本網(wǎng)率先報(bào)道“十年“現(xiàn)代家居”蛻變 新“中華百貨”蓄勢(shì)再戰(zhàn)中華”，華南媒體給予追蹤報(bào)道。

      中華百貨成為歷史了？不，此話目前看來言之過早。去年海印股份整租下廣州第三大購物中心——中華廣場無疑是廣州商界一大焦點(diǎn)話題。關(guān)閉中華百貨、撤離吉之島、引入廣州首家高端超市……眼看這一切似乎都在井然有序地按照這位“新東家”的構(gòu)想進(jìn)行著。而隨著中華廣場的升級(jí)改造接近尾聲，二股東——廣州新星實(shí)業(yè)公司(下稱“新星實(shí)業(yè)”)昨日卻突然公布，已全資收購中華百貨，并計(jì)劃在今年10月份之前將這一百貨品牌以嶄新面貌重新推出。

　　此事不禁讓人將海印股份(000861)另一恩怨頗深的對(duì)手——廣東吉之島上周宣布將在農(nóng)林下路開出在中國首家精品型食品超市一事串聯(lián)起來，盡管與新星實(shí)業(yè)之間不存在濃濃的火藥味，但海印股份“腹背受敵”格局短期內(nèi)已難以避免。

　　中華百貨變身“國字號(hào)”

　　“中華百貨原來由14個(gè)股東構(gòu)成，后來被昌盛集團(tuán)主席鄒錫昌一人拿下，現(xiàn)在已經(jīng)被我們收購�！痹�成功參與打造摩登百貨的業(yè)界知名“操盤手”竇懷山昨日以中華百貨現(xiàn)任總經(jīng)理的身份出現(xiàn)，他表示，現(xiàn)在中華百貨已經(jīng)成為名副其實(shí)的“國字號(hào)百貨店”。

　　據(jù)介紹，新星實(shí)業(yè)大有來頭，不過一直行事低調(diào)。其前身為中國人民解放軍第3518工廠，母公司新興鑄管集團(tuán)是國內(nèi)最大、全球第二大的球墨鑄管生產(chǎn)企業(yè)，國資委50強(qiáng)企業(yè)之一。一年多前鄒錫昌陷入財(cái)務(wù)危機(jī)欲賣中華廣場時(shí)，新星實(shí)業(yè)就有意接盤。“由于多種復(fù)雜原因，公司沒能完成收購，中華廣場失去了整合的機(jī)會(huì)�！备]懷山稱，后來出租一事非常突然，公司又再次錯(cuò)過整合。

　　中華廣場總建筑面積約為29萬平方米，昌盛中國和新星實(shí)業(yè)共同物業(yè)超過90%。其中，新星實(shí)業(yè)持有商場35%物業(yè)，合計(jì)約9萬平方米，商場部分主要集中在負(fù)一樓、五樓和七樓。

　　將彌補(bǔ)吉之島空缺

　　昨日，位于中華廣場五樓，經(jīng)營了十年之久的“中華壁柜園”正式退出歷史舞臺(tái)，而取而代之的正是全新的中華百貨。

　　“2009年年底，隨著中華百貨和吉之島兩大主力店撤出，擁有近20萬平方米商業(yè)物業(yè)的中華商圈以及近10萬平方米的中華廣場缺乏大型主力店支撐，難以滿足商圈內(nèi)消費(fèi)者多方面的購物需求。”竇懷山道出了重新包裝中華百貨的原委，他認(rèn)為，雖然百佳的Taste已進(jìn)駐，但其面積偏小，主攻超市類商品，未能很好地填補(bǔ)吉之島撤出的空白，而且尚有部分消費(fèi)者保留了去吉之島購物的習(xí)慣，Taste的經(jīng)營尚未趨于穩(wěn)定。“作為大業(yè)主，為了保持中華廣場的繁榮，凝聚商場的吸引力，我們有責(zé)任也有能力為完善商場的功能做出貢獻(xiàn)�！�

　　據(jù)介紹，其實(shí)兩年前新星實(shí)業(yè)就想拓展百貨業(yè)態(tài)，目前走出這一步已經(jīng)過充分論證。新的中華百貨面積1.4萬平方米，定為流行正價(jià)百貨，將延續(xù)商圈內(nèi)流行前線、地王廣場的風(fēng)格，但定位會(huì)高端一些。

　　同場競爭難以避免

　　中華百貨的卷土重來無疑使海印股份的煩惱又增添了幾分。

　　上周，才撤出中華廣場不久，吉之島就高調(diào)宣布將在同一商圈開出其在中國首家精品型食品超市，競爭對(duì)手直指海印股份剛剛引入中華廣場的百佳“Taste”。這邊火藥味還未平息，同場競技的戲碼又要開演。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盡管購物中心與百貨主力店共同存在的模式并不沖突，但是中華廣場現(xiàn)在是兩個(gè)業(yè)主同業(yè)競爭，互相扯皮的現(xiàn)象短期難以避免。

　　據(jù)分析，在招商方面，新星實(shí)業(yè)可能更顯優(yōu)勢(shì)。比起民營企業(yè)需要快速回籠現(xiàn)金流，新星實(shí)業(yè)的財(cái)大氣粗無需多言。從中華廣場格局來看，各層雖然定位清晰，但真正集中各大品牌可供購物的地方僅負(fù)一層�！昂Ｓ」煞莠F(xiàn)在經(jīng)營壓力其實(shí)很大，引入H&M、絲芙蘭、迪士尼的代價(jià)是讓利于這些品牌，這使他們必須從別處提租來彌補(bǔ)，而強(qiáng)勢(shì)品牌自然不愿意變成待宰羔羊�！边@位業(yè)內(nèi)人士稱，新星實(shí)業(yè)有成功經(jīng)營“富一層”的經(jīng)驗(yàn)，也有本錢讓利于供應(yīng)商，更能得到好品牌的青睞。

　　竇懷山表示，對(duì)中華百貨，公司投資將超千萬元，是集團(tuán)重點(diǎn)打造的項(xiàng)目之一，未來可能成為集團(tuán)向外擴(kuò)展的零售品牌。