在閉園107天后，上海迪士尼將在5月11日重新開(kāi)園。

　　宣布開(kāi)園后，首日門(mén)票在網(wǎng)上被瞬間秒光。這對(duì)于因新冠疫情導(dǎo)致最新財(cái)季損失14億美元利潤(rùn)的迪士尼而言，多少是個(gè)樂(lè)觀的消息。

　　通過(guò)五一期間的出游數(shù)據(jù)可以看到，消費(fèi)者在過(guò)去一段時(shí)間的出游需求被抑制。新旅界創(chuàng)始人兼CEO李陽(yáng)預(yù)計(jì)，上海迪士尼重新開(kāi)放后，游客中一定比例為周邊游消費(fèi)者，跨省游旅客出游還會(huì)受到抑制。

　　目前以控制入園人數(shù)來(lái)恢復(fù)運(yùn)營(yíng)的上海迪士尼，未來(lái)究竟能挽回多少損失？面對(duì)疫情期間重啟開(kāi)放更早的本土主題公園，上海迪士尼還能否雄踞一方？

　　主題公園利潤(rùn)下滑58%

　　從華特迪士尼公司的歷年?duì)I收數(shù)據(jù)來(lái)看，包含迪士尼樂(lè)園在內(nèi)的公園和度假村業(yè)務(wù)收入占比較為穩(wěn)定，一直維持在30%左右。疫情期間迪士尼樂(lè)園的關(guān)閉對(duì)其營(yíng)收造成了極大影響。

　　李陽(yáng)認(rèn)為，迪士尼樂(lè)園在疫情爆發(fā)前日均接待3萬(wàn)余人次，該經(jīng)營(yíng)成本日常持平，由于重開(kāi)后人流量減少，收入隨之下降，因此利潤(rùn)空間也會(huì)被擠壓。

　　近五年迪士尼的營(yíng)業(yè)收入持續(xù)上升，但持續(xù)經(jīng)營(yíng)凈收入?yún)s在2019財(cái)年有所下降。按照華特迪士尼公司2019財(cái)年數(shù)據(jù)計(jì)算，其位于亞洲和法國(guó)的四個(gè)迪士尼樂(lè)園僅占主題公園總收入的19.56%。

　　因此，依靠上海迪士尼開(kāi)園來(lái)提振主題公園業(yè)務(wù)整體營(yíng)收的想法并不現(xiàn)實(shí)。

　　在2019財(cái)年中，華特迪士尼公司將“體驗(yàn)和產(chǎn)品”收入劃歸到了公園和主題樂(lè)園業(yè)務(wù)的收入中，該板塊業(yè)務(wù)的收入占比達(dá)到了37%。

　　網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)在與公園、體驗(yàn)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)的收入占比不相上下，在所有收入中占比達(dá)到35%。在最新財(cái)報(bào)里，這一業(yè)務(wù)利潤(rùn)上漲了7%。而“公園、體驗(yàn)和產(chǎn)品”業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入下降了約10億美元，利潤(rùn)下滑58%。

　　李陽(yáng)認(rèn)為，華特迪士尼發(fā)力流媒體業(yè)務(wù)，原因在于主題樂(lè)園的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間有限。疫情沖擊讓華特迪士尼更加意識(shí)到，依賴(lài)線(xiàn)下消費(fèi)的業(yè)態(tài)可能會(huì)有比較高的風(fēng)險(xiǎn)性。流媒體業(yè)務(wù)并不依賴(lài)線(xiàn)下的消費(fèi)場(chǎng)景，在5G等新技術(shù)推出后，人們線(xiàn)上消費(fèi)的意愿增強(qiáng)，可能會(huì)進(jìn)一步拉動(dòng)流媒體業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

