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      兒童成商業(yè)“吸粉利器” 中國兒童游樂業(yè)態(tài)大比拼

      時間:2018-11-14來源:紅網(wǎng) 作者:

      能夠有多少時間陪伴孩子成長?也許是當(dāng)今父母們思考最多的問題了。

      當(dāng)二胎政策遇上80后、90后的消費(fèi)新主張,兩口之家開始向三口之家、四口之家過渡,家庭消費(fèi)的重點逐漸轉(zhuǎn)移到孩子身上,“熊孩子經(jīng)濟(jì)”被視為挖掘消費(fèi)潛能的最佳掘金口。在長沙喜盈門·范城、迪士尼、香港海洋公園等知名樂園,不難看到,兒童業(yè)態(tài)已然成為帶動家庭黏性消費(fèi)的“吸粉利器”。

      那么,面對“熊孩子”們,中國兒童游樂業(yè)態(tài)做好準(zhǔn)備了嗎?


      吸粉法寶:以“童”引家 帶動家庭黏性消費(fèi)

      成功范本:長沙喜盈門·范城

      關(guān)鍵詞:最大室內(nèi)體驗式兒童主題樂園

      如果有這樣一個購物中心,涵蓋母嬰用品、兒童服飾、嬰兒游泳館、早教機(jī)構(gòu)、教育培訓(xùn)、兒童游樂園、兒童主題餐飲等兒童的全業(yè)態(tài),覆蓋0-12歲兒童的衣食住行、教育玩樂,你是否會流連忘返?長沙喜盈門范城就是這樣一個以兒童為主要業(yè)態(tài)的購物中心,實現(xiàn)對兒童成長全過程需求的深度挖掘。

      作為一個社區(qū)型購物中心,在地理位置并不處于核心商圈的情況下,通過打造全國最大室內(nèi)體驗式兒童主題樂園,構(gòu)建最適合家庭消費(fèi)的品牌架構(gòu)。開業(yè)五年間,通過對市場的不斷適應(yīng)和升級,目前喜盈門范城已然成為國內(nèi)實體商業(yè)轉(zhuǎn)型新零售的成功范本之一。

      十大主題樂園、100多個游樂項目、4萬平米超大場地,內(nèi)含蹦床公園、精靈射箭館、陶藝館、君昂童子軍、兒童生日親子 PARTY……該購物中心用家庭式消費(fèi)理念開辟新疆場,不斷探索真正觸及兒童消費(fèi)需求的內(nèi)核,對家庭消費(fèi)進(jìn)行更深層次的挖掘。整個購物中心內(nèi)兒童游樂達(dá)4萬平方,占比超過38%,包含兒童游樂、教育培訓(xùn)、親子體驗、兒童美發(fā)、兒童零售等,多業(yè)態(tài)整合,創(chuàng)造一種以兒童業(yè)態(tài)為主力,帶動整個購物中心銷售的新模式。開業(yè)5年,每個周末都人氣爆滿, 4000+停車位的停車場都無法滿足車流,最大室內(nèi)體驗式兒童主題樂園以事實證明了自己。

      推薦指數(shù):☆☆☆☆

      對于中國家庭而言,兒童消費(fèi)在家庭支出中的占比正在逐年增加。從嬰幼兒期到少年期,兒童消費(fèi)需求的范圍同樣不斷增長,如何迎合消費(fèi)趨勢,尋找新的利益增長點,長沙喜盈門范城提供了一個正面范例。


      吸粉法寶:強(qiáng)大的原創(chuàng)IP

      成功范本:迪士尼、華強(qiáng)方特、長隆、香港海洋公園

      關(guān)鍵詞:自主IP塑造與本土化結(jié)合

      迪士尼樂園是由迪士尼公司創(chuàng)立并運(yùn)營的全球性主題公園,如今儼然成為全球文化娛樂產(chǎn)業(yè)的重量級“航母”,米老鼠、唐老鴨、白雪公主與七個小矮人等這些卡通人物形象,影響了全世界一代又一代人。作為華特迪士尼公司有史以來最富雄心的項目之一,上海迪士尼度假區(qū)依托強(qiáng)大的IP,上海迪士尼打造了一個以奇妙、快樂、童話夢想為主題的游樂園,開業(yè)首年就獲得了巨大了成功。

      方特主題公園在2016年接待游客的數(shù)量達(dá)3163萬人次,同比增長37%,其成績亦離不開IP的打造。數(shù)十年來華強(qiáng)方特不斷開發(fā)原創(chuàng)IP,先后創(chuàng)作了多部熱門動漫,其中《熊出沒》系列更是深受觀眾喜愛。近年來華強(qiáng)方特積極將《熊出沒》IP元素植入到方特系列主題樂園中:還原熊出沒生活場景的《熊出沒山谷》、熊出沒主題項目《熊出沒劇場》、熊出沒舞臺劇等,實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)IP與主題樂園的共贏發(fā)展。

      推薦指數(shù):☆☆☆☆

      IP成功植入主題公園是一件“心累”的活兒,容不得紙上談兵。IP的質(zhì)量和知名度必須高,是否擁有一大波的忠實粉絲,與主題公園的融合度是否夠高,都將影響最終成效。


      吸粉法寶:寓教于樂迎合精細(xì)化培養(yǎng)理念

      成功范本:兒童劇場加速進(jìn)MAll

      關(guān)鍵詞:兒童劇

      現(xiàn)在家長的主體是80、90后,他們具有超強(qiáng)的消費(fèi)意愿與精細(xì)化培養(yǎng)理念,養(yǎng)育孩子的理念也從以前的“養(yǎng)大”轉(zhuǎn)向了“培育”,兒童產(chǎn)業(yè)鏈也從以飲食和服裝為主,轉(zhuǎn)向以娛樂與教育為重,這為兒童劇的發(fā)展提供了良好的土壤。

      根據(jù)從2015年至2017年連續(xù)三年的《中國演出市場年度報告》數(shù)據(jù)顯示,三年來兒童劇演出場次、觀眾人數(shù)保持高速增長,票房呈幾何增長,兒童劇已經(jīng)發(fā)展成為最大戲劇市場。

      目前,兒童劇場正加速進(jìn)MALL。其中,400座及以下小劇場精品模式走俏,一線城市為主力,《甲蟲山谷》、《芝麻街歌舞秀》、《摩爾莊園》、《豬豬俠》、《海底小縱隊》等海內(nèi)外精品劇目,上座率均達(dá)100%,為購物中心搶占“熊孩子經(jīng)濟(jì)”強(qiáng)勢引流。

      推薦指數(shù):☆☆☆

      未來,家庭體驗式消費(fèi)將打破產(chǎn)品和時間上的孤立性,帶動可重復(fù)、可持續(xù)消費(fèi),形成完整的兒童消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈條,從單一零售向多元體驗轉(zhuǎn)型,帶動兒童劇進(jìn)入發(fā)展“快車道”。


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