而在國內(nèi)，形式顯然更加復雜而嚴峻。一方面，在經(jīng)歷了數(shù)量及規(guī)模上的繁榮擴張后，由于過分強調單體規(guī)模擴張，忽視本身邊際調整，在創(chuàng)下了“百貨商店”業(yè)態(tài)的神話后，大型百貨商店陷入了銷售額、利潤增長趨緩的困境;另一方面，中國加入 WTO 之后允諾完全開放零售業(yè)，國際零售業(yè)巨頭紛紛搶灘中國，沃爾瑪、家樂福、麥德龍等外資企業(yè)迅速擴張到國內(nèi)各大城市，態(tài)勢逼人。面對企業(yè)本身擴張帶來的制約與來自外資零售業(yè)新業(yè)態(tài)的競爭，零售業(yè)巨頭不得不重新調整定位，制定更加周密的市場戰(zhàn)略。

　　這其間，既出現(xiàn)了立志于“大商鋪、大商場”型百貨零售連鎖的行業(yè)巨頭，如北京王府井百貨集團，也出現(xiàn)了走“大商鋪、小商場”路線的小型百貨路線，如正大廣場、恒隆廣場、中信泰富等。然而，在經(jīng)歷了五十年的發(fā)展后，來大洋彼岸的一種由地產(chǎn)商和商業(yè)伙伴聯(lián)手打造的，集百貨店、超市、大賣場、專賣店等于一身的 SHOPPINGMALL(超級購物中心)這一復合型百貨迅速崛起。憑借著一站式服務，SHOPPINGMALL正在成為一種新的零售模式在國內(nèi)推廣。

　　打造 SHOPPINGMALL

　　從某種意義上來說，SHOPPINGMALL 肯定是舶來品。其意為超級購物中心，指在一個毗鄰的建筑群中或一個大型建筑物中，由一個管理機構組織、協(xié)調和規(guī)劃，把一系列的零售商店、服務機構組織在一起，提供購物、休閑、娛樂、飲食等各種服務的一站式消費中心。換句話說，SHOPPINGMALL 規(guī)模巨大，集合了百貨店、超市、大賣場、專賣店、大型專業(yè)店等各種零售業(yè)態(tài)，同時還有各式快餐店、小吃店和特色餐館，電影院、兒童樂園、健身中心等各種休閑娛樂設施。

　　SHOPPINGMALL 發(fā)端于 20世紀晚期的美國，屬于一種新型的復合型商業(yè)模式，已成為歐美國家的主流零售業(yè)態(tài)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，其銷售額已占據(jù)其社會消費品總額的一半左右。而 SHOPPINGMALL 的魅力還遠不僅如此，其在短短的時間內(nèi)風靡全球，不僅是因為它伴隨汽車家庭化和住宅郊區(qū)化而誕生，屬于一種新型的復合型商業(yè)模式;同時也因為真正的 SHOPPINGMALL 有三大特征：一是大，占地面積大，建筑面積大，停車面積大;二是多，行業(yè)多，店鋪多，功能多;三是高，購物環(huán)境要求高，檔次高，顧客群購買力高。

　　可以說，SHOPPINGMALL 在某種程度上也代表著一個地區(qū)的消費能力�；葜莞刍菪绿斓鼐褪沁@樣一個 SHOPPINGMALL。據(jù)了解，港惠新天地采用國際流行的 SHOPPINGMALL 業(yè)態(tài)，位于廣州省惠州市繁華的商業(yè)中心，現(xiàn)已引進了沃爾瑪、萬達影城、世宇樂園、飛馳溜冰場等大型主力商家和肯德基、元綠壽司、味千拉面等一系列國內(nèi)外知名餐飲品牌，是一個以零售業(yè)主力店為主導，各類專賣店、品牌精品店為輔助，融合餐飲、娛樂、文化、運動、休閑等為一體的大型商業(yè)中心。而這種復合型商業(yè)業(yè)態(tài)在惠州尚屬首例。

　　“作為一家采用多業(yè)態(tài)交叉與連鎖經(jīng)營的大型購物中心，港惠新天地要為惠州提供一個全面的，最大商業(yè)消費服務的商業(yè)航母，而這一切目標的實現(xiàn)，都離不開信息系統(tǒng)的支持。”惠州港惠新天地購物中心IT經(jīng)理李東浩如此表示。

