改善供應鏈整體效益，提高企業(yè)盈利能力

DataDevelop Consulting Ltd. 是以成效為本的ISCEA(國際供應鏈教育聯(lián)盟)供應鏈管理顧問公司，專長在TOC（Theory of Constraints德奧思）、精益及六西格瑪之協(xié)同整合、供應鏈作業(yè)參考模塊和ERP實施后之復原及加速服務。 在過往超過20年間, DataDevelop成功于不同行業(yè)建立不同之改善項目、ERP實施及利潤增長方案。本培訓以TOC方法透視供應鏈的限制，介紹TOC供應鏈同步管理的基本方案，目的在于大幅提高庫存周轉率（Inventory Turns ），以獲得銷售佳績，達到純利倍增。
TOC同步供應鏈補貨Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)模式以“貨隨客到”原則，用現(xiàn)實手法解決供應鏈中的復雜問題，突破預測的困難，消除供應鏈條中不同成員間的鴻溝。SSCR模式旨在改善供應鏈效率，提高盈利能力。

你知道嗎？企業(yè)焦點問題
 為何部門業(yè)績很好，但公司總體利潤不甚滿意?
 為何有豐富的資料，但不容易作出決定？
 為何有精密的溝通，卻得不到期望的結果？
 為何有很好ERP系統(tǒng)，卻不容易管理好庫存？
 為何制定好的計劃，執(zhí)行總是偏離？
 如何消除供應鏈中的低效環(huán)節(jié)？
 如何找出節(jié)省成本的機會？
 如何以微小的改變提高盈利能力？
 如何將“最佳實踐”轉為“優(yōu)秀運營”？

本課程，您和您的團隊能夠領悟到在消費品供應鏈中，如何賺取更高投資回報率（ROI）的方法，如何根據(jù)正確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術下進行有效的決定，及如何做正確的事情而得到理想的經(jīng)營業(yè)績！

如何改變？ SSCR培訓課程

第一天 
9：00-12：00 為什么需要改變  
供應鏈的核心挑戰(zhàn)
供應鏈表現(xiàn)指標
改變供應鏈整體表現(xiàn)的突破區(qū)
如何以供應鏈作為競爭優(yōu)勢？
如何改善供應鏈內外相關者的關系？
如何解決供應鏈的核心沖突？

12：00-13：00 午休

13：30-17：30 改變什么  
介紹同步供應鏈補貨Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)模式
成功實施SSCR模式的關鍵因素
供應鏈模式比較：推動VS拉動

第二天         
提供學習者一套同步供應鏈補貨Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)軟件進行軟件操作，學習者將擔任供應鏈中不同角色，進行模擬性的戰(zhàn)略決策，分析改善公司情況和體驗最高投資匯報（ROI）的表現(xiàn)。
9：00-12：00 如何改變  
SSCR的實施步驟
確定消費品供應鏈的核心問題和標桿點
說明和介紹在電腦模擬軟件中的參數(shù)
第一輪電腦模擬中討論如何制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術決策
12：00-13：30 午休
13：30-17：30 
介紹供應鏈之戰(zhàn)略選擇
第二輪電腦模擬中修改戰(zhàn)略和戰(zhàn)術決策
分享能提高供應鏈表現(xiàn)的最佳實踐范例
第三輪電腦模擬中修改戰(zhàn)略和戰(zhàn)術決策
學習分享、總結

培訓目標對象：
行政、營運、執(zhí)行負責人
營運經(jīng)理、財務、營銷經(jīng)理
物流管理、供應鏈管理、采購、倉儲、生產(chǎn)經(jīng)理，任何可運用自己的知識和經(jīng)驗優(yōu)化供應鏈的專業(yè)人士。

講師介紹：
蘇超良先生（Mr. Henry Soo）先生是香港貨品編碼協(xié)會與現(xiàn)有的培訓合作伙伴
DataDevelop Consulting Ltd.董事總經(jīng)理 – , 國際供應鏈教育聯(lián)盟(ISCEA.HK)-香港及中國區(qū)域營運總監(jiān)，德奧思國際認證機構(TOCICO)會員(生產(chǎn)及供應鏈)，國際認證精益大師(CLM)，六西格瑪國際認證黑帶(IAQC)，APICS授權的國際認證培訓師, 供應鏈運作參考模型(SCOR-Professional), 國際供應鏈管理師(CSCP), 注冊供應鏈管理師 (CSCM), 香港物流協(xié)會(PMHKLA)專業(yè)會員。他是經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理和從小到大企業(yè)項目教練超過 20年。把理論變成行動，以成效為本。在以往的項目經(jīng)驗，混合軟性技能和專業(yè)知識為成功的關鍵因素之一。為了實現(xiàn)可衡量的項目結果，用專業(yè)科學的整合不同方法對系統(tǒng)變化過程進行分析，相關性和因果關系效應分類，可以幫助客戶更有邏輯去思考理解核心問題。解決真正的核心問題，而不是在企業(yè)內反復的癥狀。
蘇先生服務過的客戶包括Philips, 摩托羅拉, GSK, Getronics, Havi Logistics, ,DHL, 香港鐵路, Singer, 香港醫(yī)院管理局, Scitex, Abacus, KPMG, ABN-AMRO, PB, 美聯(lián)物業(yè), 喜來登酒店以及富豪酒店等等。

咨詢電話：020-38248250  13539868881

聯(lián)系人：賴小姐