　　在華特迪士尼公司2019財(cái)報(bào)中，盡管主題公園門(mén)票收入全年增長(zhǎng)5%，但也出現(xiàn)入園率走低情況。由于平均票價(jià)上漲，門(mén)票收入增長(zhǎng)8%，但該部分被入園率下降和不利的外匯影響分別抵消了2%和1%。財(cái)報(bào)指出，入園率下降是由于上海迪士尼樂(lè)園的入園人數(shù)減少，進(jìn)入美國(guó)國(guó)內(nèi)迪士尼主題公園的人數(shù)與前一年相當(dāng)。

　　上海迪士尼入園人數(shù)下降也在財(cái)報(bào)中首次提及。

　　2017年，其財(cái)報(bào)曾顯示，因?yàn)樯虾５鲜磕岫燃賲^(qū)的開(kāi)業(yè)，部分抵消了巴黎迪士尼樂(lè)園和香港迪士尼樂(lè)園入園率的下降，也帶動(dòng)了其他收入的增長(zhǎng)。2018年的財(cái)報(bào)中，上海迪士尼由于票價(jià)偏低，拉低了主題公園票價(jià)平均值，這或許是近幾年上海迪士尼票價(jià)調(diào)高的原因。

　　來(lái)自本土主題公園的競(jìng)爭(zhēng)

　　隨著上海迪士尼的重啟開(kāi)園，主題樂(lè)園等線(xiàn)下業(yè)務(wù)重燃希望。但除了要應(yīng)對(duì)生存考驗(yàn)的自我修復(fù)，上海迪士尼同樣要面臨本土主題公園的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　與迪士尼相比，國(guó)內(nèi)本土企業(yè)的靈活度更高。雖然同受疫情影響，本土主題公園恢復(fù)開(kāi)放的時(shí)間卻要早得多。3月18日，長(zhǎng)沙方特東方神畫(huà)恢復(fù)開(kāi)園，成為華強(qiáng)方特旗下第一家開(kāi)園的主題公園。接下來(lái)的一個(gè)月內(nèi)，華強(qiáng)方特位于國(guó)內(nèi)的主題公園陸續(xù)開(kāi)園。

　　4月30日，廣州長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)與珠海橫琴長(zhǎng)隆國(guó)際海洋度假區(qū)恢復(fù)開(kāi)放部分園區(qū)，包括廣州長(zhǎng)隆野生動(dòng)物世界、廣州長(zhǎng)隆熊貓酒店、珠海長(zhǎng)隆海洋王國(guó)和珠海長(zhǎng)隆企鵝酒店。此外，華僑城開(kāi)發(fā)的歡樂(lè)谷也已部分開(kāi)放。

　　近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及國(guó)外其他主題樂(lè)園的入駐，可供游客選擇的主題公園越來(lái)越多。迪士尼雖然具有國(guó)際知名的獨(dú)特IP，但也面臨著競(jìng)品的不斷挑戰(zhàn)，客流量存在著下降的風(fēng)險(xiǎn)。

　　根據(jù)美國(guó)主題娛樂(lè)協(xié)會(huì)與AECOM經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合發(fā)布的《2018年主題公園和博物館報(bào)告:全球主要景點(diǎn)游客報(bào)告》，迪士尼集團(tuán)的游客量雖然位列第一名，且是第二位的兩倍之多，但增長(zhǎng)率僅為4.9%。

　　中國(guó)本土主題公園集團(tuán)華僑城、華強(qiáng)方特和長(zhǎng)隆集團(tuán)游客量相加僅占迪士尼的80%左右，不過(guò)增長(zhǎng)率較高，分別為15.1%、9.3%和9.6%。

　　在上海除迪士尼之外，可供游客選擇的替代品較多。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，僅上海本地就有海昌海洋公園、Hello Kitty主題樂(lè)園、小豬佩奇主題樂(lè)園、樂(lè)高樂(lè)園、Discovery主題公園、歡樂(lè)谷等多個(gè)國(guó)內(nèi)外主題公園項(xiàng)目。在江浙地區(qū)，還有常州環(huán)球動(dòng)漫嬉戲谷、寧波鳳凰山主題公園等本土主題公園。

