隨著諸多開(kāi)發(fā)商將二三線城市作為其開(kāi)拓商業(yè)地產(chǎn)疆土的下一個(gè)目標(biāo)，三線城市的商業(yè)庫(kù)存不斷升高，使得二三線城市商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)比一線城市顯得更為艱難，而且對(duì)于項(xiàng)目本身而言，卻意味著競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步激烈，招商難度系數(shù)也再次提高。2015年，經(jīng)濟(jì)減速和消費(fèi)疲軟，超市紛紛外延式擴(kuò)張放緩，迎來(lái)關(guān)店、并購(gòu)和觸網(wǎng)三大熱潮；百貨業(yè)忙轉(zhuǎn)型，迎接大數(shù)據(jù)革命，進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型，或全渠道戰(zhàn)略發(fā)展；快時(shí)尚品牌借力電商逐漸覆蓋全國(guó)；2014中國(guó)內(nèi)地的奢侈品市場(chǎng)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，遭遇前所未有的寒冬…… 2015年國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)與住宅房地產(chǎn)似乎均同步進(jìn)入了“白銀時(shí)代”! 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)深陷招商難及電商與自身高度同質(zhì)化的巨大旋渦中，商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也前所未有的與日俱增，如何降低商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)成功的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目有啥秘訣? 業(yè)內(nèi)眾多的中小開(kāi)發(fā)商與運(yùn)營(yíng)商均一籌莫展，也面臨前所未所有的困惑!尤其二三線城市的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目由于開(kāi)發(fā)商早期拿地，現(xiàn)在雖然趕上了末班車(chē)，但也是箭在弦上不得不發(fā)，因此，如何，將商業(yè)地產(chǎn)打造成一個(gè)成功的項(xiàng)目，筆者，在此總結(jié)一二，供大家參考借鑒。  簡(jiǎn)單地說(shuō)一個(gè)成功的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目必須要滿足此三個(gè)條件，缺一不可! 一.吸引投資者 二.吸引租戶 三.吸引顧客 即： 1.商戶關(guān)心的是什么?如何讓租戶相信項(xiàng)目的前景? 2.如何讓目標(biāo)消費(fèi)群體成為本項(xiàng)目的首選目的地? 3.如何吸引顧客駐留? 4.如何讓顧客主動(dòng)掏腰包(提高提袋率)? 5.如何持續(xù)提升與保持商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目人氣與客流? 6.如何確保投資者或經(jīng)營(yíng)者的合理利益或回報(bào)?
商業(yè)項(xiàng)目提升的三要點(diǎn) 1、塑造購(gòu)物中心吸引力：公共服務(wù)比例的提升(公共服務(wù)設(shè)施)體驗(yàn)式店鋪(如餐飲，但不能夠依賴(lài)餐飲)，購(gòu)物中心的功能定位(回歸配套的本質(zhì))，快時(shí)尚、慢體驗(yàn)。 2、如何更能夠吸引租戶和顧客：體驗(yàn)制勝、社交化消費(fèi)成主力店、互聯(lián)網(wǎng)思維改造商場(chǎng)。 3、創(chuàng)造自由、智能、樂(lè)趣的消費(fèi)體驗(yàn)空間。（文/熊杰 ）
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