近年來各行各業(yè)都在說創(chuàng)新，玩起了新業(yè)態(tài)。購物中心應(yīng)該是最心累的那一個(gè)，看著慘淡的業(yè)績天天琢磨現(xiàn)在的人都喜歡什么，聽說體驗(yàn)式業(yè)態(tài)火，就開始打造主題街區(qū)，舉辦主題展，引入文創(chuàng)業(yè)態(tài)。更有甚者，就打起了動(dòng)物的主意！

　　在購物中心內(nèi)引入動(dòng)物園，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)來說并非是稀罕事兒。國內(nèi)外已有不少企業(yè)正在進(jìn)行這樣的嘗試。加拿大西埃德蒙頓購物中心、迪拜瓦菲購物中心以及美國尼米爾斯購物中心均開設(shè)了室內(nèi)動(dòng)物園。國內(nèi)，已有武漢Zoolung、天津Zoonly動(dòng)物主題樂園、上海Mr Zoo小小動(dòng)物元，和福州超級(jí)萌物等等。

　　馬云曾在某次采訪時(shí)說：“在如今實(shí)體商業(yè)飽和的環(huán)境下，不能總想著怎么‘彎道超車’，而是應(yīng)該快速地‘換道超車’，開辟另一個(gè)品類藍(lán)海。那購物中心將原本應(yīng)該在室外的動(dòng)物園引進(jìn)來，這種業(yè)態(tài)會(huì)將成為一種趨勢嗎？能否成為體驗(yàn)式業(yè)態(tài)中新的流量地標(biāo)呢？

　　為什么越來越多購物中心開始青睞室內(nèi)動(dòng)物園？

　　在國商業(yè)地產(chǎn)去存量危機(jī)下，購物中心們的生存環(huán)境競爭激烈，積極探索新業(yè)態(tài)，通過打造體驗(yàn)式消費(fèi)場景來吸引消費(fèi)者成為當(dāng)下熱門方案。因此也不難理解，動(dòng)物園等新業(yè)態(tài)出現(xiàn)。

　　其次，目前全國絕大多數(shù)購物中心都在瞄準(zhǔn)家庭客群進(jìn)行業(yè)態(tài)定位和調(diào)整，室內(nèi)的小型動(dòng)物園兼具兒童娛樂、兒童教育、親子、周邊產(chǎn)品零售等多種形式的家庭業(yè)態(tài)，成為明確的項(xiàng)目定位標(biāo)識(shí)和人流發(fā)動(dòng)機(jī)，有更強(qiáng)的黏性和輻射范圍。

　　目前國內(nèi)購物中心引入動(dòng)物園的模式

　　1、自行開發(fā)運(yùn)營

　　2017年，幾個(gè)選擇打造室內(nèi)動(dòng)物園的購物中心都正式開業(yè)了。其中，貴州省遵義市的自由港奧特萊斯，其打造的空中動(dòng)物園于2017年5月底開業(yè)，該動(dòng)物園是項(xiàng)目的十大主力店之一。這一空中動(dòng)物園由項(xiàng)目持有人自行開發(fā)運(yùn)營，并有向外地拓展的計(jì)劃。

　　2、引進(jìn)品牌來運(yùn)營管理

　　武漢天地壹方購物中心，則選擇引進(jìn)國外品牌。這家購物中心找到了韓國的室內(nèi)動(dòng)物主題樂園品牌——zoolung zoolung。據(jù)公開資料，韓國zoolung zoolung主題樂園是韓國知名室內(nèi)動(dòng)物園，主打動(dòng)物互動(dòng)主題，在韓國頗受歡迎。雙方的合作模式是，由購物中心負(fù)責(zé)投資，zoolung zoolung負(fù)責(zé)動(dòng)物引進(jìn)、飼養(yǎng)，派駐專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行后期的運(yùn)營管理。武漢的zoolung zoolung是這家動(dòng)物園的海外首店�；蛟S是被中國市場的廣泛潛力所吸引，它在2018-2019年有3-5家店的拓展計(jì)劃。

