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      親子業(yè)態(tài)哀嚎一片:是困境也是機遇

      時間:2020-03-27來源:派沃設計 作者:派小沃

         近年來,由于電商的發(fā)展,線下實體的商業(yè)地產(chǎn)備受沖擊。但電商對兒童群體沒有吸引力,因此購物中心紛紛加碼親子市場,大力擴展親子業(yè)態(tài)的比重,以抗衡電商帶來的沖擊。甚至有許多購物中心直接將“親子”作為主題。


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         但在疫情之下,過分依賴線下的親子業(yè)態(tài)弊端展露無遺:線下渠道只能關停的情況下,親子業(yè)態(tài)大都沒有資源和條件開展線上業(yè)務,面臨無生意可做,資金鏈斷裂的危機。雪上加霜的是,因為其行業(yè)特殊性,在疫情好轉,多數(shù)商鋪都可以開業(yè)的情況下,親子業(yè)態(tài)的開業(yè)時間仍然遙遙無期。


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         “亂世出英雄”。危機最嚴重的時候,也往往是企業(yè)突圍的最佳時機。疫情過后,親子業(yè)態(tài)勢必迎來一輪洗牌,淘汰一批生命力不強企業(yè)的同時,也會倒逼親子業(yè)態(tài)向著多元化、多渠道轉型。未來的親子業(yè)態(tài),必然會是持續(xù)“走紅”的。



         01. “兒童經(jīng)濟”火熱


         商業(yè)地產(chǎn)加碼親子消費


         “孩子的生意是最好做的”,零售界流傳的一句話,反映出了近年“兒童經(jīng)濟”的火爆程度。


         萬億級市場 


         最新的城市兒童消費調查數(shù)據(jù)顯示,我國的兒童(0-14歲)人數(shù)近3億,占總人數(shù)的18.6%。


         二胎政策的利好,更是使兒童市場成為朝陽產(chǎn)業(yè)。而新一代的80、90后父母群體,大都接受過較高水平的教育,有著更為開放的消費觀念,更舍得為孩子投資。在此背景下,“兒童消費”呈現(xiàn)出了萬億級的巨大市場規(guī)模。


         兒童消費帶動家庭型消費 


         父母群體生活節(jié)奏快,工作壓力大。比起更消耗精力的線下逛商場,他們更多地愿意選擇網(wǎng)購解決生活需求。難得有周末,他們也更愿意宅在家里休息。但是為了孩子的游玩、學習、培訓等需求,家長們都愿意帶孩子出門前往購物中心。


         因此,兒童消費還帶動了1+2+4(1個小孩,2位父母,4位老人)、 2+2+4的“家庭型消費”,消費潛力不容小覷。


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         02.


         疫情倒逼親子業(yè)態(tài)向線上轉型


         一場疫情讓親子行業(yè)意識到,不能依賴純線下。線上+線上融合的模式,才能讓企業(yè)持續(xù)保持生命力。那么,親子業(yè)態(tài)該如何向線上轉型?


         拓展線上業(yè)務 


         疫情中,部分教育培訓業(yè)態(tài)做出了良好的示范。線下教育機構創(chuàng)新教學方式,有組織地開展線上公益課堂,將線下課堂搬到線上,讓學生在家能夠照常學習。其他類型的親子業(yè)態(tài),也可以通過社群運營,私域流量轉化等方式,完善線上商業(yè)模式和服務體系。


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         線上+線下流量互相轉化


         開業(yè)后,親子業(yè)態(tài)仍可以利用線上的營銷活動將用戶吸引到現(xiàn)場,再通過APP、微信將線下的目標客群轉化為特定平臺的線上用戶。通過有針對性的線上宣傳讓這些用戶重復來到線下場景消費,形成良性循環(huán)。



         03.


         購物中心:做好親子業(yè)態(tài)“差異化”


         親子消費這塊億萬級的蛋糕,所有人都虎視眈眈。也直接導致了親子業(yè)態(tài)“同質化”、“名不副實”、“沒有創(chuàng)新”等問題紛至沓來。將背景放到購物中心,主要有如下幾個問題:


         ▪親子業(yè)態(tài)種類繁多,但同質化嚴重。

         ▪大多數(shù)只考慮了兒童需求,沒有考慮到對家庭的吸引力。

         ▪沒有跟其他業(yè)態(tài)形成互動。


         針對以上幾個普遍存在的問題,購物中心可以做出如下改進:


         1.引進可以讓親子互動的項目


         親子業(yè)態(tài)不能只關注對兒童的吸引力,忽視陪著孩子的家長。應讓家長共同參與到游戲中去,讓大人小孩都覺得有新鮮感,才能帶來重復消費。


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         2.重視“家庭型消費”帶來的效益


         親子業(yè)態(tài)可以起到拉動客流的作用,可以配套餐飲、購物活動等其他消費,滿足“家庭型消費”需求,可以為商鋪帶來更多收益。


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         3.與其他業(yè)態(tài)結合,形成良性互動


         親子業(yè)態(tài)周邊的其他業(yè)態(tài)有著非常多的結合點。在一場游戲結束后贈送附近的餐廳優(yōu)惠券、購物的打折券,又或是在周邊餐廳、超市消費可免費獲得一次游玩機會,就能形成多點聯(lián)合的連帶式消費。


         4.打造“親子友好”的購物氛圍


         充分考慮到兒童與家長的心理需求,引入一些“親子友好”的場所與設施,如母嬰室、共享兒童推車、兒童書店、兒童醫(yī)療等。打造“差異化”的同時,更給予家庭貼心的關懷。


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         04. 結語


         “永遠不要浪費一場危機!边@是丘吉爾的一句名言。孩子們開學復課在即,不久之后,親子業(yè)態(tài)也會逐漸復工。我們必須要用樂觀的心態(tài),來面對這場危機,從中找到新機遇。大浪淘沙,未來的親子市場,一定會是更豐富,更有活力的。


      原標題:親子業(yè)態(tài)哀嚎一片:是困境也是機遇 / 編輯:麗儀
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