周末來重慶和成都參加出版社跟書店合作的活動，結(jié)合我之前出版書籍的經(jīng)歷，跟大家分享下關(guān)于書店用戶和產(chǎn)品的一些觀察和思考。

　　1 關(guān)于書的消費市場

　　去年實體書的市場是 894 億，比起 2017 年增長 11%，增速不低。但是實體書市場發(fā)展不代表實體書店的發(fā)展，主要原因就是：電商。

　　在電商平臺，圖書一直是“流量型”產(chǎn)品，從亞馬遜到京東天貓，莫不如此。流量型產(chǎn)品指的是，靠這種低價普適的商品吸引用戶，帶動其他的品類消費。

　　所謂羊毛出在豬身上，電商平臺就會盡可能對圖書壓價，毫不在意書是不是能賺錢。身邊不少朋友都已經(jīng)習(xí)慣了各種購物節(jié)的時候半價入手一大堆書，這些書的確都是虧本在賣的。

　　另外，電商平臺已經(jīng)變成了圖書售賣的核心渠道，有充分的議價權(quán)。電商平臺從出版社拿書，價格甚至?xí)�低于傳統(tǒng)書店，比如能到六折的程度。然后再對圖書壓價，四五折是很常見的。對書店來說，七折賣都可能虧錢，所以價格上毫無競爭力。

　　順嘴提一句，現(xiàn)在書籍定價水漲船高，跟電商平臺的壓價不無關(guān)系。自由市場里，價格一定會趨于合理。過去 30 塊錢買到的書(定價也是 30)，現(xiàn)在仍然大都是 30 塊錢到手(但定價可能是 60)。

　　2 關(guān)于用戶消費心理和行為

　　用戶在圖書方面的消費心理和行為，有兩個主要特征。

　　第一，比價。

　　雖說看似書店跟奶茶店、咖啡店、服裝店同屬實體消費品的店鋪，但是書店售賣的商品是標品，而且是全國一致的標品。另外，消費場景和使用場景也是割裂的，沒人會買完書立馬就要看完。

　　這兩者會導(dǎo)致同樣的結(jié)果。重慶最大書店之一精典書店的老板告訴我，到他們書店的消費者，絕大多數(shù)都是翻了半天，覺得某一本書真的不錯，掏出手機，順手就在淘寶/京東下單了。

　　因為在哪買都是同樣的商品;以及不著急現(xiàn)在就閱讀。

　　類比奶茶店，差別在于，不同奶茶店的口味是有很大差異的，可以有品牌價值;消費者買奶茶是即時的需求，要馬上使用。書則是標品，在書店買，沒太大競爭力。

　　第二，低頻。

　　國人普遍沒有愛讀書的習(xí)慣，再加上人人都有手機，有碎片化閱讀的各種產(chǎn)品，就更沒有耐心讀書了。不少人哪怕想要讀書，也是從某些“拆書”類的知識付費產(chǎn)品中去獲得核心思想，而不會自己買書讀。

　　另外，實體書店的用戶通常都是中產(chǎn)(一二線城市的大型書店基本都面向白領(lǐng)、中產(chǎn)人群)，哪怕他們有讀書的習(xí)慣，也往往都是低頻消費，都是半個月甚至一個月讀一本書。同樣類比奶茶店，頻次之低可想而知。

　　對于不少互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者或習(xí)慣了電子閱讀的用戶來說，實體書很不方便。連網(wǎng)購都不會，更不用說在實體店買書了。像我自己幾次到實體書店，都是到咖啡館休息，或者觀察下書店的展位，了解下暢銷書行情。要說最后一次買書，已經(jīng)是幾年前的事情了。

　　3 關(guān)于商業(yè)模式

　　成本

　　從成本看，最大頭的可能是裝修。

　　實體書店無法在價格上跟電商平臺競爭，為了保住人流量，就會在“裝修”上下功夫。各種書店不惜花巨資建造，做得十分高端精致。

　　不少書店都是主動力求變成“網(wǎng)紅書店”，這種書店會吸引許多網(wǎng)紅來拍照。書店不指望她們買書，而是希望她們在小紅書或者抖音傳播，這樣能吸引更多人來逛書店。

　　精典書店的老板告訴我他的裝修費，還是讓我很吃驚的。光靠賣書的話，不知道多少年才能回本。

　　很有意思的是，大多數(shù)實體書店在商場里都是有不小的議價權(quán)的，所以對書店來說，店租成本并不高。甚至很多商場會主動降租金、免租金、給各種優(yōu)惠，來吸引書店入駐。因為逛書店雖說對書店的商業(yè)價值不大，但人流量能提升商場整體獲客;另外有的商場也需要有高逼格的文化品牌鎮(zhèn)場。

　　收入

　　考慮到剛剛說的，高昂的裝修費、和極低的實體書消費轉(zhuǎn)化，絕大多數(shù)書店只靠賣書的商業(yè)模式，是一定虧錢的。

　　剛剛說了，書店拿到出版社的價格本就不低，不打折又賣不出去，所以一本書上，能賺 10 塊錢就已經(jīng)是不少了。設(shè)想下這種實體書店，一天假如能賣 100 本書，也就只有 1000 的收入，自然是巨虧的。