　　李陽(yáng)分析稱(chēng)，國(guó)內(nèi)游客在獵奇心理消失之后，會(huì)選擇性?xún)r(jià)比更高、交通更為便利的主題樂(lè)園，迪士尼IP的吸引力會(huì)隨之下降。不過(guò)，雖然國(guó)內(nèi)的熊出沒(méi)、華強(qiáng)方特、融創(chuàng)樂(lè)園等主題公園都在加強(qiáng)IP和文化的建設(shè)，但這并非一日之功。

　　與迪士尼先有文化，后建設(shè)園區(qū)不同，國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)文旅地產(chǎn)的企業(yè)多由傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型而來(lái)，因此國(guó)內(nèi)地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)的主題樂(lè)園往往先推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，后續(xù)再去填充文化內(nèi)容。

　　在李陽(yáng)看來(lái)，本土的主題公園可能會(huì)隨著業(yè)態(tài)的不斷創(chuàng)新，管理的逐漸精細(xì)化，以及IP和主題文化上的不斷打造，在未來(lái)形成很好的市場(chǎng)反饋。如國(guó)內(nèi)本土的長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)就通過(guò)豐富的業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了非常好的收益，兩個(gè)園區(qū)的入園人數(shù)加起來(lái)已超過(guò)上海迪士尼的規(guī)模。

　　文旅地產(chǎn)將回歸理性

　　飛豬數(shù)據(jù)顯示，今年五一期間，0-3歲親子游增長(zhǎng)77%，00后以超過(guò)500%的增速成為旅行消費(fèi)的新力量。根據(jù)休閑度假旅游的出行人員結(jié)構(gòu)來(lái)看，以家庭為單位的出游占比較高。而從出游方式上，帶娃游從“周邊遛娃”逐漸向“跟著孩子去度假”轉(zhuǎn)變，白天打卡親子熱門(mén)景區(qū)、夜宿中高檔度假酒店或親子酒店成為熱門(mén)搭配。

　　從數(shù)據(jù)上來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)于度假配套業(yè)態(tài)有強(qiáng)烈的支付意愿。

　　在上海迪士尼樂(lè)園宣布重新開(kāi)園前，同屬上海迪士尼度假區(qū)的迪士尼小鎮(zhèn)在今年3月就已重新開(kāi)放，酒店、零售等業(yè)態(tài)部分恢復(fù)營(yíng)業(yè)，在一定程度上減少了迪士尼的經(jīng)營(yíng)損失。據(jù)李陽(yáng)分析，景區(qū)度假業(yè)態(tài)增多可能會(huì)成為一個(gè)趨勢(shì)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目周?chē)鷷?huì)逐漸增加住宿、休閑等更多業(yè)態(tài)，讓大家從跟團(tuán)游逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽择{游、周邊游，可以在園區(qū)周?chē)�停留一到兩天，產(chǎn)生更多的消費(fèi)，這已成為了目前文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，此次疫情可能會(huì)進(jìn)一步加速這個(gè)趨勢(shì)。

　　度假配套的多元業(yè)態(tài)給文旅地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者帶來(lái)更多的可能性，但在當(dāng)下的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這類(lèi)配套設(shè)施尚不完善。背后原因則與前幾年文旅地產(chǎn)的“高歌猛進(jìn)”式發(fā)展有關(guān)。

　　2016年，文旅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱潮迭起，在上海迪士尼即將開(kāi)園時(shí)，萬(wàn)達(dá)掌門(mén)王健林曾揚(yáng)言要與迪士尼樂(lè)園競(jìng)爭(zhēng)，他戲稱(chēng)，“迪士尼不該來(lái)內(nèi)地，好虎架不住群狼。”不過(guò)不久后，萬(wàn)達(dá)便以轉(zhuǎn)賣(mài)資產(chǎn)的方式退出。2018年10月，融創(chuàng)中國(guó)宣布出資62.81億元，收購(gòu)萬(wàn)達(dá)原文旅集團(tuán)和13個(gè)文旅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理公司。

