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嘉賓精彩觀點(diǎn)

原天貿(mào)南大百貨第三任董事長楊軍艇
——廣東的“土壤”并不適合百貨發(fā)展,是由客觀原因決定的。廣州人沒有品牌意識、沒有明顯的四季區(qū)分、毗鄰香港及歷來零散的商業(yè)狀態(tài),都是廣州難覓外資/外來百貨蹤影的原因。

廣州王府井百貨總經(jīng)理李建
——外資大賣場能快速滲入中國市場,但真正意義的外資百貨在中國卻寥寥無幾。不管是什么“血統(tǒng)”的百貨,能否生存的關(guān)鍵就是能否迎合當(dāng)?shù)厥袌龅男枨,?chuàng)造消費(fèi)價值。而百貨行業(yè)自身發(fā)展的難度決定了要從“位置、定位和管理”三方面努力。

廣州惠潤商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司副總經(jīng)理黃文杰
——廣州整體的消費(fèi)能力是在不斷的擴(kuò)大,市場也在不斷擴(kuò)大,百貨業(yè)自然還是有商機(jī)可尋。但每家企業(yè)能在這個市場分到多少的份額就很難說了,有多大的實(shí)力則辦多大的事,找準(zhǔn)市場的切入口,即使是如同中華百貨這樣位于“死角”的企業(yè),也能在第三年就實(shí)現(xiàn)盈利。

廣百百貨副總經(jīng)理嚴(yán)盛華
——百貨可以在資本、管理和經(jīng)營方面進(jìn)行連鎖,商家不要以主觀意識改變市場對企業(yè)的要求,不能一味的強(qiáng)調(diào)個性和特色,經(jīng)營管理是百貨能否成功的關(guān)鍵。未來百貨業(yè)的發(fā)展將會更專業(yè)化、精品化,不僅要對業(yè)態(tài)進(jìn)行深入研究,還要針對每家企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和地域特色來發(fā)展百貨。

新大新公司總經(jīng)理亢小燕
——沒有夕陽的行業(yè),只有夕陽的企業(yè)。百貨店有很多的環(huán)節(jié),也會產(chǎn)生很多的漏洞而流失利潤,如何在管理上下足功夫,調(diào)整好商品的結(jié)構(gòu)布局,把有限的資源進(jìn)行有效分配,將重點(diǎn)放在值得投資的部分,將是企業(yè)如何創(chuàng)造更高利潤的關(guān)鍵。

順聯(lián)集團(tuán)董事長助理林湛強(qiáng)
——雖然很多購物中心自建的百貨公司是發(fā)展商當(dāng)初不得已的作為,能引導(dǎo)購物中心更快成熟和發(fā)展起來,但是商業(yè)地產(chǎn)的主推手應(yīng)該是發(fā)展商和資本運(yùn)營商,佛山眾多的商業(yè)收購案就是很好的例子。

中山益華百貨副總經(jīng)理蘇偉兵
——超市和其他娛樂、餐飲對購物中心的人流拉動力很大,但百貨反而很少起拉動作用。百貨賣的不僅是商品,而是一種生活方式。目前奢侈品牌的發(fā)展很有空間,也將是百貨發(fā)展的另一個機(jī)遇。
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