距離七匹狼收購(gòu)法國(guó)輕奢品牌Karl Lagerfeld大中華公司已經(jīng)快兩年了，但后者還在虧損。

　　七匹狼4月4日發(fā)布的2018財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，Karl Lagerfeld大中華公司期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入約為3139萬元，但最終還是虧損了約4014萬元�！�—這再一次給七匹狼留下了遺憾，這個(gè)中國(guó)母公司還是沒能扭轉(zhuǎn)Karl Lagerfeld持續(xù)虧損的尷尬局面。

　　七匹狼得加快速度了，隨著時(shí)尚界重量級(jí)人物“老佛爺”Karl Lagerfeld今年2月離世，他的同名品牌或許已經(jīng)失去了打開市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。

　　雖然Karl Lagerfeld早在2005年就被老佛爺賣掉，嚴(yán)格地說，已經(jīng)和他本人沒有設(shè)計(jì)層面的關(guān)系，但還是有著不能忽視的名人光環(huán)。老佛爺去世之后，國(guó)內(nèi)許多Karl Lagerfeld店鋪門口都豎立起了緬懷他的牌子。

　　當(dāng)初，七匹狼耗資3.2億元從香港企業(yè)家曹其鋒手中收購(gòu)Karl Lagerfeld大中華公司80.1%的股權(quán)，一方面是想用老佛爺這塊金字招牌向國(guó)際化企業(yè)形象靠攏，另一方面是為了豐富旗下品牌組合，向成為七匹狼時(shí)尚集團(tuán)的目標(biāo)靠攏。

　　這的確是個(gè)有勇氣的選擇，因?yàn)镵arl Lagerfeld一直是塊燙手山芋。不僅一度在2006年春季撤出美國(guó)市場(chǎng)，2013年進(jìn)入中國(guó)后，第二年就虧損了6000多萬。直到現(xiàn)在，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)該品牌的認(rèn)知度還是較低。

　　七匹狼自己那時(shí)也面臨困境，2012年之后凈利潤(rùn)便持續(xù)下滑，直到2017年業(yè)績(jī)才逐漸復(fù)蘇。

　　2018財(cái)年中，七匹狼每個(gè)季度的業(yè)績(jī)差異都較大，但受益于第四季度的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，整體來看還是份較為滿意的答卷。期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)14%至35.17億元，歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)約為3.46億元，同比增長(zhǎng)了9%。而且線上營(yíng)業(yè)額超過了14億元，同比增長(zhǎng)了10%。

　　七匹狼把業(yè)績(jī)回暖的主要原因總結(jié)為“加大了庫(kù)存清理力度，同時(shí)費(fèi)用有所下降”、“電商和針紡業(yè)務(wù)在報(bào)告期內(nèi)增長(zhǎng)較快，且主品牌在整個(gè)需求環(huán)境弱復(fù)蘇的背景下有所回暖”等。同時(shí)，也加強(qiáng)了電商渠道的運(yùn)營(yíng)，線上業(yè)績(jī)?cè)谝暂^快的速度逐年增高。

　　這些都是七匹狼轉(zhuǎn)型的策略，在一眾中國(guó)老品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，它的收效不算慢。

　　收購(gòu)Karl Lagerfeld大中華公司則是投資、豐富品牌組合中的重要一環(huán)。七匹狼還在2013年內(nèi)部孵化了輕奢品牌WOLF TOTEM（狼圖騰）、2016年收購(gòu)了法國(guó)潮牌男裝16N。

　　只是這些相對(duì)較新的品牌都還沒有真正為七匹狼業(yè)績(jī)作出大貢獻(xiàn)，目前的作用還停留在品牌形象的協(xié)同效應(yīng)方面。

　　七匹狼目前還把這些品牌視為“初創(chuàng)階段的新品牌”。因此在財(cái)報(bào)中，對(duì)它們的發(fā)展規(guī)劃也還是提升運(yùn)營(yíng)能力、優(yōu)化供應(yīng)鏈、增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等奠基措施。

　　未來，七匹狼可能還會(huì)在投資并購(gòu)業(yè)務(wù)上面出現(xiàn)新動(dòng)作。該公司在財(cái)報(bào)中提到，正在對(duì)一些優(yōu)質(zhì)的潮流服裝、戶外運(yùn)動(dòng)、童裝、配飾等多個(gè)領(lǐng)域項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查評(píng)估。會(huì)繼續(xù)在大時(shí)尚領(lǐng)域挖掘投資機(jī)會(huì)。