本網(wǎng)訊  （第一商業(yè)網(wǎng)記者 陳玫3月26日廣州報(bào)道）   90年代初以“超市＋百貨”的“萬(wàn)佳模式”在全國(guó)一時(shí)風(fēng)頭無(wú)二的“萬(wàn)佳百貨”，在中國(guó)零售舞臺(tái)上表演了近20年后，如今正式謝幕，取而代之的是華潤(rùn)萬(wàn)家太陽(yáng)花標(biāo)識(shí)�！拔覀儠�(huì)把‘萬(wàn)佳百貨’這個(gè)品牌珍藏起來(lái)，至于今后會(huì)否作為公司資產(chǎn)用在其他業(yè)態(tài)上目前還不得而知�！比A潤(rùn)萬(wàn)家副總裁、華南區(qū)總經(jīng)理陳碩表示，旗下廣東17家萬(wàn)佳百貨將在今年6月統(tǒng)一“變身”成華潤(rùn)萬(wàn)家的“太陽(yáng)花”形象，更名為華潤(rùn)萬(wàn)家，以華潤(rùn)萬(wàn)家全新業(yè)態(tài)“大賣場(chǎng)+”重新面世。今年華南區(qū)將新增10家大賣場(chǎng)，以及60家生活、便利超市。

華潤(rùn)萬(wàn)家火熱登場(chǎng)

亮燈儀式

    “萬(wàn)佳百貨”暫退歷史舞臺(tái)

     “萬(wàn)佳百貨品牌在公司前期發(fā)展中起到了非常重要的作用，它已成功地完成了歷史使命，更換成新的品牌不是對(duì)過(guò)去的否定，而是對(duì)萬(wàn)佳百貨的傳承與延伸�！痹诮裉斓钠放粕�級(jí)揭牌啟動(dòng)儀式上，無(wú)論是華潤(rùn)萬(wàn)家的普通員工還是陳碩都顯得激動(dòng)不已。陳碩談到，此次萬(wàn)佳的品牌轉(zhuǎn)換并不是簡(jiǎn)單的招牌名稱更換，而是要將所有門店重新進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化超市內(nèi)商品組合，并同步實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)理念的升級(jí)。“萬(wàn)佳百貨”今后會(huì)否作為公司資產(chǎn)用在其他業(yè)態(tài)上，暫時(shí)還未有決定�！斑@對(duì)華潤(rùn)萬(wàn)家來(lái)說(shuō)是新的起點(diǎn)。”

降“萬(wàn)佳百貨”旗

升“華潤(rùn)萬(wàn)家”旗

    據(jù)華潤(rùn)萬(wàn)家華南區(qū)預(yù)開(kāi)業(yè)部高級(jí)總監(jiān)鐘竅介紹，升級(jí)后的華潤(rùn)萬(wàn)家大賣場(chǎng)將以“大賣場(chǎng)+”的模式經(jīng)營(yíng)，“+”意為在作為滿足消費(fèi)者日�？焖傧�費(fèi)品需求的大賣場(chǎng)功能基礎(chǔ)上，按照區(qū)域、消費(fèi)者需求的不同，增加百貨時(shí)尚區(qū)域，打造集休閑娛樂(lè)為一體社區(qū)型購(gòu)物中心。該業(yè)態(tài)模式與以往相比，在顧客配套服務(wù)、內(nèi)部效率管理、品牌形象等方面均有大幅度的提升。陳碩以華潤(rùn)萬(wàn)家天河公園店為例，該店升級(jí)后，原來(lái)只能人行的手扶梯將可以使用手推車，收銀臺(tái)也被分割成很多小的快速臺(tái)，提高了結(jié)帳速度等等。不僅要跟上時(shí)尚的潮流，同時(shí)也更滿足消費(fèi)者便利、優(yōu)質(zhì)和齊全的需求。

