導讀：“家樂福終于賣身了！”

　　傳了5年之久的“賣掉家樂福的”傳聞，就在近日已成真了，但最終拿下家樂福的不是被業(yè)內看好的馬云而是馬化騰！

　　1月23日，法國零售商家樂福（Carrefour）宣布，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　近五年來，家樂福業(yè)績持續(xù)下滑，門店關閉潮不斷，與加盟商糾紛不斷。此次騰訊出手，奄奄一息的家樂�？偹阌瓉砭刃�。

　　此前，已經(jīng)先后有沃爾瑪牽手京東、阿里巴巴入股歐尚、騰訊投資永輝超市，此次家樂福牽手騰訊和永輝，也成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭線下零售布局矩陣中的一員。所有的戰(zhàn)爭，到最后都是騰訊、阿里的主場。

　　01

　　家樂福終于賣身了

　　“家樂福終于賣身了！”這次市場的反應出奇一致。

　　據(jù)家樂福公告，與騰訊、永輝超市的合作，潛在的投資將利用家樂福的全球零售知識，騰訊的技術優(yōu)勢和永輝的業(yè)務知識，特別其是對生鮮產(chǎn)品的深入了解。

　　心猿意馬5年，低不成高不就的大齡剩女家樂福，終于有著落了。而騰訊的流量，永輝超市的生鮮市場，或將為她換來一條生路。

　　所有人都說：“阿里巴巴是最有實力的金龜婿，加上大潤發(fā)，阿里實體零售陣營就有六百多家大賣場了。阿里幫你做好互聯(lián)網(wǎng)升級業(yè)務，絕對甩開沃爾瑪�！�

　　然而，大齡剩女拋了個繡球，在阿里的頭上轉兩圈，轉到了永輝超市這個小鮮肉的頭上。家樂�？粗械漠斎徊皇怯垒x，是騰訊。這招是在唯品會身上學到的。唯品會與京東眉來眼去了一年多，明里暗里懟阿里，可就是不合作。等不及的劉強東拉上馬化騰做后盾，唯品會羞答答地就加入了飯局，那張署名為“反阿里聯(lián)盟”的圖傳到了家樂福的眼睛里。

　　2015年4月，家樂福就已于騰訊展開初步合作，在其中國分公司旗下店鋪全面普及移動支付技術。這次簡單的合作成了家樂福擁抱騰訊的理由。

　　這一次，騰訊將進一步在家樂福生態(tài)系統(tǒng)中推廣微信、微信支付、云計算等其他服務，并在自身社交平臺上發(fā)展配套的零售服務。

　　源源不斷的都是線上流量��！但是阿里不一樣。阿里已經(jīng)收購了大潤發(fā)367家大賣場門店，第一批天貓網(wǎng)紅商品，也陸續(xù)入駐大潤發(fā)華東167家門店。門店數(shù)量上來說，269家門店資產(chǎn)的家樂福被甩開100家；時間上來說，大潤發(fā)已經(jīng)捷足先登，開始利用阿里的資源了。

　　“如果你給我的，和你給別人的是一樣的，甚至更少，那我就不要了�！�家樂福轉身投向了騰訊。

　　02

　　早晚要賣掉的家樂福

　　家樂福中國想賣，可能是中國零售業(yè)多年來的公開秘密。1995年是家樂福成立的第36年，這一年，中國大陸的第一家家樂福正式開業(yè)。23年的時間里，家樂福不是沒有輝煌過：

　　短短幾年時間，就在上海、北京、江蘇、廣東，以及四川、云南等地建立了自己的根據(jù)地，2006年，家樂福在中國門店數(shù)就突破100家，而且每到一處，都相當火爆。

　　這一時期的家樂福外來的和尚會念經(jīng)，學習家樂福模式，挖角家樂福人才是中國本土零售行業(yè)的企業(yè)家們樂此不疲的事情。

　　當時的中國本土零售行業(yè)還在新生發(fā)展期，像家樂福這樣已經(jīng)成熟的零上賣場在中國基本是躺贏的狀態(tài)。廣闊的熱土，長期領先的狀態(tài)，讓家樂福感到非常舒適，漸漸地也不在熱衷于與改變和優(yōu)化了。

　　一直順風順水家樂福在2008年北京奧運的時候，第一次遭到了重大的打擊。當時舉世矚目的北京奧運圣火傳遞在法國巴黎遭遇了不公平待遇，中法關系一度墜入冰點。盡管官方一再聲明，家樂福是一家友好中國企業(yè)，但家樂福中國還是因為這場風波而陷入漩渦。

　　然而這僅僅是個開端，此后的家樂福就和多米諾骨牌一樣，一直在倒退。

　　2009年，家樂福中國在華大賣場領導者地位，被來自曾經(jīng)以其為師的大潤發(fā)超過。很快，家樂福在華門店數(shù)，也被長達半世紀的最大競爭對手沃爾瑪超過。

