本網訊 （第一商業(yè)網記者 吳婕秋4月15日廣州報道）4月15日，由第一商業(yè)網作為聯合主辦單位之一的“信盈城中國商業(yè)地產精英論壇暨大中華購物中心聯盟八周年慶典”在廣州新塘碧桂園鳳凰城盛裝開幕。

本網為活動聯合主辦方之一

本網總裁黃華軍為論壇主持

    當天下午，第一商業(yè)網總裁黃華軍壓軸主持“商業(yè)地產的經驗教訓”論壇。在短短的半個小時內，嘉賓信基集團商業(yè)運營總監(jiān)吳述朝、廣東商學院流通經濟研究所所長王先慶、百信廣場董事長馬少棟、廣州麗影廣場總經理吳澤丹以及NAI新巢地產機構成都總經理蔣鵬紛紛以不同的視角，進行了一場精彩的思想碰撞，迸發(fā)出智慧的火花。

論壇現場

    廣州麗影廣場總經理吳澤丹（職業(yè)經理人）：購物中心應精準定位
    商業(yè)地產是一個高投入、高風險、回報期長的行業(yè)，商業(yè)地產的概念應該是可持續(xù)經營，并獲取長期收益的物業(yè)。這就要求開發(fā)商必須具備雄厚的資金實力，有誠信、對物業(yè)感興趣，且有中長期持有的心態(tài)。
    以購物中心為例，項目一定要精準定位，同時與時俱進，不斷調整，才能取得成功。像租金的厘定，必須考慮到周邊物業(yè)的租金水平和商家的承受能力，讓市場說了算，開發(fā)商不要強勢，要善待商家，雙方共同發(fā)展。
    同時，企業(yè)如能建立起一個良好的價值觀和運營機制，相信能對團隊起到很好的鼓勵作用，讓人才得到最大程度的發(fā)揮。

    百信廣場董事長馬少棟（開發(fā)商）：購物中心應與當地文化、區(qū)域性消費特點有效結合
    開發(fā)商在開發(fā)項目前應有一個合理的投資回報預期。商業(yè)地產行業(yè)是通過商家經營，拉動消費，產生利潤，開發(fā)商才有良好的回報。
   像百信廣場就很注重這一點，由于項目處于城鄉(xiāng)結合部，人流很多，我們這些年也是不斷調整，才發(fā)展得越來越好。
    而且，我個人認為，購物中心必須與當地文化、區(qū)域性消費特點有效結合起來，項目才能持續(xù)良好發(fā)展。

    NAI新巢地產機構成都總經理蔣鵬（服務機構）：中國商業(yè)地產問題非常明顯
    隨著商業(yè)地產在國內各地蓬勃發(fā)展，一些問題和矛盾也逐漸浮現出來。一是分類不清楚，把項目類型和業(yè)態(tài)混淆在一起；二是開發(fā)商和運營機構把常識當創(chuàng)新，把經驗當成指導思想；業(yè)主方、媒體、政府、中介機構的角色不清晰。

    信基集團商業(yè)運營總監(jiān)吳述朝（開發(fā)商）：信基擴張速度不夠快
    談到商業(yè)地產的經驗教訓，以信基集團為例，我們明顯感覺以前擴張的速度太慢。信基集團是以酒店用品產業(yè)為龍頭，在國內的同行中做得最好，但并沒有進行全國的布局。所以我們現在開始快馬加鞭，開始在沈陽、成都、武漢大規(guī)模拿地，大規(guī)模發(fā)展。
    第二，現在大家手上一有點閑錢，都盲目希望通過商業(yè)地產來賺快錢，這是不可取的。項目一定要定位準確，在整個區(qū)域或整個產業(yè)鏈中找到自己的位置，這樣才能賺到錢。像我們，就以酒店用品為主業(yè)，輔以住宅地產、物業(yè)管理、物流、會展等，進行多元化發(fā)展。

     廣東商學院流通經濟研究所所長王先慶（學術研究機構）：多角度剖析商業(yè)地產
    我從2001年到至今，一直從事流通領域的研究。地產的發(fā)展經歷過以下階段：即工業(yè)地產、住宅地產、商業(yè)地產、文化休閑地產，因此我們要更深刻地分析商業(yè)地產，必須把它放在上述背景下去理解。
     分析商業(yè)地產的模型，是以工業(yè)化水平、城鎮(zhèn)化水平、消費水平為縱坐標；而區(qū)域、行業(yè)、市場、企業(yè)、資本水平和文化的不同則是橫坐標。
    現在我們國內的商業(yè)地產明顯存在以下問題：一是重戰(zhàn)術輕戰(zhàn)略；二是重經驗輕理性；三是重短期輕長期，這些都是我們要盡快改善的。

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