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      新世界百貨“60小時不打烊”對壘雙11 未來如何?

      時間:2018-11-14來源:港股解碼 作者:李瑩

          雙十一狂風過境,這次天貓又斬獲2135億的新高,京東也收割到1598億的歷史最好成績。在電商巨大的收益面前,曾經的百貨業(yè)已然成為電商們碾壓的重災區(qū),曾幾何時,我們熱衷逛過的商場,變成了網絡端的買賣狂歡。沒有了昔日摩肩接踵的人流,百貨商場里的生意一落千丈,商場門可羅雀,售貨員形單影只,專柜成了品牌陳列的擺設。


          百貨業(yè)的老商號新世界百貨(專題閱讀),自2012年電商興起后,這家國內最大零售旗艦生意也是節(jié)節(jié)敗退,沒有過過好日子。


          雙十一的夜,新世界百貨的殤


          時至今日,電商早已不是新起之秀,天貓發(fā)起的雙十一也悄悄走過十個年頭,這十年,也是以新世界百貨為代表的百貨業(yè)之殤。在這場買與賣的新型革命里,新世界百貨是繼續(xù)黯淡下去,還是奮起反擊?


          雙十一的夜,新世界百貨選擇以“不打烊”對壘電商平臺的狂歡。


          今年雙十一,新世界百貨北京崇文門店再度開啟”60小時不打烊”活動。在這個不眠之夜,新世界百貨以贈禮、限時折扣、抽獎、美食活動等環(huán)節(jié),分時段撩撥購物達人。商場內500家品牌也都在不同時段推出勁爆折扣活動,比如活動期間晚上10點至凌晨2點,運動大牌阿迪、耐克推出限時五折活動,化妝品專柜也都誠意十足的低價來吸引消費者,商場價格比線上旗艦店還便宜。


          比線上更優(yōu)惠的價格讓新世界百貨找回一部分購物人群,而百貨商場里看得見的質量和一站式購物愉悅感,又挽留住了一部分忠實客戶。從價格根源上去捋順買賣這一銷售邏輯,新世界百貨這番對壘儼然賺足了眼球。


          業(yè)績被蠶食,百貨業(yè)還有春天嗎?


          25年前,新世界百貨以武漢為起點,開啟了中國內地的發(fā)展序幕。90年代,作為首批進入中國零售業(yè)市場的港資企業(yè),新世界百貨將時尚消費帶到普羅大眾面前。在當時的消費條件下,新世界百貨里的商品那是何等的新潮與前衛(wèi),商場每個角落里都有讓人耳目一新的東西。在教會人們吃穿時尚之后,新世界百貨在賺得盆滿缽滿。


          據公開數(shù)據顯示,新世界百貨的營收由2007上市之初的9.8億港元增長到2011財年的27.5億港元,凈利潤由3.03億港元增長到8.56億港元,5年間營收及凈利潤水平均增長了近2倍。


          2012年是公認的百貨行業(yè)轉折年。在電商飛速發(fā)展以及購物中心興起的重重壓力下,大部分百貨企業(yè)的業(yè)績增速不斷下滑,乃至出現(xiàn)負增長,新世界百貨也未能幸免。


          9月19日,新世界百貨發(fā)布2017-2018財年財報,截止2018年6月30日的2018財政年度,新世界百貨2018財年收益同比增加9.7%,為38.21億港元,利潤較上年度1.28億港元減少至1100萬港元,狂跌91%。


      數(shù)據來源:新世界百貨歷年財報


          19城,37家門店,這是新世界2018財年年報顯示的目前規(guī)模,相較于2014年財報顯示的43家的規(guī)?s水不少。營收和規(guī)?s水也讓人聯(lián)想到新世界百貨私有化未遂這件事,恐怕這也是大股東在新世界百貨連年業(yè)績下降的無奈之舉。


          去年6月26日,新世界中國發(fā)展通過瑞士銀行香港分行,以每股要約價2港元,欲對新世界百貨私有化。兩個月內,私有化收官時間經過兩次延期,直至8月29日,新世界百貨及新世界發(fā)展聯(lián)合宣稱私有化失敗,并表示不會延長或修訂要約。


          對于私有化失敗原因大家眾說紛紜,有人說是要約價過低,有人說是股東內部分歧。各種原因疊加之下,一個過氣的模式,前景黯淡的百貨旗艦品牌呼之欲出,在各方唱衰之際,新世界百貨要何去何從?


          “新世界”商號的煥新


          如今,新零售的春風一遍遍吹拂著商業(yè)的原野,線上平臺也搶灘線下市場。新世界百貨身陷四面攻城,如何才能在不被強盜掠奪客戶資源,如何才能守住自己的一畝三分田顯得尤為迫切。


          在鄭氏豪門第三代接班人的操盤下,新世界百貨或也有了新的運營思路,為新世界百貨重整旗鼓。新世界百貨的收益主要來自專柜銷售傭金、自營貨品銷售、管理及顧問費。除核心業(yè)務外,新世界近年來積極拓展自營業(yè)務,包括N+系列自有品牌,LOL 原創(chuàng)生活概念店及高端時尚品牌分銷業(yè)務等,以實現(xiàn)差異化經營。


          新世界百貨現(xiàn)在越來越重視“場”的概念,用“類購物中心”的邏輯解構門店。在查擺門店整體硬件設施稍顯老舊,業(yè)態(tài)及品牌,創(chuàng)新性不足之后,對多家門店重裝煥新。在對部分品牌挑戰(zhàn)更換之于,更注重布置,零售與餐飲娛樂等功能配套業(yè)態(tài)共存,讓世界百貨成為一個更貼近、更好玩、更有趣的商業(yè)體。未來,新世界百貨還計劃將“新界8拾8”主題街區(qū)引進鄭州、天津、武漢的三家百貨店,推動門店主題項目進程。


          不在沉默中爆發(fā),就在沉默中滅亡。無論勝負如何,新世界百貨的系列“攻心之戰(zhàn)”業(yè)已打響,未來之于新世界百貨,究竟是柳暗花明還是窮途末路,讓我們拭目以待。


      原標題:新世界百貨“60小時不打烊”對壘雙11 未來是柳暗花明OR窮途末路? / 編輯:柳梅
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