網(wǎng)紅家居新零售品牌NōME最近似乎遇到了麻煩。

　　據(jù)《澎湃新聞》報(bào)道，NōME上海首家店——五角場(chǎng)萬達(dá)廣場(chǎng)店日前正式歇業(yè)撤店。

　　報(bào)道稱，這家店是NōME最早的一批門店，也是第一個(gè)關(guān)停的店鋪，關(guān)店的原因是生意不好，“一天幾千塊營(yíng)業(yè)額，還不夠支付店員工資”。

　　對(duì)此，媒體向NōME方面求證，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該報(bào)道嚴(yán)重失實(shí)，關(guān)店是真，但原因并非是媒體報(bào)道的那樣，他澄清，NōME上海五角場(chǎng)萬達(dá)廣場(chǎng)店為NōME的直營(yíng)店，基于戰(zhàn)略需求考慮，并參考店鋪日常運(yùn)營(yíng)情況、商圈變化、市場(chǎng)表現(xiàn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，閉店行為是NōME為了優(yōu)化經(jīng)營(yíng)而作出的決定。

　　“我們?nèi)栽趯ふ颐娣e更大、人流和投資回報(bào)率更優(yōu)的店鋪進(jìn)行部署�！痹撠�(fù)責(zé)人補(bǔ)充道。

圖片/NōME官網(wǎng)

　　媒體了解到，2019年以來，NōME對(duì)所有店鋪經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)行全面提升和再升級(jí)，戰(zhàn)略目標(biāo)是原有老店業(yè)績(jī)提升14％。對(duì)于經(jīng)營(yíng)健康程度不夠好的門店，會(huì)積極調(diào)整，力求使店鋪市場(chǎng)布局和經(jīng)營(yíng)成效能達(dá)到公司要求。

　　談及NōME的關(guān)店情況，該負(fù)責(zé)人表示“關(guān)店步伐停不下來”一說純屬子虛烏有，他強(qiáng)調(diào)，NōME其他城市門店的運(yùn)營(yíng)情況一切如常。

　　早在2018年，NōME的500多家零售店已遍布中國(guó)一二線城市的大型購(gòu)物中心。據(jù)了解，目前NōME開店數(shù)量依然保持凈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，今年第一季度門店數(shù)量?jī)粼鲩L(zhǎng)超過100家，目前門店總數(shù)已超600家。

　　對(duì)于經(jīng)營(yíng)效益，該負(fù)責(zé)人則向媒體提供了一組數(shù)據(jù)：過去三個(gè)月，NōME每個(gè)月的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了兩位數(shù)以上，營(yíng)業(yè)額也連續(xù)三個(gè)月保持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)。

　　盡管如此，似乎仍不能打消外界對(duì)這個(gè)起于投資風(fēng)口的新零售家居品牌未來發(fā)展的疑慮。今年以來，NōME陸續(xù)遭遇了“質(zhì)量門”、拖欠貨款、品牌造假、產(chǎn)品侵權(quán)、加盟商退店等風(fēng)波，一時(shí)間被推上了輿論的風(fēng)口浪尖。

　　成立于2017年的NōME，是一家原創(chuàng)家居品牌運(yùn)營(yíng)商，旗下?lián)碛?/span>女裝、男裝、服飾配件、彩妝護(hù)理、家居用品、功能箱包等產(chǎn)品類別，覆蓋了日常生活的各個(gè)方面，產(chǎn)品由瑞典設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，致力于為用戶提供具備審美價(jià)值的家居產(chǎn)品。

　　截至2018年NōME諾米家居已正式完成三輪融資，分別是今日資本領(lǐng)投A輪，紅杉資本領(lǐng)投、今日資本跟投的A+輪，加上紅杉資本和華興資本共同領(lǐng)投，天圖資本、今日資本跟投的B輪，累計(jì)融資超十億元。創(chuàng)始人陳浩表示，B輪融資的6億元，兩個(gè)億投入產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣，四個(gè)億投入新業(yè)務(wù)。

　　據(jù)媒體報(bào)道，NōME的新項(xiàng)目預(yù)計(jì)將于今年9月開店，陳浩表示：“‘諾米超級(jí)十元店’是我們想探索的領(lǐng)域，市場(chǎng)可以下沉，可以理解為‘線下版本拼多多’。

　　而對(duì)于近期愈演愈烈的退店事件，就有業(yè)內(nèi)人士表示，零售品牌的快速擴(kuò)張是零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這些零售巨頭背后有大量的資本力量支撐，作為一個(gè)資本力量推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，它必須通過高速擴(kuò)張來提升業(yè)務(wù)發(fā)展能力，從而滿足資本不斷擴(kuò)大，不斷融資的需求。

　　但是，快速擴(kuò)張給企業(yè)帶來較快發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)能力以及產(chǎn)品供應(yīng)鏈提出更高的要求。當(dāng)前的問題，從某種程度上來說就是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)能力和其本身業(yè)務(wù)發(fā)展不太匹配所導(dǎo)致的。

　　每個(gè)品牌的發(fā)展都不會(huì)一帆風(fēng)順，尤其是被迅速捧紅的網(wǎng)紅品牌，不管是毀是譽(yù)，都說明品牌本身及其所在的行業(yè)正受到當(dāng)下巨大的關(guān)注。當(dāng)以獨(dú)特商業(yè)模式和品牌定位順利切入市場(chǎng)，并在資本助推下迅速獲取流量和份額后，如何保持品牌形象并長(zhǎng)治久安，每一個(gè)創(chuàng)始人或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都需要在清醒的認(rèn)知下不斷思考和解題。

　　希望關(guān)店、退店等事件能幫助這家年輕的家居品牌審視修正發(fā)展道路上的一些問題，而不是就此打開命運(yùn)的潘多拉魔盒。