改善供應(yīng)鏈整體效益，提高企業(yè)盈利能力

DataDevelop Consulting Ltd. 是以成效為本的ISCEA(國(guó)際供應(yīng)鏈教育聯(lián)盟)供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)公司，專(zhuān)長(zhǎng)在TOC（Theory of Constraints德奧思）、精益及六西格瑪之協(xié)同整合、供應(yīng)鏈作業(yè)參考模塊和ERP實(shí)施后之復(fù)原及加速服務(wù)。 在過(guò)往超過(guò)20年間, DataDevelop成功于不同行業(yè)建立不同之改善項(xiàng)目、ERP實(shí)施及利潤(rùn)增長(zhǎng)方案。本培訓(xùn)以TOC方法透視供應(yīng)鏈的限制，介紹TOC供應(yīng)鏈同步管理的基本方案，目的在于大幅提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（Inventory Turns ），以獲得銷(xiāo)售佳績(jī)，達(dá)到純利倍增。
TOC同步供應(yīng)鏈補(bǔ)貨Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)模式以“貨隨客到”原則，用現(xiàn)實(shí)手法解決供應(yīng)鏈中的復(fù)雜問(wèn)題，突破預(yù)測(cè)的困難，消除供應(yīng)鏈條中不同成員間的鴻溝。SSCR模式旨在改善供應(yīng)鏈效率，提高盈利能力。

你知道嗎？企業(yè)焦點(diǎn)問(wèn)題
 為何部門(mén)業(yè)績(jī)很好，但公司總體利潤(rùn)不甚滿意?
 為何有豐富的資料，但不容易作出決定？
 為何有精密的溝通，卻得不到期望的結(jié)果？
 為何有很好ERP系統(tǒng)，卻不容易管理好庫(kù)存？
 為何制定好的計(jì)劃，執(zhí)行總是偏離？
 如何消除供應(yīng)鏈中的低效環(huán)節(jié)？
 如何找出節(jié)省成本的機(jī)會(huì)？
 如何以微小的改變提高盈利能力？
 如何將“最佳實(shí)踐”轉(zhuǎn)為“優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)”？

本課程，您和您的團(tuán)隊(duì)能夠領(lǐng)悟到在消費(fèi)品供應(yīng)鏈中，如何賺取更高投資回報(bào)率（ROI）的方法，如何根據(jù)正確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)下進(jìn)行有效的決定，及如何做正確的事情而得到理想的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)！

如何改變？ SSCR培訓(xùn)課程

第一天 
9：00-12：00 為什么需要改變  
供應(yīng)鏈的核心挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈表現(xiàn)指標(biāo)
改變供應(yīng)鏈整體表現(xiàn)的突破區(qū)
如何以供應(yīng)鏈作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
如何改善供應(yīng)鏈內(nèi)外相關(guān)者的關(guān)系？
如何解決供應(yīng)鏈的核心沖突？

12：00-13：00 午休

13：30-17：30 改變什么  
介紹同步供應(yīng)鏈補(bǔ)貨Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)模式
成功實(shí)施SSCR模式的關(guān)鍵因素
供應(yīng)鏈模式比較：推動(dòng)VS拉動(dòng)

第二天         
提供學(xué)習(xí)者一套同步供應(yīng)鏈補(bǔ)貨Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)軟件進(jìn)行軟件操作，學(xué)習(xí)者將擔(dān)任供應(yīng)鏈中不同角色，進(jìn)行模擬性的戰(zhàn)略決策，分析改善公司情況和體驗(yàn)最高投資匯報(bào)（ROI）的表現(xiàn)。
9：00-12：00 如何改變  
SSCR的實(shí)施步驟
確定消費(fèi)品供應(yīng)鏈的核心問(wèn)題和標(biāo)桿點(diǎn)
說(shuō)明和介紹在電腦模擬軟件中的參數(shù)
第一輪電腦模擬中討論如何制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策
12：00-13：30 午休
13：30-17：30 
介紹供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略選擇
第二輪電腦模擬中修改戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策
分享能提高供應(yīng)鏈表現(xiàn)的最佳實(shí)踐范例
第三輪電腦模擬中修改戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策
學(xué)習(xí)分享、總結(jié)

培訓(xùn)目標(biāo)對(duì)象：
行政、營(yíng)運(yùn)、執(zhí)行負(fù)責(zé)人
營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)經(jīng)理，任何可運(yùn)用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化供應(yīng)鏈的專(zhuān)業(yè)人士。

講師介紹：
蘇超良先生（Mr. Henry Soo）先生是香港貨品編碼協(xié)會(huì)與現(xiàn)有的培訓(xùn)合作伙伴
DataDevelop Consulting Ltd.董事總經(jīng)理 – , 國(guó)際供應(yīng)鏈教育聯(lián)盟(ISCEA.HK)-香港及中國(guó)區(qū)域營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，德奧思國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)(TOCICO)會(huì)員(生產(chǎn)及供應(yīng)鏈)，國(guó)際認(rèn)證精益大師(CLM)，六西格瑪國(guó)際認(rèn)證黑帶(IAQC)，APICS授權(quán)的國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師, 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR-Professional), 國(guó)際供應(yīng)鏈管理師(CSCP), 注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師 (CSCM), 香港物流協(xié)會(huì)(PMHKLA)專(zhuān)業(yè)會(huì)員。他是經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理和從小到大企業(yè)項(xiàng)目教練超過(guò) 20年。把理論變成行動(dòng)，以成效為本。在以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，混合軟性技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)為成功的關(guān)鍵因素之一。為了實(shí)現(xiàn)可衡量的項(xiàng)目結(jié)果，用專(zhuān)業(yè)科學(xué)的整合不同方法對(duì)系統(tǒng)變化過(guò)程進(jìn)行分析，相關(guān)性和因果關(guān)系效應(yīng)分類(lèi)，可以幫助客戶更有邏輯去思考理解核心問(wèn)題。解決真正的核心問(wèn)題，而不是在企業(yè)內(nèi)反復(fù)的癥狀。
蘇先生服務(wù)過(guò)的客戶包括Philips, 摩托羅拉, GSK, Getronics, Havi Logistics, ,DHL, 香港鐵路, Singer, 香港醫(yī)院管理局, Scitex, Abacus, KPMG, ABN-AMRO, PB, 美聯(lián)物業(yè), 喜來(lái)登酒店以及富豪酒店等等。

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聯(lián)系人：賴(lài)小姐