不久前,神州數(shù)碼董事長郭為的數(shù)字化洞見之作《The Power of Datafication》,在全球最大規(guī)模的國際書展——德國法蘭克福書展上正式發(fā)布。“今天,我們在這里發(fā)布這本書,實際上也是向世界宣告,一個有別于工業(yè)化的新時代已經(jīng)到來。”郭為在書展上如此表示。

《The Power of Datafication》,為全球數(shù)字發(fā)展提供中國智慧

在數(shù)字化成為全球趨勢的今天,中國企業(yè)家的經(jīng)驗和數(shù)字化實踐對于歐洲的商業(yè)領袖和決策者來說,無疑具有重要的借鑒意義。書中所討論的數(shù)字化轉型、數(shù)據(jù)驅動的創(chuàng)新以及人工智能的應用等議題,都是歐洲企業(yè)和政策制定者正在積極探索的領域。

正如郭為在《The Power of Datafication》中指出的那樣,數(shù)字化浪潮正在席卷全球,而數(shù)字技術的快速發(fā)展已經(jīng)成為推動經(jīng)濟增長的最核心驅動力。他強調(diào),在數(shù)字文明的新時代,數(shù)據(jù)資產(chǎn)已成為企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新最重要的支點,而AI驅動的數(shù)云融合則是數(shù)字技術的一次顛覆式創(chuàng)新,將為世界帶來新的發(fā)展動力。

《The Power of Datafication》一書凝結了中國企業(yè)家的智慧,充分展示了中國信息科技企業(yè)的發(fā)展成果,并為全球企業(yè)家和管理者提供了寶貴的知識和啟示。

這本書能夠在歐洲產(chǎn)生廣泛的影響,激發(fā)更多的跨文化對話和合作,同時也幫助歐洲讀者更好地理解中國在全球數(shù)字化進程中扮演的角色。通過這本書,歐洲的讀者不僅能夠獲得新的知識和啟發(fā),還可能發(fā)現(xiàn)與中國企業(yè)合作的新機遇。

郭為進一步解釋,在商業(yè)領域,用戶在消費數(shù)據(jù)的同時,也在生產(chǎn)數(shù)據(jù)。這就意味著,用戶的消費過程實際上就是生產(chǎn)過程,用戶的實踐過程就是對世界認知的過程。這種認知的革命或顛覆,實際上引發(fā)了商業(yè)模式的變化,這就是所謂的“場景革命”。

“所有的產(chǎn)品和服務都是基于特定場景的聚合�！惫鶠檎J為,世界的演變路徑是從技術的顛覆到認識的顛覆,再到商業(yè)模式的顛覆。因此,郭為在書中指出,企業(yè)運營的三個核心動力是商業(yè)模式、管理模式,以及技術的不斷變革。

《The Power of Datafication》是一本既有理論又有策略和方法論,既有全球視野又有中國場景的書籍,不僅向海外受眾展現(xiàn)了中國企業(yè)家的行業(yè)思考與戰(zhàn)略眼光,有助于填補全球讀者在數(shù)字化領域的知識需求,更可為促進世界經(jīng)濟發(fā)展提供中國智慧。

AI是一種功能性補充,并不能替代人類本身

AI發(fā)展如火如荼,投資、創(chuàng)業(yè)者、媒體,甚至學術界都向AI投向了關注的目光�！拔覍�AI持有一種偏保守的態(tài)度。”就在AI過熱的時候,郭為在書中卻冷靜得給出一個相對理性、客觀的評價。

Herbert A. Simon曾說,管理即是決策。決策可以分為兩類:常規(guī)性決策和非常規(guī)性決策。常規(guī)性決策可以通過數(shù)學方法,比如回歸分析,找到模型,將決策過程變得經(jīng)驗化、常態(tài)化。郭為認為,這類決策在我們的生活中大量存在,如果用計算機和AI來替代,就能讓人們將更多精力投入到非常規(guī)的、偶然發(fā)生的事件中。

AI正越來越接近人類的思維模式,幫助我們解決思維上的困境,節(jié)省我們的精力和時間,讓我們能夠去解決更難的問題。因此,在《The Power of Datafication》中,郭為指出AI是人類的伙伴,就像自行車和汽車一樣。

“但AI永遠不可能替代我們?nèi)祟惐旧怼！惫鶠楸硎?正如人類發(fā)明了車輪,它使我們行動更快,但僅僅是在功能上的替代,而非機理上的替代。AI也是如此,它是一種功能性的補充,并不能取代人類的大腦思維。諾貝爾獎實際上是在鼓勵一個方向,即對人類產(chǎn)生重大突破性貢獻的方向。

《The Power of Datafication》不僅是一本關于數(shù)字化的“啟蒙著作”,更是一本從實踐角度出發(fā),將中國數(shù)字化理念系統(tǒng)性地推向歐洲乃至全球的巨作,為全球企業(yè)量身打造了決勝數(shù)字化時代的重要參考和行動指南。