　　此后的每一年，家樂福中國的業(yè)績和利潤都在倒退，每年以超過10%左右的幅度下跌。直到去年，這個狀況依然沒有絲毫好轉的跡象。

　　泥潭深陷的家樂福中國要賣掉，這只是早晚的事情。

　　03

　　家樂福為什么要賣

　　為了自救，家樂福不是沒有掙扎求生過，但都沒有收到預期的效果。

　　首先，是在和電商的反擊戰(zhàn)中失利。

　　2013年，家樂福中國建立了電商“家樂福網(wǎng)上商城”，聚焦送貨上門，因為他們認為，業(yè)績下滑不過是因為現(xiàn)在的消費者太懶了，只要能送貨上門，憑借家樂福多年的口碑勢能，勝利可期。

　　并且，家樂福送貨實在太慢了，北京地區(qū)最快能次日送達，上海極少數(shù)區(qū)域能夠享受3小時急速送達服務。而且，用戶需購買129元才享受包郵，這與88元包郵的天貓超市和99元包郵的京東超市相比，時間價格都已經(jīng)輸了。

　　其次，鏈接外賣平臺的杯水車薪。

　　在大眾點評、美團、百度外賣炮火連天的時候，其中也可以見到家樂福的身影。但比起其他大佬，家樂福的身影顯得格外瘦小，這些平臺雖然可以每天為門店帶來幾百的訂單，但這對于年營業(yè)額上億的大賣場只是杯水車薪、聊勝于無。

　　再者，家樂福也曾試圖搶過便利店的飯碗。

　　2015年的時候，家樂福首先在上海推出 “Easy家樂�！北憷�店，用自己大賣場的地價成本優(yōu)勢，搶占社區(qū)便利店生意。然而，從開出首家店到現(xiàn)在，“家樂福 Easy” 只有30家店。

　　甚至，家樂福還試圖調整自己的業(yè)態(tài)比。從2017年開始，凡是所有新開的門店，全部縮小自營賣場，同時擴大體驗性業(yè)態(tài)占比，想要留住客戶。這個方案去年實行了一年，依然沒能阻止家樂福中國的頹勢。

　　自身的突圍沒有成功，新晉的競爭對手卻越來越強大。

　　曾經(jīng)的小弟大潤發(fā)起來了，電商的沖擊更是強勁。去年，天貓“雙十一”全球狂歡節(jié)全天交易額達1682億元，這是家樂福全球市場幾乎一個月的銷售額。

　　此外，家樂福的品牌大打折扣。員工消極怠工、產(chǎn)品價格偏高、與供應商關系僵化、供貨不足……這些不可能在全球知名供應商身上出現(xiàn)的負面，家樂福全有了。

　　最后，心力交瘁的法國總部，只好收縮海外業(yè)務，聚焦歐洲本土市場。

　　面臨同樣困境的是家樂福的老對手沃爾瑪，他們在中國的命運幾乎是一個模板復刻出來的。

　　04

　　電商巨頭強勢入局，實體零售加速站隊

　　2017年，中國零售行業(yè)多次發(fā)生線上線下的合作，先后有沃爾瑪牽手京東，騰訊投資永輝超市，阿里巴巴先后入股聯(lián)華世紀、大潤發(fā)。

　　有業(yè)內人士說，這次家樂福牽手騰訊和永輝之后，中國零售市場將形成由“騰訊+京東+永輝+家樂福+沃爾瑪”與“阿里+蘇寧+大潤發(fā)+聯(lián)華世紀”兩大集團對抗的局面。

　　早在2016年10月，阿里就提出了“新零售”概念，其核心意義在于無縫對接線上線下，技術改造流通渠道效率和體驗。

　　如今，阿里新零售帝國已集聚了銀泰商業(yè)、聯(lián)華超市、蘇寧云商、三江購物、新華都、高鑫零售等實體商業(yè)，并擁有百聯(lián)股份等戰(zhàn)略合作方，以及盒馬鮮生、無人店等創(chuàng)新業(yè)態(tài)。同時，據(jù)外媒稱，阿里還將領投印度網(wǎng)絡超市BigBasket的2.8億美元融資，加強海外擴張。

　　京東則在2015年股權合作永輝之后，2017年又與全球商超巨頭沃爾瑪攜手，共同開拓中國內地商超市場。此外，京東還在線下大面積開店京東之家、京東幫等。

　　而騰訊入股永輝超市的傳聞被正式確認，永輝超市12月12日披露，林芝騰訊擬協(xié)議受讓公司5%股份，騰訊還擬對公司控股子公司永輝云創(chuàng)進行增資取得15%的股權。

　　業(yè)內人士表示，目前，在新零售領域鋒芒最盛的阿里已推出“盒馬鮮生”，永輝的新業(yè)態(tài)“超級物種”與其完全對標，至此，隨著騰訊入局永輝、家樂福，成為騰訊在新零售領域最直接的布局，或將直接與阿里對抗，搶占線下的流量、支付和數(shù)據(jù)入口，這也就意味著騰訊或將加強技術輸出力度，推動與線下實體的深度融合。