    使用多品牌戰(zhàn)略

    早在2004年5月，華潤(rùn)萬(wàn)家在經(jīng)歷了兩年的文化磨合、組織調(diào)整、人事變動(dòng)等一系列內(nèi)部整合后，便對(duì)外宣布更換企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)，啟動(dòng)企業(yè)新品牌戰(zhàn)略，要在2005年內(nèi)把旗下所有超市、賣場(chǎng)以統(tǒng)一的全新“太陽(yáng)花”形象出現(xiàn)。而廣東17家萬(wàn)佳百貨卻在4年后才轉(zhuǎn)換品牌，對(duì)此，陳碩表示萬(wàn)佳畢竟是深圳最老牌的百貨，顧客對(duì)華潤(rùn)萬(wàn)家品牌的接受需要一個(gè)過(guò)程�；I備品牌升級(jí)儀式雖然只花了幾個(gè)月的時(shí)間，但整體品牌的提升卻花費(fèi)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)6年的心血�！爸挥挟�(dāng)顧客真正將萬(wàn)佳和華潤(rùn)萬(wàn)家聯(lián)系起來(lái)，認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)公司旗下兩個(gè)品牌的時(shí)候，才是品牌轉(zhuǎn)換的最好時(shí)機(jī)�！�

    而除了大賣場(chǎng)、生活超市、便利超市今后將統(tǒng)一使用華潤(rùn)萬(wàn)家的名稱外，陳碩表示創(chuàng)新業(yè)態(tài)如Vango便利店、定位高端的Ole’超市，將繼續(xù)使用獨(dú)立品牌。其收購(gòu)的江蘇蘇果老店則繼續(xù)沿用原來(lái)的招牌，新開(kāi)的門店將統(tǒng)一使用“華潤(rùn)蘇果”。

    Vango、Ole’計(jì)劃進(jìn)入廣州

    截止2007年12月，華潤(rùn)萬(wàn)家在全國(guó)共有2450家門店，07年銷售額突破500億。去年華潤(rùn)萬(wàn)家全國(guó)新增300家門店，其中華南區(qū)新增10家大賣場(chǎng)，40家生活、便利超市。據(jù)了解，華潤(rùn)華南區(qū)分為三大區(qū)域，分別是深圳區(qū)（深圳、東莞、惠州）、廣州區(qū)（廣州、佛山）、珠海區(qū)（珠海、中山、五邑地區(qū)）。目前華南區(qū)分店有360家，其中深圳121家，廣州11家，珠海6家。

    陳碩表示今年華南區(qū)計(jì)劃新增10家大賣場(chǎng)，60家生活、便利超市。Vango便利店短時(shí)間內(nèi)不會(huì)在廣州開(kāi)出，但目前已開(kāi)始選點(diǎn)。而高端超市Ole’也一直希望能夠進(jìn)駐廣州，但未能找到合適的位置。

    加盟模式處于探索階段 下一收購(gòu)目標(biāo)未定

    本月初，華潤(rùn)萬(wàn)家加盟店?yáng)|莞八達(dá)路門店的200多名供貨商帶著被卷走的數(shù)百萬(wàn)貨款憑據(jù)，聚集在華潤(rùn)萬(wàn)家八達(dá)路店門前追討貨款。而該門店超市的老板，據(jù)稱早已在幾天前卷款走人，并在過(guò)去的兩天內(nèi)熟練地將超市值錢的貨品洗劫一空。陳碩表示加盟是連鎖企業(yè)發(fā)展的有效方式，但是否適合華潤(rùn)萬(wàn)家目前還有待探討。加盟是一把雙刃劍，一方面可以幫助華潤(rùn)萬(wàn)家快速擴(kuò)張，但如果管理不好則會(huì)損害華潤(rùn)萬(wàn)家的品牌。華潤(rùn)萬(wàn)家今后將會(huì)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，繼續(xù)加大對(duì)加盟店的管理力度。

    近年來(lái)并購(gòu)了蘇果、家世界使華潤(rùn)萬(wàn)家迅速擴(kuò)張，對(duì)于下一個(gè)收購(gòu)對(duì)象，陳碩則表示暫時(shí)未有具體目標(biāo)。