　　因此書店也不得不力求轉(zhuǎn)型，跟電商平臺學(xué)習(xí)怎么做“羊毛出在豬身上”的商業(yè)模式。

　　書店的目標群體是中產(chǎn)，又有良好的線下場地。就天然延伸出了一些消費模式。

　　咖啡館是最常見的。西西弗書店自稱主要營收就是源自飲品銷售。對消費者來說，體驗價值類似咖啡館。由于可以隨便借書看，或者帶小孩借童書看，有時用戶價值會更高。

　　類似的，有的書店也有快餐廳和茶室。不過像這種，許多都是合作模式的，即找一個調(diào)性也不錯的連鎖店或當?shù)靥厣�店合作。這樣的合作，是不是能多攤掉裝修和運營書店的成本，還未可知。

　　我聽到的“半城山下”民宿品牌的商業(yè)模式，也很像，民宿本身由于裝修和運營成本，其實非常薄利。但民宿衍生的服務(wù)，像民宿附近的面包店、便利店、咖啡館，利潤是比較厚的，于是就可以有一個生態(tài)，哪里有民宿，都可以連鎖開一堆這些店鋪。

　　售賣文創(chuàng)產(chǎn)品則是另一種模式。現(xiàn)在的書店到處都是這樣的文具、紀念品，由于這些產(chǎn)品并非標品，有感性消費的成分，所以利潤可以比書籍厚得多。

　　我在北京去過很多西西弗的書店，邊辦公邊讀書。發(fā)現(xiàn)帶小孩去書店和附屬咖啡館的家長特別多。后來許多書店也開始探索“從孩子身上賺錢”這一模式了。

　　相較于那種單純的托兒所和游戲室，書店的兒童活動區(qū)可以看書，會比較對中產(chǎn)白領(lǐng)的胃口。周末帶孩子在這里，自己喝咖啡看書，小孩自己去玩(隔離區(qū)有專人維護)，是個不錯的選擇。

　　這種場景下，付費意愿是極高的。比起買書，要好得多。所以不少書店都在提供親子體驗活動，吸引家長。

　　這些新的模式，都是一些多年老店或者行業(yè)巨頭在嘗試。沒有穩(wěn)固的現(xiàn)金流，個人的小書店創(chuàng)業(yè)，還是很難的。

　　4 出版社和作者

　　實體書店的空間變小，其實出版社的利潤也很薄。像中信做到龍頭老大的地位了，每年出版一大批暢銷書，在出版行業(yè)風生水起，一年的碼洋也就 20 億。

　　出版社的毛利其實也很低，大約也只有 10% 左右，因此這樣一家龍頭出版社，一年的毛利也才只有 2 億。比起其它許多消費品市場來說，算是很小了。

　　如前文所述，議價權(quán)往往又掐在渠道(電商平臺為主)手上，出版社的生存空間只能靠提定價來解決。

　　作者也是如此。比起自媒體作者來說，實體書的作者簡直窮酸。一本書，印 10 萬本已經(jīng)算是暢銷了(在互聯(lián)網(wǎng)的垂直領(lǐng)域，10 萬已經(jīng)算是鳳毛麟角)，但作者的版稅通常只有 8%-10%，再去掉所得稅，假如定價 50，到手也就是 40 萬的樣子。

　　大多數(shù)作者，都根本到不了這個印數(shù)。哪怕到了這個印數(shù)，還會遇到持續(xù)輸出能力。小說倒還好，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、運營、技術(shù)的作者兩三年以上的工作經(jīng)驗才能沉淀出足夠的內(nèi)容，而 40 萬均攤到兩三年里，本就不算什么了，況且在寫完后，沒有工作，也就沒有沉淀了。

　　因此我還沒有見過互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)書籍的作者以寫書為生(以知識付費為生的倒是有，畢竟收益巨大。不過聊下來，他們也都往往擔心內(nèi)容輸出的持續(xù)性)。現(xiàn)在的作者大都也是為了另外的目的，比如個人品牌、行業(yè)影響力，或者幫助新人的情懷，等等，才去寫書的。

　　5 未來的出版行業(yè)和實體書店

　　我自己的猜想是，等到人人從小就會用手機，習(xí)慣了用電子教材學(xué)習(xí)、電子書閱讀后，在電子屏幕上閱讀一定會是常態(tài)。

　　那時候的出版行業(yè)肯定還會存在，只不過形態(tài)應(yīng)該會發(fā)生大的變化。跟碎片化的內(nèi)容相對的，讀者總會需要高品質(zhì)、完成度高的書籍，出版社、編輯的價值肯定還會存在，只是載體恐怕大都變成電子書。

　　那時，買實體書會像現(xiàn)在某些人依然喜歡寫信交筆友、依然喜歡用現(xiàn)金一樣，將會是屬于上個年代的人，養(yǎng)成的特殊生活習(xí)慣。書店也將變成更小眾的需求，與其說是零售店，不如說是體驗店了。實體書如果不再是電商平臺的重要流量入口，也許反而留給很多實體店機會。

　　6 結(jié)語

　　最后想說幾句跟主題無關(guān)的感慨。

　　這次參加活動，也逛了挺久書店。翻閱了一些書，深感很多都值得一看，而自己平時太懶，讀書太少。

　　比起現(xiàn)在的出版物，大多數(shù)公眾號文章和知識付費產(chǎn)品雖說信息時效高，但信息質(zhì)量還是差的、信息密度還是低的。自嘆人丑就該多讀書。與君共勉。