本網(wǎng)率先報道“業(yè)績良好乘勢出擊 天河城百貨落子花花世界設歐萊斯 ” 華南媒體給予追蹤報道。
歲末年初，花花世界的高管們承受著越來越多的質疑和抱怨。這些質疑和抱怨主要來自花花世界的租戶，他們的中心內(nèi)容只有一個：人氣不旺。
但讓人意想不到的是，近期很多家居品牌從市中心撤離后都移師到花花世界來，花花世界·美居中心的出租率已高達90%。
動因就在于，“花花世界近日已經(jīng)與天河城百貨、大地院線、收藏家協(xié)會等商家機構簽約合作，傾力于打造中國首個家居主題購物中心。”花花世界·美居中心總經(jīng)理理李志寬向記者透露，重塑之后的花花世界將更名為“高德美居”，擬趕在亞運前整盤推出。
那么，招兵買馬之后的“高德美居”能否打贏翻身仗？面對廣州家居賣場將激增近百萬平方米的市場大變局，“高德美居”又能掀起一番怎樣的波瀾？
全新業(yè)態(tài)打造“高德美居”
不久的將來，“花花世界將更名為高德美居，將其母公司高德置地集團運營購物中心的資源和美居中心操盤家居賣場的實力整合到一起，傾力打造中國首個家居主題購物中心。”李志寬向記者透露，目前，集團公司已經(jīng)給美居中心系增派購物中心方面的專業(yè)人才，計劃將“花花世界”的非家居建材業(yè)態(tài)調整到50%。
由此，“我們特地為‘大地院線’量身定制了3D影院，目前大地影院裝修正在緊鑼密鼓進行中�！崩钪緦捳f。
這種表現(xiàn)很自然贏得了品牌商家的賞識。李志寬透露，大地院線甚至會將華南區(qū)總部落戶到“花花世界”；中國收藏家協(xié)會廣東分會也擬在花花世界掛牌辦公，將古玩字畫展示、交流、交易引入此地。而此前，“廣州友誼、廣百百貨、天河城百貨、摩登百貨等都與花花世界有過接觸，最終敲定天河城百貨落子于此，百貨建筑面積多達四五萬平方米。”李志寬說。
沿著這條路走下去，“待到今年10月重裝開業(yè)時，‘高德美居’將有家居建材賣場、百貨超市、餐飲影院、兒童樂園等等全盤推出，后續(xù)規(guī)劃工程還有寵物公園、夜總會、汽車4S店等等。”李志寬透露。
超級變臉暗示集團戰(zhàn)略調整？
雖然高德置地公司沒有直接明說集團今年的發(fā)展重心會向花花世界傾斜，但花花世界正在上演的一幕超級變臉似乎足以說明一切。
“自2004年項目推出伊始，花花世界就給租戶們描繪了要打造集娛、樂、購于一體的家居建材M A LL美好藍圖，但營業(yè)數(shù)年僅開了一家萬來平方米的迪卡儂運動用品超市。因為地址較偏，配套欠缺，商場人流稀少，即便業(yè)主給出零租金，只收物業(yè)管理費的優(yōu)惠政策，經(jīng)銷商也只能維持盈虧平衡，很難賺到錢。”花花世界一家居品牌租戶付先生告訴記者，此前該項目推廣乏力主要是因為母公司高德置地將發(fā)展重心放在朱美拉公寓等市中心其他項目，現(xiàn)在繼續(xù)開拓郊區(qū)應該是集團戰(zhàn)略調整。
“或許，高德置地已經(jīng)意識到，亞運是盤活花花世界的最大商機也是最后機會，而且整個廣州北城區(qū)僅有這一家家居賣場比較上檔次，花花世界一旦盤活，無疑可以給高德置地謀求上市帶來漂亮的業(yè)績報表�！备断壬f。
“地多為王”避開紅海競爭
此外，家居賣場業(yè)的競爭形勢也頗為嚴峻。
時下，廣州家居賣場到處撒網(wǎng)，遍地開花。位于石井石槎路的好運來國際家居廣場已于元旦開出首期5萬平方米的場地；位于番禺大石的祺瑞家居博覽中心于元旦前重磅出街；緊挨黃埔大道賽馬場的馬會家居也是“開業(yè)在即”；體量達21萬平方米，規(guī)模直逼花花世界的越和新南岸項目也在橋中坦尾拔地而起……粗略計算，廣州今年陸續(xù)開業(yè)或擴建的家居建材賣場約十數(shù)個，整個市場將激增近百萬平方米的賣場規(guī)模。
更為灼人的是，紅星美凱龍疾步殺入廣州，將大大威脅美居中心等“地頭蛇“的生存空間。美居中心總經(jīng)理李志寬坦言，美居轉攻家居主題商業(yè)地產(chǎn)之后，就會與紅星這樣的全國品牌錯開競爭，另辟藍海�！�
這話的意思是，紅星盈利制勝在于“店多為王”，而美居中心盈利制勝在于“地多為王”，穩(wěn)固大后方，精耕細作所在區(qū)域。據(jù)其介紹，美居中心已經(jīng)在廣州“吞”下數(shù)十萬平米的土地。
業(yè)界聲音
在花花世界一路高歌猛進中，質疑聲也隨之而來。一個典型的聲音是，“購物中心和家居建材賣場的不同業(yè)態(tài)除了共生作用，還會起互斥作用，中國至今尚未看到‘合二為一’的成功案例。番禺吉盛偉邦周邊的天河城百貨歐萊斯店、四海一家酒店和長隆歡樂世界等，都是目的性消費的功能組合，與家居主題購物中心的一站式消費截然不同�！备吡H助理董事陳厚橋認為，購物中心存在“垂直定律”———建筑越往上走物業(yè)價值越低。一旦百貨、超市、家居賣場等多元業(yè)態(tài)全部裝進一棟建筑物里，必將推高層高，傷及郊區(qū)MALL的定位。還有一點很重要的是，購物中心的操盤技巧在于業(yè)態(tài)、品牌組合比例得當，并不具備可復制性，也就沒有“標準店”可言。
不過，叫好的聲音也不少。友盈房地產(chǎn)投資服務有限公司董事總經(jīng)理張智聰就認為，天河城百貨、大地院線等品牌落戶花花世界是雙贏的舉措。一方面，無論是家居還是服裝，任何一種零售業(yè)態(tài)的競爭已經(jīng)從店對店、品牌對品牌的競爭，上升到商圈對商圈的綜合實力競爭。商業(yè)項目制勝的關鍵在于商圈的打造。另一方面，廣州已呈市中心外擴的趨勢，花花世界所處的奧體中心亞運板塊已經(jīng)從七八年前的“郊區(qū)”華麗變身為“城市次中心”，其覆蓋到樓盤包括鳳凰城的碧桂園、廣園路的匯景新城等等，這里還是城區(qū)前往科學城的必經(jīng)之道，現(xiàn)在發(fā)力招商，多業(yè)態(tài)并舉的成功概率很大。
那么，等待花花世界的是一場順利轉型，還是一個“沖動的懲罰”？業(yè)界拭目以待。
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