　　接棒“叫板”迪士尼樂(lè)園的是恒大集團(tuán)。2017年，恒大集團(tuán)推出“恒大童世界”，宣布該樂(lè)園將面向2-15歲的少年兒童。據(jù)其財(cái)報(bào)顯示，恒大童世界是全球唯一的“全室內(nèi)、全天候、全季節(jié)”大型主題樂(lè)園。每個(gè)恒大童世界樂(lè)園輻射半徑500公里，輻射周邊人口8000萬(wàn)。

　　目前，15個(gè)童世界項(xiàng)目已布局完成，按照目前的建設(shè)進(jìn)度，恒大童世界的開(kāi)園時(shí)間最快也要等到2022年，是否能夠抗衡迪斯尼樂(lè)園尚未可知。除此之外，恒大水世界也是恒大文旅產(chǎn)業(yè)布局的重要產(chǎn)品，預(yù)計(jì)未來(lái)三年將在全國(guó)布局20–30個(gè)。

　　除了少數(shù)頭部房企還在深耕文旅地產(chǎn)外，近年來(lái)，許多企業(yè)退出了這一賽道，原因是地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)銷(xiāo)售模式和文旅產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)周期經(jīng)營(yíng)模式，存在本質(zhì)差別。

　　面對(duì)背靠“文化帝國(guó)”的迪士尼樂(lè)園，由地產(chǎn)商主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的本土主題公園在文化軟實(shí)力上很難達(dá)到同樣的影響力，但通過(guò)不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提升服務(wù)質(zhì)量、完善配套設(shè)施，國(guó)內(nèi)入局者也可以在能力范圍內(nèi)服務(wù)好廣大游客。

　　尾聲

　　比起休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，迪士尼樂(lè)園在人們心中更像是烏托邦式的城市空間。1955年，世界上第一個(gè)迪士尼樂(lè)園在美國(guó)加州打開(kāi)了大門(mén)，落成紀(jì)念碑上的文字至今仍被人津津樂(lè)道。

　　“所有來(lái)到這片樂(lè)土的人們：歡迎您。迪士尼就是你們的家園。年長(zhǎng)者在此重溫逝去的美好年華……年幼者在此品嘗未來(lái)的期許、挑戰(zhàn)。”

　　那些盛大的花車(chē)游行、夜幕降臨時(shí)璀璨的煙花表演，構(gòu)筑的正是這個(gè)烏托邦式的夢(mèng)。國(guó)內(nèi)從業(yè)者的入局時(shí)間晚了多年，面對(duì)迪士尼樂(lè)園這位業(yè)界前輩，需要學(xué)習(xí)的地方依然很多。規(guī)模和營(yíng)收的快速擴(kuò)張固然可喜，可要想撼動(dòng)迪士尼樂(lè)園作為文化地標(biāo)的地位，還有很長(zhǎng)的路要走。

　　迪士尼之后，下一個(gè)為眾人造夢(mèng)的又會(huì)是誰(shuí)？上海迪士尼重新開(kāi)放后，你會(huì)選擇去迪士尼還是本土樂(lè)園？歡迎轉(zhuǎn)發(fā)留言告訴我們。

　　致謝：

　　在本文寫(xiě)作過(guò)程中，感謝新旅界創(chuàng)始人兼CEO李陽(yáng)提供的文旅地產(chǎn)行業(yè)洞察及獨(dú)到見(jiàn)解。

　　參考資料：

　　1.《瘋狂動(dòng)物城開(kāi)工 擴(kuò)建能救上海迪士尼嗎》2019年12月10日 北京商報(bào)

　　2.《蔡云：疫情倒逼商業(yè)和文旅地產(chǎn)理性發(fā)展》2020年4月10日 中國(guó)網(wǎng)地產(chǎn)