--此課程在清華大學的總裁班（EMBA）講授時每5分鐘獲得掌聲一次

    培訓時間：2009年6月27-28日（周六、日）                  

    一個非常值得您參加的課程！

    金融海嘯已經席卷房地產、金融、能源、汽車等多個行業(yè)，目前還在持續(xù)中。為什么有的企業(yè)倒下了，而有的企業(yè)卻不受影響；有的企業(yè)銀根緊縮、勉強維持，無奈地關停并轉；有的企業(yè)卻招兵買馬、發(fā)展擴張興致正濃；是金融海嘯使企業(yè)紛紛倒閉，還是倒閉的企業(yè)本來就存在莫大的問題；熬過本次危機的企業(yè)就沒有危機了嗎？到底什么是企業(yè)真正的鋼筋鐵骨，如何讓企業(yè)在各種地震海嘯中安然無恙？-- 建立"全員職業(yè)化體系"，讓每一位員工都能用老板的思維方式思考問題，全身心地投入工作，并成為一種難以更改的習慣，讓每一位員工對企業(yè)都有利潤；不僅可以讓企業(yè)提升抗擊各種風險的能力，更可致力于企業(yè)的戰(zhàn)略性持續(xù)成長。

    課程特點：
    5%的理念+15%的理論+30%的技術+50%的實例；實用性、操作性強，并采用現場討論\疑難解答等方式，使學員在思考體驗中掌握課程的理念、理論、思路、方法、技能。
    超值服務：所有學員均免費長期獲得電話、郵件、網上在線等課后輔導。

    【邀請對象】

    企業(yè)高管團隊\各部門經理

    【講師簡介】

    韓  賦   中國最具影響力的實戰(zhàn)派人力資源專家之一
    深圳漢略咨詢首席人力資源專家。十五年企業(yè)實戰(zhàn)經驗，十三年人力資源工作經驗。十二年管理咨詢、培訓的歷練使韓老師在HR領域的每個模塊及與各方溝通協(xié)調等諸多邊際領域具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經驗。2000年提出"現代職業(yè)人"的理念，2005年開始研究企業(yè)全員職業(yè)化體系建設的戰(zhàn)略價值和操作中的技術，本課程是韓老師十二年來研究成果的系統(tǒng)總結、高度提煉。其中部分內容已在"中層干部職業(yè)化"、員工職業(yè)化課程中有所提及，并早已彰顯出其無可爭議的學術價值和應用前景。

    【課程大綱】
 
    企業(yè)面臨的三大問題：
    1、 戰(zhàn)略性發(fā)展，企業(yè)到底需要什么樣的人才？
    2、 怎樣打造一支具有競爭力的職業(yè)化團隊？
    3、 如何使這支團隊持續(xù)穩(wěn)定、并高效地運行？
    4、 "職業(yè)化"全面、準確、透徹的解讀與詮釋
    序 言：全員職業(yè)化體系建設中的幾個基本問題
    1、 現代企業(yè)人力資源工作的重點內容在那里？ 
    2、 職業(yè)化的基本含義是什么？
    3、 職業(yè)化體系建設與組織戰(zhàn)略的關系
    4、 職業(yè)化與員工行為的關系？
    5、 職業(yè)化人才的標志--自我開發(fā)
    6、 自我開發(fā)理解--讓員工所有的工作發(fā)自內心
    第一部分：職業(yè)化人才的素質要求
    1、 職業(yè)化人才的素質結構
    2、 職業(yè)化綜合素質的內容
    3、 專業(yè)素質職業(yè)化的層面結構
    4、 專業(yè)技能職業(yè)化的要求
    5、 社會素質職業(yè)化的標志
    6、 管理流程職業(yè)化的標準
    7、 從職業(yè)員工到職業(yè)經理人
    第二部分：職業(yè)化團隊的塑造
    1、 影響團隊運行效能的因素分析
    2、 招聘與人才選拔的過程中的技術環(huán)節(jié)控制
    3、 培訓的體系的建設
    4、 學習的五個環(huán)節(jié)
    5、 工作日記、日例會的有效運用
    6、 職位工作說明書的建立過程
    7、 職業(yè)化（MBE）素質認證流程與操作
    第三部分：職業(yè)化人才環(huán)境建設
    1、 職業(yè)化組織結構的特點與人才規(guī)劃問題
    2、 用人所長不如用人所愿 /不當家不知柴米貴/讓每一位員工有最大的發(fā)展空間/讓組織的戰(zhàn)略目標盡早實現。
    3、 責任比條件重要/興趣比經驗重要/誰用人誰拍板
    4、 薪酬與福利
    ⅰ工資：低成本高激勵、規(guī)避勞動風險的薪酬體系結構
    ⅱ利潤工資：讓每一個人都對企業(yè)有利潤
    ⅲ素質工資：讓成長成為一種文化，戰(zhàn)略性投資
    ⅳ福利：軟福利比硬福利更能讓員工視企業(yè)為家
    5、 績效考核：考核依據/指標選擇/職能崗位: 可操作性
    6、 學習性組織/溝通與交流（會議工具）
    7、 員工職業(yè)規(guī)劃：關注員工發(fā)展是務實的智慧
    8、 離職管理：讓員工身離心不離
    9、 核心層持股中的技術問題/消滅絕對"老板"現象--形成最高理念
    第四部分：企業(yè)運行、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃
    1、 企業(yè)永恒的使命--價值擴張
    2、 價值擴張的前提--提升績效
    3、 提升績效的唯一途徑--績效改進
    4、 提升績效的四個層面/影響績效的原因/改進績效的技術和方法
    5、 績效向標的制定與調整
    6、 企業(yè)文化只有落地才能產生價值
    7、 部門日例會操作細節(jié)
    8、 OA系統(tǒng)的運用問題
    9、 績效改進會議（非專題會議）
    10、 各類高層例會--組織戰(zhàn)略規(guī)劃

    【培訓費用】

    2680元/ 人（會務費、資料費、中餐費）如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。

    本課程曾得到如下客戶的支持與參與： 金地集團、保利集團、深圳長城地產、深圳星河房產、深圳合正地產、深圳萊蒙鵬源集團、深圳中孚泰地產、深圳物業(yè)集團、北京億城地產、江西金馬地產、江西地產投資集團、信華地產集團、山西四建、海軒投資、方大集團、港口設計院、武漢實華集團等。