)一線公司的組織架構(gòu)
    5) 標(biāo)桿企業(yè)工程管理的環(huán)境、現(xiàn)狀與對策 
    6）標(biāo)桿企業(yè)工程管理的組織架構(gòu)的發(fā)展歷程 
    二、標(biāo)桿企業(yè)工程項目六管一控--計劃管理 
    1、標(biāo)桿企業(yè)三級計劃管理體系 
    2、標(biāo)桿企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計工期 
    3、標(biāo)桿企業(yè)的建造各階段工期 
    4、標(biāo)桿企業(yè)多層項目常規(guī)總工期
    5、工程項目計劃的主要內(nèi)容（3級計劃）
    6、工程項目計劃（3級計劃）控制流程
    7、標(biāo)桿企業(yè)編制計劃中倡導(dǎo)的觀念和做法
    8、標(biāo)準(zhǔn)化提高項目的速度
    三、標(biāo)桿企業(yè)工程項目六管一控--質(zhì)量管理 
    1、3-5年工程管理策劃書介紹
    2、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評價 
    3、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理體系 
    4、標(biāo)桿企業(yè)工程項目質(zhì)量策劃 
    5、標(biāo)桿企業(yè)合理工期
    6、三令五申、工期紅黃牌
    7、施工過程質(zhì)量控制 
    1）材料控制、樣板引路制度
    2）成品保護、工序檢查 
    3）質(zhì)量巡檢制度、竣工驗收
    8、對供方的質(zhì)量管理輸出
    1）供方管理的重要性、與供方的戰(zhàn)略合作
    2）整合監(jiān)理資源，延伸工程管理
    3）整合承建商資源，為工程質(zhì)量服務(wù)
    4）與供方溝通的方式和方法
    9、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
  1)標(biāo)桿企業(yè)"磐石行動 "之一--珊瑚蟲計劃
  2)標(biāo)桿企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)的分類
  3)編制依據(jù)、重點關(guān)注、目的和作用
  4)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模板（九個部分）
    四、房地產(chǎn)工程項目六管一控--成本管理 
    1、標(biāo)桿企業(yè)成本九大分類
    2、目標(biāo)成本管理
    3、成本管理模式基本構(gòu)架
    4、建造環(huán)節(jié)成本管理的"八項注意" 
    五、房地產(chǎn)工程項目六管一控--采購管理 
    1、授權(quán)采購，封樣管理的適用特點及要求
    2、供應(yīng)商評估的重要性、履約評估的分類 
    3、評估指標(biāo)的設(shè)定、標(biāo)桿企業(yè)供方評估
    4、供方后評估方法，與供方建立長期合作關(guān)系
    六、標(biāo)桿企業(yè)工程項目六管一控--風(fēng)險控制 
    1、項目風(fēng)險管理過程
    2、項目風(fēng)險管理計劃書 
    第三部分：標(biāo)桿企業(yè)項目管理《五步法》 
    一、洞察與定義
    二、策劃與評估 
    三、現(xiàn)場與控制 
    四、完工與移交
    五、維修與服務(wù)
 
    【參會程序】
    1、 電話：020-85561680
    傳真：020-85561850

    聯(lián)系人：李小姐
    2、 團隊學(xué)習(xí)優(yōu)惠：3200元/人。包含會務(wù)費、資料費、茶水費、會議中餐費，可代為安排酒店    住宿，費用自理。
    3、 轉(zhuǎn)賬戶名：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司
    開戶銀行：中信銀行筍崗支行
    銀行帳號：74422 10182 20009 0491