　　這些室內(nèi)動(dòng)物園如何收回成本、如何盈利

　　成本：動(dòng)物園作為購物中心的主力店，租金水平較一般零售、餐飲都會(huì)低很多。但是大頭部分在動(dòng)物的引入、飼養(yǎng)、環(huán)境維護(hù)更新等。

　　盈利方式：除了依靠門票收入以外，還通過動(dòng)物周邊產(chǎn)品和個(gè)體驗(yàn)式互動(dòng)項(xiàng)目的銷售來實(shí)現(xiàn)盈利。

　　不過最終取決于購物中心定位及平日客流狀態(tài)，也就是說吸引到的人流越多，這些動(dòng)物園就能越快盈利。據(jù)小編了解，貴州項(xiàng)目2017年5月開業(yè)，投入的成本在半年左右收回。成本相對(duì)來說不高。武漢項(xiàng)目，也是半年左右能收回成本。

　　足夠成為焦點(diǎn)，但背后難題不能忽視

　　1、動(dòng)物的進(jìn)出庫和飼養(yǎng)

　　動(dòng)物的進(jìn)出庫和飼養(yǎng)，需要專業(yè)人員操作。且從政策層面看，引入室內(nèi)動(dòng)物園需要通過的審批包括：住建部《城市動(dòng)物園管理規(guī)定》；室內(nèi)動(dòng)物園環(huán)評(píng)報(bào)告；城市規(guī)劃部門、市政園林部門等相關(guān)部門的審批等，手續(xù)相當(dāng)復(fù)雜，這也是此類項(xiàng)目依然較少的原因之一。

　　引進(jìn)動(dòng)物類別上，室內(nèi)動(dòng)物園和普通動(dòng)物園并無區(qū)別，但很明顯的事實(shí)是，在室內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全、衛(wèi)生、生活條件等方面的保障遠(yuǎn)比室外有更大的困難。

　　2、吸引了許多消費(fèi)者的目光，當(dāng)也面臨許多質(zhì)疑

　　多家環(huán)保組織認(rèn)為密閉空間養(yǎng)動(dòng)物對(duì)動(dòng)物身體、心理健康不利。環(huán)保組織認(rèn)為，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，5905平方米只夠兩只大熊貓生活，前提是有足夠的地面植被，此外，室內(nèi)動(dòng)物園沒有自然光照消毒，也可能傳播疾病。

　　不過對(duì)此，不少項(xiàng)目開發(fā)商回表示會(huì)通過利用新風(fēng)系統(tǒng)、消毒設(shè)備以及光催化除臭設(shè)備等各種措施來保障室內(nèi)空氣的清潔以及人和動(dòng)物的健康。并且目前購物中心里的動(dòng)物園幾乎全是小型萌寵動(dòng)物，像小小動(dòng)物元來說基本以小寵為主，不涉及保護(hù)名錄上的生物。

　　綜述

　　購物中心業(yè)態(tài)的升級(jí)，在一個(gè)不斷更新的動(dòng)態(tài)變化之中。睿意德商業(yè)地產(chǎn)研究中心數(shù)據(jù)顯示，兒童業(yè)態(tài)在購物中心中的占比增長顯著，從2015年的916.1萬平方米增長至2017年的1321.8萬平方米，且類型趨于多元化。

　　關(guān)于上述難點(diǎn)，購物中心通過提高設(shè)施設(shè)備的投入，從規(guī)劃、環(huán)評(píng)層面，建立相關(guān)的制度法規(guī)，實(shí)現(xiàn)最大限度降低運(yùn)營管理的難度和室內(nèi)封閉環(huán)境對(duì)動(dòng)物的影響和保證安全。然而是否能因此突破重重阻礙成為體驗(yàn)式業(yè)態(tài)中新的流量地標(biāo)呢？