2018年實體店重新崛起？做好這4點(diǎn)，你家店鋪客流也能過萬。

　　2018年線下實體店或?qū)⑨绕?/strong>

　　★消費(fèi)升級促使消費(fèi)者回歸線下

　　啥是消費(fèi)升級？最流行的答案是：消費(fèi)者正在買越來越貴的東西。當(dāng)然，也包括更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及體驗式的消費(fèi)需求。

　　消費(fèi)數(shù)據(jù)也在印證這一趨勢。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)披露，1-9月全國實現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額增長10.4%，而其中一個顯著的特點(diǎn)就是線下消費(fèi)持續(xù)回暖。

　　只比較價格的網(wǎng)購已經(jīng)很難滿足消費(fèi)者對高品質(zhì)、多樣性服務(wù)體驗以及場景化的消費(fèi)需求，越來越多消費(fèi)者回歸線下成為一種必然。

　　★實體商業(yè)找準(zhǔn)了自我定位，逆襲電商

　　前2年，電商的迅猛崛起打得實體商業(yè)措手不及，無力招架，但經(jīng)過幾年的調(diào)整以及升級，很多實體店重新定位自己，并通過創(chuàng)新業(yè)態(tài)活得越來越好。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，購物中心調(diào)整最典型的一點(diǎn)就是業(yè)態(tài)配比，很多購物廣場休閑娛樂與餐飲的占比甚至超過了50%的比例，這也是新開購物廣場之所以人氣爆棚的重要原因之一。

　　★線上線下結(jié)合更加緊密

　　除了積極調(diào)整定位、業(yè)態(tài)外，實體商業(yè)也開始積極擁抱電商，比如線上下單線下提貨的模式為很多實體店引來了大量客流。

　　做好這4點(diǎn)，你的店鋪也能客流過萬

　　實體商業(yè)復(fù)蘇是必然的，如何在2018年抓住這波機(jī)遇，實現(xiàn)快速增長？

　　K11：差異化路線脫穎而出

　　實體店之所以門庭冷落，很重要的原因是同質(zhì)化問題太嚴(yán)重，很容易讓消費(fèi)者產(chǎn)生審美疲勞。那么，有沒有一種模式，能讓店鋪有極高的辨識度、難以被模仿，使客流不請自到呢？

　　★主打“當(dāng)代藝術(shù)”主題，舉辦藝術(shù)展覽等體驗式項目，增加消費(fèi)客群

　　K11將核心目標(biāo)客群鎖定為25歲到38歲之間的“三有”（有經(jīng)濟(jì)能力、有文化、有追求）人士。

　　定期舉行藝術(shù)展覽、藝術(shù)工作坊、藝術(shù)家沙龍。讓大眾消閑或購物的同時，可欣賞到不同的本地藝術(shù)作品及表演，培養(yǎng)市民對藝術(shù)的欣賞。

　　消費(fèi)者可以在商場的3000㎡的藝術(shù)空間欣賞當(dāng)代藝術(shù)展；在負(fù)二樓學(xué)習(xí)烘焙，上素描或陶藝課，看樂隊演出；在三樓體驗生態(tài)農(nóng)場，吸引客流進(jìn)入高層區(qū)域。

　　★舉行爆炸性藝術(shù)展覽，吸引人氣同時賣衍生品。

　　最出名的當(dāng)屬2014年的莫奈展，展出了40幅莫奈真跡以及12幅雷諾阿等印象派畫家的作品，觀展人數(shù)總計達(dá)40萬，單日最高達(dá)6000人次。

　　為了看到莫奈真跡，甚至有人專從外地飛到上海。到了周末和節(jié)假日，展館還要限流。展覽期間，K11營業(yè)額增長了20%。

　　購買了價值2000萬港幣的國內(nèi)外知名藝術(shù)家的藝術(shù)品，布置在各個樓層的空間中，延長客群在商場內(nèi)的停留時間；在客流不易達(dá)到的地方設(shè)置藝術(shù)展覽點(diǎn)，不動聲色的引導(dǎo)著客流動線。