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原天貿(mào)南大百貨第三任董事長楊軍艇
——廣東的“土壤”并不適合百貨發(fā)展，是由客觀原因決定的。廣州人沒有品牌意識、沒有明顯的四季區(qū)分、毗鄰香港及歷來零散的商業(yè)狀態(tài)，都是廣州難覓外資/外來百貨蹤影的原因。

廣州王府井百貨總經(jīng)理李建
——外資大賣場能快速滲入中國市場，但真正意義的外資百貨在中國卻寥寥無幾。不管是什么“血統(tǒng)”的百貨，能否生存的關(guān)鍵就是能否迎合當?shù)厥袌龅男枨�，�?chuàng)造消費價值。而百貨行業(yè)自身發(fā)展的難度決定了要從“位置、定位和管理”三方面努力。

廣州惠潤商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司副總經(jīng)理黃文杰
——廣州整體的消費能力是在不斷的擴大，市場也在不斷擴大，百貨業(yè)自然還是有商機可尋。但每家企業(yè)能在這個市場分到多少的份額就很難說了，有多大的實力則辦多大的事，找準市場的切入口，即使是如同中華百貨這樣位于“死角”的企業(yè)，也能在第三年就實現(xiàn)盈利。

廣百百貨副總經(jīng)理嚴盛華
——百貨可以在資本、管理和經(jīng)營方面進行連鎖，商家不要以主觀意識改變市場對企業(yè)的要求，不能一味的強調(diào)個性和特色，經(jīng)營管理是百貨能否成功的關(guān)鍵。未來百貨業(yè)的發(fā)展將會更專業(yè)化、精品化，不僅要對業(yè)態(tài)進行深入研究，還要針對每家企業(yè)的強項和地域特色來發(fā)展百貨。

新大新公司總經(jīng)理亢小燕
——沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)。百貨店有很多的環(huán)節(jié)，也會產(chǎn)生很多的漏洞而流失利潤，如何在管理上下足功夫，調(diào)整好商品的結(jié)構(gòu)布局，把有限的資源進行有效分配，將重點放在值得投資的部分，將是企業(yè)如何創(chuàng)造更高利潤的關(guān)鍵。

順聯(lián)集團董事長助理林湛強
——雖然很多購物中心自建的百貨公司是發(fā)展商當初不得已的作為，能引導購物中心更快成熟和發(fā)展起來，但是商業(yè)地產(chǎn)的主推手應(yīng)該是發(fā)展商和資本運營商，佛山眾多的商業(yè)收購案就是很好的例子。

中山益華百貨副總經(jīng)理蘇偉兵
——超市和其他娛樂、餐飲對購物中心的人流拉動力很大，但百貨反而很少起拉動作用。百貨賣的不僅是商品，而是一種生活方式。目前奢侈品牌的發(fā)展很有空間，也將是百貨發(fā)展的另一個機遇。