　　新天地的 ERP 選型

　　零售業(yè)的發(fā)展一向與其背后的信息平臺有著密切關系。

　　眾所周知，零售業(yè)信息化開始的很早，記者不久前曾采訪了傳統(tǒng)的百貨零售連鎖巨頭——北京王府井百貨集團。其在信息化建設路上一波三折頗能反映出中國本土零售業(yè)的信息化歷程。據(jù)悉，王府井最早是在配送中心、海文王府井和百貨大樓建立局域網(wǎng);然后在樹立連鎖零售的目標后引入世界五大會計師事務所之一安達信作項目實施、世界著名咨詢公司麥肯錫顧問咨詢公司作戰(zhàn)略咨詢進行 JDA 軟件研發(fā)，項目實施后不僅能對全國范圍內(nèi)的商品采購、配送、銷售、實時監(jiān)控、清算等進行全方位統(tǒng)一管理，同時，還通過計算機數(shù)據(jù)處理，對各類商品進行銷售分析并實施有效監(jiān)控，以及對企業(yè)各項投資行為進行財務分析。

　　而后，王府井百貨與東安集團實現(xiàn)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組，其信息化歷程進入了新階段，不僅要整合包含聯(lián)想、IBM 和 JDA 在內(nèi)的 3套 MIS 系統(tǒng)，同時還要開發(fā)出包含總部數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)接口服務器、門店數(shù)據(jù)庫三大部分組成的“王府井百貨信息系統(tǒng)”。據(jù)北京王府井百貨(集團)股份有限公司總裁助理兼信息技術部部長劉長鑫介紹：該系統(tǒng)整合工作內(nèi)容包括公司總部與門店信息系統(tǒng)的需求調研與軟件開發(fā)、系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務管理與操作流程的制訂實施、總部 JDA 系統(tǒng)與門店系統(tǒng)的對接啟用、信息系統(tǒng)的平臺搭建與數(shù)據(jù)切換、應用客戶端的安裝調試、財務軟件的連調、對門店系統(tǒng)應用人員的培訓等多項內(nèi)容。2002年 6月 1日，王府井百貨集團七家分店 POS-ERP 系統(tǒng)全部切換上線，統(tǒng)一了連鎖百貨的管理信息系統(tǒng)。

　　可以說，王府井百貨用了5年的時間在實踐中整固并完善了信息系統(tǒng)，真正地將集團業(yè)務融合在了一起，形成了一個集團的集采中心，集中管理了集團的品牌和資源，實現(xiàn)了集體化經(jīng)營。

　　而如王府井百貨這樣的零售企業(yè)還很多，正是這些前輩的不懈努力，才使得零售業(yè)內(nèi)擁有了眾多成熟案例可供參考，成就了多家專為零售業(yè)提供解決方案的制造商。李東浩表示：“這些寶貴的資源為港惠新天地購物中心的系統(tǒng)選型提供了很多的借鑒，使得我們的信息系統(tǒng)建設少走很多彎路�！�

　　在多方分析與參考后，港惠新天地購物中心依據(jù)自身需求提出了明確的信息系統(tǒng)建設目標：

　　1.實用性：以商業(yè)企業(yè)的新的業(yè)務流程和管理模式為基礎，吸取諸多使用自動化管理系統(tǒng)的大型商場的經(jīng)驗和教訓，開發(fā)出適合商業(yè)企業(yè)實際需要的系統(tǒng);同時還將提出一個管理和使用自動化綜合管理信息系統(tǒng)的建議，以使電腦系統(tǒng)正常運作起來，并能夠較好地發(fā)揮其作用。

　　2.先進性：系統(tǒng)軟硬件、網(wǎng)絡的選型，均采用國內(nèi)外流行的先進技術，使該系統(tǒng)在今后5年內(nèi)保持一定的先進性。當然必須以可靠性高、性能價格比高為前提條件。

　　3.穩(wěn)定性與可靠性：本系統(tǒng)的管理對象涉及到大量的資產(chǎn)和物品，電腦系統(tǒng)務求穩(wěn)定、可靠，萬一某些部分發(fā)生故障，系統(tǒng)應能照常工作。

　　4.開放性與可擴充性：硬件符合國際或通用標準，易于與各種外部設備連結，易于獲得維修部件。應用軟件設計開放，易于升級和擴充，以便適應企業(yè)的發(fā)展。

　　5.可維護性：系統(tǒng)設計提供強有力的維護手段和軟件診斷工具，以使得系統(tǒng)管理人員能夠比較方便地發(fā)現(xiàn)并及時糾正系統(tǒng)故障。

　　6.經(jīng)濟性：具有較高的性能價格比。

　　7.保密和安全性：設置多級權限，對涉及商業(yè)秘密的數(shù)據(jù)進行加密處理，采取防病毒措施。