說起當當網(wǎng)，人們首先想到它是網(wǎng)上賣書的，其實，如今的當當已成了“八爪魚”，賣上百貨。

      易觀咨詢不久前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，當當網(wǎng)占據(jù)網(wǎng)上圖書零售市場份額超過50%，占中國整個圖書市場份額的10%。而當當并不滿足于在圖書銷售市場的這份蛋糕。由于國內(nèi)圖書零售市場只有300億元規(guī)模，且已出現(xiàn)增長瓶頸，要想達到爆發(fā)式規(guī)模增長，必須向市場基數(shù)更大的零售領(lǐng)域擴張。當當網(wǎng)在2004年便著手向百貨領(lǐng)域擴張，在自營業(yè)務(wù)之外，推出了百貨店中店頻道。截至目前，包括自營、聯(lián)營業(yè)務(wù)在內(nèi)，當當網(wǎng)在庫的百貨商品已超40萬種。并且，目前百貨業(yè)務(wù)的平均增速已遠超圖書零售業(yè)務(wù)，達到了180%。

      就縱向而言，當當網(wǎng)已經(jīng)大規(guī)模切入OEM圖書定制、服裝自有品牌定制、唱片地面發(fā)行等領(lǐng)域，并已經(jīng)在著手推出電子閱讀器、即時印刷等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。這些創(chuàng)新的種子業(yè)務(wù)，成了當當網(wǎng)規(guī)模增長的助推器。以定制圖書為例，目前定制圖書已占到當當網(wǎng)整體圖書銷售的5%，預(yù)計將達到20%。就橫向而言，通過品類的拓展和甄選，買手團隊的組建，自營、聯(lián)營兩線并進的業(yè)務(wù)布局，當當網(wǎng)已經(jīng)在百貨零售領(lǐng)域破題。此外，當當網(wǎng)還在大力發(fā)展無線當當網(wǎng)，手機當當網(wǎng)目前已可實現(xiàn)直接購買功能。

      統(tǒng)計顯示，2009年當當網(wǎng)新增用戶數(shù)超過1000萬人，每日處理訂單超過10萬單，每日快遞商品數(shù)達30-40萬件。