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    1. 一周干貨、數(shù)據(jù)回顧:盤點(diǎn)2016年關(guān)店品牌

      時(shí)間:2017-01-20來(lái)源:第一商業(yè)網(wǎng)綜合整理 作者:

      熱點(diǎn)關(guān)注:

      日本實(shí)體商業(yè)干掉電商的十大原因

      星巴克為什么讓顧客沿柜臺(tái)橫向排隊(duì)?

      中庭經(jīng)濟(jì):這樣的中庭能掙1個(gè)億

      2016在華關(guān)店的有哪些品牌?


      關(guān)鍵詞:干貨 


      購(gòu)物中心商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)內(nèi)容和管理手冊(cè)

      一、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)內(nèi)容

      1、維護(hù)良好的整體形象和秩序

      2、確保消費(fèi)者滿意

      3、使物業(yè)保值增值

      4、為業(yè)主創(chuàng)造最大贏利機(jī)會(huì)

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      優(yōu)秀的商業(yè)運(yùn)營(yíng)都具備這些特質(zhì)

      1、善于捕捉時(shí)尚

      2、力求創(chuàng)新

      3、追求成長(zhǎng)

      4、確保利潤(rùn)

      5、以顧客為核心

      6、掌握良機(jī)

      7、自我管理

      8、善于領(lǐng)導(dǎo)

      9、善于學(xué)習(xí)

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      購(gòu)物中心品牌落位的正確方式

      在購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)中,品牌落位的成功與否直接影響購(gòu)物中心的整體運(yùn)營(yíng)。

      1、招商第一步:深化定位

      2、品類規(guī)劃,四項(xiàng)基本原則

      3、理清品牌產(chǎn)品線,從產(chǎn)品線看項(xiàng)目定位

      4、品牌間位置搭配,門當(dāng)戶對(duì)與豪門恩怨

      5、品牌面積適宜,量體裁衣

      6、租金承受能力,不同業(yè)態(tài)各不同

      7、品牌落位步驟

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      日本實(shí)體商業(yè)干掉電商的十大原因

      1、讓場(chǎng)子融入社會(huì)及城市機(jī)能

      2、暖心的服務(wù)細(xì)節(jié)

      3、匠人品質(zhì)打造家的延伸

      4、更重逛的樂(lè)趣而不是價(jià)格

      5、日本對(duì)電商實(shí)施征稅政策

      6、品質(zhì)至上打造特有賣點(diǎn)

      7、費(fèi)心讓消費(fèi)者滿意

      8、商場(chǎng)無(wú)敵的售后服務(wù)

      9、020思維讓電商實(shí)體店相融

      10、互贏合作的生態(tài)商業(yè)圈

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      關(guān)鍵詞:商業(yè)案例


      星巴克為什么讓顧客沿柜臺(tái)橫向排隊(duì)?

      星巴克以休閑為導(dǎo)向,創(chuàng)造一個(gè)使消費(fèi)者感覺(jué)優(yōu)雅舒適,有別與辦公室和家庭的第三個(gè)空間。平行的橫向排隊(duì),使顧客之間能看到彼此的表情,產(chǎn)生親近感,避免焦慮感。而縱向排隊(duì),顧客之間看不到彼此的表情,產(chǎn)生焦慮感。>>>點(diǎn)擊閱讀原文



      500平現(xiàn)象:為什么門店小了生意就來(lái)了?

      在“小業(yè)態(tài)”的基礎(chǔ)之上,全國(guó)商業(yè)所呈現(xiàn)出的“500平現(xiàn)象”該如何給它一個(gè)準(zhǔn)確的定義呢?這里所講的“500平現(xiàn)象”是要表達(dá)一個(gè)概念,就是取門店面積在500平米為平均值,面積大小以此平均線上下分別延伸至約500平米。>>>點(diǎn)擊閱讀原文




      可創(chuàng)造60%沖動(dòng)購(gòu)物的動(dòng)線設(shè)計(jì)

      不懂的人,或許會(huì)吐糟宜家的動(dòng)線設(shè)計(jì);懂的人,或許會(huì)對(duì)宜家的這種動(dòng)線設(shè)計(jì)予以佩服。僅從宜家的動(dòng)線圖來(lái)看,就會(huì)發(fā)現(xiàn)宜家內(nèi)部人流動(dòng)線規(guī)劃非?茖W(xué),幾乎令消費(fèi)者無(wú)法錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)角落。>>>點(diǎn)擊閱讀原文



      中庭經(jīng)濟(jì):這樣的中庭能掙1個(gè)億

      越來(lái)越多的購(gòu)物中心主攻打造基于社交功能的差異化,對(duì)共享空間的投入,有了越來(lái)越多的設(shè)計(jì)和投入。這些案例都是基于共享空間的差異化,強(qiáng)大的支撐了零售企業(yè)在導(dǎo)流端的轉(zhuǎn)型升級(jí),購(gòu)物中心紛紛打造多元化主題空間以提升經(jīng)營(yíng)收益,“中庭經(jīng)濟(jì)”越來(lái)越受重視。>>>點(diǎn)擊閱讀原文




      關(guān)鍵詞:盤點(diǎn) 品牌


      2016在華關(guān)店的有哪些品牌?

      鐵打的地段,流水的店。關(guān)店,或意味著悲情退出,或意味著斷臂自救,或意味著重心轉(zhuǎn)移,或意味著斡旋調(diào)整。不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略,時(shí)代確實(shí)已經(jīng)變了,全球范圍的零售大洗牌正在上演。在中國(guó),2016又是關(guān)店上萬(wàn)家的節(jié)奏。>>>點(diǎn)擊閱讀原文



      盤點(diǎn)體驗(yàn)式商業(yè)“新玩意”

      隨著顧客的多樣化消費(fèi)需求井噴,“體驗(yàn)式商業(yè)”大熱,主題街區(qū)、IP、虛擬現(xiàn)實(shí)等“新玩意”層出不窮。為了對(duì)抗“體驗(yàn)”同質(zhì)化,2017年,購(gòu)物中心如何讓人眼前一亮?>>>點(diǎn)擊閱讀原文



      2016百貨業(yè)盤點(diǎn):新零售成救命稻草

      回顧已經(jīng)收官的2016年百貨業(yè),可謂喜憂參半,一方面,百貨巨頭持續(xù)關(guān)店,尤其外資百貨節(jié)節(jié)敗退,業(yè)績(jī)不斷下滑;另一方面,在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)的雙重驅(qū)動(dòng)下,多家實(shí)體零售業(yè)在關(guān)店之余開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)型。>>>點(diǎn)擊閱讀原文



      香港9家商場(chǎng)美陳預(yù)告

      The ONE:新春萌游花園

      皇室堡:和風(fēng)新春慶典

      荷里活廣場(chǎng):癲癲鐺鐺賀雞年

      恒基兆業(yè):開(kāi)運(yùn)賀新春

      新城市廣場(chǎng):花語(yǔ)祝福緣滿園

      新都城中心:大吉小雞行大運(yùn)

      美麗華商場(chǎng):「幸福滿鞠」

      又一城:桃源鳳舞

      屯門市廣場(chǎng):風(fēng)云盛世賀新禧

      >>>點(diǎn)擊閱讀原文


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